【已见刊稿件15~9】强化以班组长为核心的班组管理----中煤大屯公司徐庄矿党委副书记
强化以班组长为核心的班组管理█中煤大屯公司徐庄矿党委副书记 纪委书记梁伟刚
万丈高楼平地起，靠的是扎实的根基。作为一个企业想基业长青，在发展的滚滚浪潮中稳步前行，就必须筑牢班组基石。而班组长是班组的领头雁、是企业最基层的管理人员，还是企业决策方案最终执行者、现场工作的落实者。班组长在班组的“带头大哥”作用不言而喻。
我们大屯公司徐庄矿隶属于中国中煤能源股份有限公司，是大屯矿区开发建设最早的一对矿井，共有生产、辅助、后勤、服务等各类班组110个。
作为一个大型中央企业，多年来，我们徐庄矿积极承担央企责任，突出抓好班组建设工作，强化以班组长为核心的现场管理，稳步推进了矿井的安全发展、和谐发展和健康发展。矿井先后荣获全国五一劳动奖状、中央企业先进集体、国家级安全质量标准化矿井、全国安康杯竞赛（上海赛区）优胜奖、江苏省安全生产诚信企业等多项荣誉称号。到2015年2月26日，已连续实现安全生产12周年，成为中煤集团安全生产周期最长的矿井。
“三道关口”选好班组长
班组长起着承上启下的桥梁、纽带作用，“官”不大，责不轻；权不重，事不少。选拔好班组长，不仅可以有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于提高班组的凝聚力、战斗力，从而为企业各项指标任务的完成奠定可靠基础。我们徐庄矿实行班组长准入制，着力提高班组长准入门槛，严把班选、科（队）推、矿考“三道关口”，
一是班推。班组长是现场第一责任人，其素质的高低、组织指挥能力的强弱、工作经验的多少，都对班组工作起着决定性作用。而班组职工对每个人的思想品德、文化水平、业务技能、管理能力等方面，知根知底，比较熟悉，所以他们愿意把自己最值得信赖、最具有公信力的职工选拔到班组长岗位上来。从2004年开始，我们在全矿班组中实行班组长选拔聘用制，由班组职工进行首轮公开选拔，做到公平、公正。从而真正把安全意识牢、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干、技术精英，选拔到班组长的岗位上来。
二是科（队）选。根据各班组选上来的两三名班组长候选人，科（队）领导班子成员再根据矿班组长选拔任用标准，参考岗位实际工作经验、组织协调能力、业务技术水平等最终确定合适人选，上报矿人力资源部门。并纳入干部管理体系之中，作为今后提拔任用干部的重要条件之一。
三是矿考。矿根据上报人员名单，按照煤矿班组长培训规定课时，对候选班组长进行国家相关法律法规、煤矿安全生产三大规程、工作职责、管理技能等方面的专业知识培训。然后，实行闭卷考试，合格后统一下文聘用，发证上岗。考试不合格者，一票否决，取消入选班组长资格。同时，矿建立班组长管理台账，实行系统化全面管理，因工作能力、身体健康状况等原因，不适合继续担任班组长职务的，矿根据文件要求及时进行调整补充，确保班组长队伍的整体性。目前，全矿在岗班组长的文化程度高中以上的达到95%，技术等级全部达到高级工以上，班组长中的技师由原来的不足5%上升到30%以上。
“三项待遇”留好班组长
班组长是企业发展的中坚力量。 近年来，我们先后不断补充完善班组建设各类管理制度20余项，制定出台班组建设实施方案和班组建设推进办法，形成了“党政统一领导，工会组织协调，基层充分履职，全员积极参与”的班组建设工作格局。同时，制定出台了16项班组长管理制度，在班组长工作业绩量化考核上，突出正激励措施。
一是提高经济待遇，激发工作积极性。明确班组长为现场安全管理的第一责任人，按照责、权、利相统一和正激励原则，保障班组长经济待遇。从2011年开始，在大屯公司四对矿井中，第一家实行了班组长正面激励机制，每年专门从矿长基金中拿出50万元，对全矿井下班组长现场安全管理进行月度奖励考核。激励考核实行矿、科(队)两级考核体系，由区队负责日常考核、月底工会组织职能部门进行总考核。考核内容分为工程质量、文明生产、安全生产、设备保养与维护等部分，实行百分制考核，达不到考核标准的取消班组长考核奖。今年上半年，矿共考核班组长1308人次，发放考核奖24万余元，有108人次被取消当月考核奖励。
二是提高政治待遇，增强班组长荣誉感。在全矿52个采掘单位班组中，实行以大班长的名字进行统一班组命名，通过命名进一步肯定班组长价值和贡献，激发班组长的荣誉感、责任感和使命感，更好地发挥其示范和引领作用。并半年开展一次“十佳班组长”评选活动，并给予表彰奖励。同时，还规定实绩突出的班组长可优先参加公司组织的学历教育，优先选拔为科（队）级干部，优先参加先进、劳模评选等。2013年以来，我们先后选送76名优秀青年职工参加校企联合办学再教育培训，17名优秀人才被任用到相关管理岗位，20名一线员工成长为跟班队长，98名岗位能手被纳入人才储备库。同时，矿主要领导、工会领导按时参加班组长座谈会，听取班组长意见和建议，为班组长们鼓劲加油，告诫他们“别把班组长不当干部”，要充分发挥出作用，岗位建功立业。
