爱在煤海无声处——记四川省劳模、川煤广旺公司赵家坝煤矿掘进一队生产四班班长李永
今年42岁的李永建，个子不高，看起来毫不起眼，在人群中，你无法很快把他找出来。虽然熟悉李永建的都觉得他性格温和，不善言谈，但在他普通的外表下却深埋着一颗爱心，就像一块磁石，紧紧地把班组员工凝聚在一起，一个一个安全生产的难关被他们攻克，班组多次夺得掘进一队劳动竞赛第一名，多次获得矿“优秀班组”称号，2014年获广旺公司“十佳班组”称号。他本人也多次荣获矿“先进个人”、“优秀班组长”、“优秀青年”、“安全生产标兵”称号，2014年公司被评为广旺公司“十佳班组长”，今年4月被表彰为四川省第7届劳动模范。今年8月，他所带的班组第36次获得“星级班组”称号，成为赵家坝矿明星班组之最。
爱学习，终于成为掘进好手
李永建出身于四川中江的一个偏僻的小山村，快30岁时被招聘到矿山当掘进工。他明白，自己只有初中文化，要很快适应工作，必须学习。
为了掌握一套过硬的掘进技术本领，工余班后，李永建利用身边一切可以利用的学习资源进行自我提升。他不仅从书本和网上学习掘进新工艺、新方法，还虚心地向矿生产技术科的技术人员和身边的老师傅请教掘进理论知识和操作技能。对风锤和电煤钻的使用、碛头炮眼布置、金属厢架设、绞顶、背帮、钉道等工作样样留心钻研、观察。面对很多煤矿专业名词，李永建有些字都不认识，他就像小学生一样查字典。
看着李永建象高考学生一样忙碌和勤奋，他老婆取笑道：“爱学习倒是好，可是你的年龄已经过了学习的季节！”他憨厚地笑笑说：“只要我爱学，我就不信学不好！”果然，在不到两年的时间里，李永建就熟练地掌握了一套过硬的炮掘架厢支护的掘进施工技术，这一干就是10多年，他逐渐成为了掘进队里的技术好手，被大家推选当上了班长。
“三天不学习，毛主席都赶不上刘少奇！”当上班长的李永建，经常向组员们灌输着这样的道理。他就像一个慈祥的家长，督促着班组员工学习。针对班组新工人多、参加工作时间短、技术素质低的实际，李永建让老工人同新员工结成“一帮一”对子，对新员工边教边学边督促，在班组中兴起了爱岗敬业、学本领比技术、传帮带热潮。由于他的班组经常定期组织学习，所以大家对煤矿安全规程、各工种的工作流程及施工设备设施的日常维护技术都了然于胸，因此，他的班组工作安全有序，设备使用年限也长，为矿上节支降耗做出了应有的贡献。
爱企业，抓好安全制度的执行
“安全为天，生命为先”，这是广旺公司的安全文化理念。深爱着企业的李永建，承担着赵家坝矿掘进一队安全班长的职责，他把这句话牢牢地记在了心里，始终把“安全第一”放在工作首位，坚持做到“不安全不生产”。
“没有规矩，就不成方圆”，这是李永建管理班组的信条。大伙儿都认为：在掘进队，李永建是出了名的不发脾气的班长。
“其实，我不是真的没有脾气。但是，发脾气解决不了问题，我是依靠制度来约束员工。”李永建告诉笔者：每年，他都会召集组员一起商讨，根据实际情况修订《班组成员安全考核制度》、《班组生产管理制度》、《班组考勤制度》等一系列规章制度，并将这些制度逐一落到实处，把安全责任和生产任务分解到生产过程的每一个环节。面对不遵守安全规程和相关制度的“犟拐拐”，李永建不急不躁，也不像其它班长那样骂人，而是耐着性子讲道理，如此三番，还是有人不“信邪”，他就一字一句地边说边自己动手干活：“不想做好就走开！”在李永建的亲自示范和不厌其烦的说教下，个别不“信邪”的人，只好乖乖地听从他的工作要求和安排了。
有人说：李永建是个老实人。他其实真的就是一个守规矩、强执行的人，十几年如一日地做好安全生产的每一个细节。如果发现安全隐患，他坚持及时报告并马上组织处理，把隐患消灭在萌芽状态。他严格执行交接班制度，哪怕时间再晚也不把隐患留给下一班。为做好班组成员间的联保互保，他在班组成员间还开展了“安全结对，责任共担”活动，因此，他的班组形成了浓厚的安全为天、安全就效益的氛围。近两年来，他带领的班组杜绝了“三违”、轻伤及以上事故。
爱工作，他是工作好搭档
跟李永建一起做了五、六年搭档的该班生产班长马祥林说：无论队上交办的生产任务有多么艰巨，永建都敢于“啃硬骨头”，而且总是时时冲在前、干在前。