三是提高生活待遇，增加企业归属感。提高工作生活质量，积极改善生活工作环境，建立了大学生生活公寓。在公司首家为单宿安装配备空调和液晶电视，对室内重新配置了床铺、桌椅、四门衣柜、折叠式衣架等，公共设施一应俱全，设施现代化，服务人性化。矿领导还经常深入职工宿舍与班组长面对面交流，了解所盼所想，并从细节管理入手、从细微小事做起，努力为班组长办好事、办实事，凝聚了人心，增加班组长的企业归属感。
“三级递进”树好班组长
榜样的力量是无穷的。在班组建设中，徐庄煤矿注重树典型、立典范，用好现实教材，“三级递进”锻造品牌班组，打造亮点特色。
一是企业“树”。善于挖掘班组亮点，及时推广先进经验，对取得一定成效的班组长，对其做法进行总结、归纳、提炼和升华，形成自己的特色班组文化。确保总结出来、提炼出来，推广出来、树立起来。原采煤一队生产班长孙士厂针对新人难带的企业难题，创新实施了“以心带新”班组管理法，稳定了队伍，班组管理走出一片新天地。并在2010年4月至2011年5月治水期间，荣立了大屯公司和矿集体二等功。针对这种现象，我们组织人员先后数次到该队进行调研，与干部职工座谈交流，最终提炼出为“以心带新、以新带新、以薪带新”为主要内容的“以心带新”班组管理法。并制作电视专题片在全矿推广,全矿学习“以心带新”班组管理法。孙士厂还先后荣获矿劳动模范、徐州市优秀共产党员、江苏省五一劳动奖章和全国优秀班组长等荣誉称号。
二是系统“树”。2011年，供应科根据单位特殊工作性质，实施了物质管理新办法，材料码放全部实行“三条线、五五化”（货架摆放一条线，物资摆放一条线，料签悬挂一条线；货物以五为单位，根据物资大小形状码成五的倍数，做到大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成锥，小的五五成包，带腿的五五成串，达到横看成行，竖看成线，左右整齐，方方定量）。我们及时组织人员进行调研，提炼形成了以“强化班组自主管理，细化班组考核制度，量化班组考核内容，优化班组管理结构；实现服务质量有所提高，产品质量有所提高，工作质量有所提高，保障质量有所提高。”为主要内容的程序化、规范化“两化”管理法，引起了大屯公司和中煤集团领导的高度重视。并两次在矿召开“中煤集团物资系统现场会”，推广和学习供应科“两化”管理法，并树为中煤系统物资管理的标杆单位。供应科荣获大屯公司优秀车间级班组管理指导委员会，仓库班荣获 称号，更新场班获得“江苏省煤炭行业先进班组”称号，班长张玉涛并公司评为“十佳班组长”。
三是全国“树”。掘进四队赵呈坤班以“刚性化管班、学习化带班、创新化领班、人本化治班”为手段，全面打造“学习型、创新型、安全型、和谐型、效益型”“五型”班组，实现建班35年岁岁平安、年年超产的佳绩。我们利用半年时间，对该班组管理法进行了总结，提炼出“四化五型”班组管理法，并制作出《创建五型班组，打造煤海铁军》电视专题片和宣传画报，供各单位学习，并在全矿进行推广。该管理法成为矿班组建设的一大亮点品牌。2012年，中煤集团在我矿召开中煤系统班组建设经验交流会，对“四化五型”管理法给予高度肯定，并在整个中煤系统进行全面推广。赵呈坤班组先后被授予了中华全国总工会“工人先锋号”、“全国煤矿优秀安全班组”、“全国煤炭行业十佳班组”、中煤集团先进班组等荣誉称号。班长赵呈坤荣获全国煤矿优秀安全班组长，并于2012年7月份，作为全国煤炭系统唯一代表，参加了国资委组织的赴美高技能人才培训
近年来，我矿先后选树了江苏省煤矿安全生产十佳班组长张忠坦、武庆平，全国煤矿优秀安全班组长赵呈坤、全国优秀班组长孙士厂等一大批典型的班组长人物以及上海市“安康杯”竞赛优胜班组采煤二队邱淑运班、“徐州市安全明星班组”机电科供电车间、“中煤先进班组”皮带管理科生产三班等明星班组、金牌班组。
班组建设的几点启示：
1.抓班组就是抓企业。班组作为企业生存与发展的前沿阵地，各项制度、规定、措施都要通过班组来贯彻落实，企业的各项经济技术指标也是靠班组组织职工共同努力、齐心协力才能得以实现，必须树立“抓班组就是抓企业”的共识。
2.抓班组就是抓队伍。班组职工队伍的素质，直接决定了企业素质；班组长的正确选拔，关系着企业发展的前途与命脉，只有夯实了班组根基，班组才能在生产中有战斗力和执行力。
3.抓班组就是抓基础。班组是企业的根基，班组管理对象是职工，班组是生产第一现场，每道生产工艺和生产流程，都是由班组精心操作来完成的。垒积企业大厦，班组基础最重要。
4.抓班组就是抓安全。安全是煤矿的天字号大事。安全工作的关键点、着力点、落脚点也在班组。抓好班组建设，就是体现“安全为天、生命至尊”的安全核心理念。 强化以班组长为核心的现场管理 强化以班组长为核心的现场管理 强化以班组长为核心的现场管理 问好，煤缘老师 问好各位老师。并欢迎您们多来稿
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