令马祥林难以忘记的是，在赵家坝矿东六二甩反井煤仓抢修工作中，他和李永建攻克难关的10多个日夜。为了使该反井煤仓恢复使用，需要对其井壁进行混凝土浇筑。由于反井煤仓坡度很陡，近乎直立，且全长70多米，断面积非常小为直径1.5米的圆形断面，加大了施工难度。加之，井内井壁涌水量大，致使施工处在淋水的环境下，施工更困难。在浇灌过程中，施工人员需乘坐罐笼才能进入作业地点，每次只允许两人同时上下，且需配合默契才能工作。在时间紧、任务重、工作环境如此恶劣的情况下，李永建和马祥林积极请缨，带领班组快速投入工作中。进入井下，把工作安排好后，他们俩深入工作点，亲自动手，用钢管进行搭架链接。他们站在钢管上，拴好保险绳，用木板和铁丝捆绑后进行循环浇筑。在他俩率先垂范的榜样下，组员们克服了工作空间狭小、作业点淋水严重、高空悬吊、每班工作时间长达10小时等诸多困难，经过10余天紧张战斗，反井抢修任务终于安全竣工，且质量符合要求，为该矿采煤一队恢复生产创造了条件。
爱组员，他的班组好温馨
班组长是凝聚班组员工向心力的粘合剂。作为班长的李永建，对待组员就像亲人，在他心中随时都装着组员，想着组员，处处维护他们的权益。
2013年春节前，组员唐兴春家中失火，突如其来的灾难让他无法承受，茫然不知所措：在大冬天里，火灾让他一无所有了！听到这一消息，李永建很快找到唐新春并为之出主意、想办法。同时，李永建迅速地将这一情况向连队、矿工会和当地镇政府反映，积极为唐兴春组织捐款，争取矿上和地方政府的帮扶。李永建的帮助和关心，使唐兴春感受到了像亲人般温暖和关怀。他很快走出困境，并安心地投入到工作中。
李永建非常注重班组民主管理，班组里的工作任务分工、奖金分配、评先评优等大事小事，他都要征求班组成员的意见。他常把班前会开成民主生活会，鼓励每位组员发言，在友好和谐的氛围中，了解组员思想动态，化解各类矛盾。每次安全活动日和政治学习会，他总要将班组成员召集到会议室劳动竞赛公示栏前，与其它班组对比安全、质量、产量、材料消耗等数据，从中找出本班组与其它班组的差距，让组员增强集体荣誉感，在对比总结中，不断提高。每月底，李永建还把每天做的工作日志翻出来，与组员一起评工分，谁高、谁低全按班组制度办。班组民主管理营造出了和谐的工作氛围，凝聚出了较强的向心力。
爱生活，他有一个好妻子
谁家的孩子生病了，谁家的农活还没有忙完，谁又和妻子闹矛盾了，这些看似鸡毛蒜皮的小事，李永建的心里随时都有一本账。
李永建管理班组，就像管理自己的家。其实，这得益于他娶了一个善解人意的好妻子吴春红。
吴春红说，当初嫁给李永建，就是看中了他的老实、好脾气。他每天下班，我为他做的第一件事，就是端上事先准备好的开水，然后热菜热饭送到他面前。趁他吃饭的时间，问问当天的安全怎么样？工作累不累？哪个员工有情绪需要安抚？虽然老李从来不把工作上的情绪带回家，但上面的问题是我们每天的必休课，有时我还能够为他出出主意。老李是个好男人，遇到我上班不在家时，他就主动做饭、洗衣服。当然，我们也会吵架，但每当快把火“点燃”时，他就会来一句：“我从来不与女人计较！”然后再也不说话了。所以有时我心里的气虽然还没有消除，但还是要告诫他：要注意安全，不要把气带到工作面！
这就是李永建，把企业当家、把工友当亲人的基层班长，他用自己的言行践行着煤矿人的朴实、勤劳、奋进、友爱，在煤海中闪耀着动人的光辉。
（吴静娴 李春燕/文 刘成功图） 老师好，您的文章我认真学习了，新闻由头有点早，今年4月份被评为劳模，那么之后有没有更新的新闻由头呢，请老师抓紧修改，另文章的人物需要真实姓名，比如，小吴，就要用全名 爱组员，他的班组好温馨
这一段需要鲜活的事例哈
回 1楼(鸿雁) 的帖子
四川省的劳动模范就是4月份表彰的哦回 2楼(鸿雁) 的帖子
鸿雁老师，稿子已经按你的要求修改过了，请审核，谢谢Re:回 2楼(鸿雁) 的帖子
引用第4楼wujx于2015-09-29 11:40发表的 回 2楼(鸿雁) 的帖子 :鸿雁老师，稿子已经按你的要求修改过了，请审核，谢谢 p_w_picpath/back.gif
好的 再来学习
页:
[1]