点燃人才成长“引擎”——鲍店矿创新人才培养侧记(7.20)
“希望劳模大师们多为青年职工投入精力、倾注心血，再打造一批90后高素质人才，我将在3年后的科技盛会上亲自给你们颁奖！”7月13日，在山东兖矿集团鲍店矿第十次科技大会暨首届“双创”成果表彰会上，矿长辛忠玉慷慨激昂的讲话，使广大职工创新创效的激情空前高涨。
实现矿井转型发展、高效发展，关键在于人才，“瓶颈”也在于人才。今年以来，该矿党政积极探索实施人才培养新模式，促进员工整体素质快速提升，为矿井整体工作注入了源源不断的动力。
“择才”走群众路线
6月份，该矿组织的一般管理岗位竞聘，最大亮点就是“群众公认”，明确规定：面试过程必须有10名群众参与；民主测评必须有90%以上群众参加；组织考察时要找部分群众谈话；对报名、笔试、面试及竞聘结果及时公示，全程接受群众监督。职工群众一致反映，此次竞聘真正做到了公平、公正、公开。
矿党委书记赵玉珠多次强调：“要变封闭式选人为‘群众选人’、开放式选人，彻底杜绝不公道、不透明现象，让默默无闻、埋头实干的人不吃亏、有机会。”今年4月，该矿又制定了一项职工群众满意度测评的措施，即每半年组织部分职工代表对各单位整体工作绩效、管理干部作风等情况进行测评，测评结果纳入优秀团队创建及星级管理人员竞赛中。群众满意率已成为该矿管理干部考评、晋升和提拔的重要依据之一。
7月9日，该矿召开了人才培养交流会，基层党政负责人互相分享本单位人才培养的成功经验和有效做法。综采二队开展的“轮值工班长”活动，尤其引起大家的关注。这个队规定45周岁以下职工必须参加轮值，每人值四天班，由班组成员共同评价每个人轮值情况，工区对表现出色的职工进行重点培养。区长徐长厚介绍道，“职工对这一做法很感兴趣，由于工作立足点变了，工作视角也就拓宽了，工作积极主动性得到前所未有的增强，同时也发现了高谦、胡祥波等一批优秀年轻人。”
“四变”的效应
今年上半年，鲍店矿全员培训考试合格率为91.5%，比去年高了两个百分点；5月份，举办了首届“绝技绝活”展演，23项技艺挑战成功，并涌现出一批技艺高超、精湛技能的专业技能人才……这些都得益于该矿业务培训的“四个变化”。
培训观念从“当作负担”变为“视作奖励”，这个矿不断强化“人人都是人才，人人皆可成才”、“人才是创业之本、发展之本”等理念，大力营造“尊重知识、尊重人才、唯才是举，真才必用”的浓厚氛围，使“视培训为荣耀，把培训当奖励”观念日渐根植职工脑中。培训内容从“领导安排”变成“职工点菜”，各单位根据工作实际定培训“菜单”，职工结合自身需求点“菜谱”，真正做到了按需施教、因材施教。培训主体从专兼职教师延伸到每名职工，各单位开设“微课堂”，由每名职工根据各自特长，精心备课、轮流授课，大家进行点评。培训场地从教室、会议室搬到现场、网络，技术人员在生产现场开展实地演练、讲授事故处理方法及预防；微信、QQ群上开设业务论坛，职工在探讨与交流中增长知识、提升业务。
高飞且看“领头雁”，这个矿最大限度地发挥劳模大师的传帮带作用。“王维福大师”工作室的9名成员,每人与2-4名青年职工签订导师带徒合同，目前，有8名徒弟获得高级工等级证书，3人获得技师等级证书。王维福开设三机维修公开课，传授“设备故障六先六后排除操作法”等技能，累计培训职工3千余人次。“李洪启创新团队”将掌握的绝技绝活毫无保留地传授给职工，李洪启所在的运转工区，高级技师占矿技师总数近三分之一。目前，全矿在聘学科带头人4人、优秀专业技术人员、优秀技能人才及首席技术有63人，中高级工及技师比率达55%。
栽好人才“梧桐树”
在第十次科技大会暨首届“双创”成果表彰会上，该矿一次性拿出100万元，隆重表彰了86项科技成果、59项技术及管理创新成果、106 项“双创”成果等。这些成果产生了巨大经济效益，如，三电平变频智能控制技术的永磁直驱胶带运输系统，年节约费用达90.77万元；对主井提升系统的优化，年创效益5千多万元。
获得众多奖项的李洪启、王维福、崔佃军等名字，在干部职工中早已如雷贯耳，成为矿井科技创新的标杆和旗帜。然而，一枝独秀不是春，为让更多的技能人才脱颖而出，该矿坚持“有为者有位，吃苦者吃香”的原则，制定了一系列激励政策。修订《科技奖励办法》、《技术创新（小改小革）经营管理办法》，明确劳模大师、技术人员、职工群众等各类创新主体奖励标准。建立创新创效项目知识产权内部交易制度，对员工的工艺创新、技术革新等，凡能给矿井带来可评价效益的，可实施内部专利权、使用权收购或按股权实施效益分成。实施创新成果冠名激励，注重奖励项目首创人员，明确成果主要完成人即第一完成人，严禁分管、直管人员挂名，侵夺、分摊他人成果。
7月份，这个矿建成总面积达1100平方米，集技术研发、技术服务、成果转化、技能实训、学习交流、成果展示“六位一体”的“双创”基地，为广大职工群众提供了新的成长成才平台。该矿还把干部职工的业务培训、创新创效等情况作为干部选拔、业绩考评的重要依据。只有技校文化程度的维修工卢成福，不仅写出《综采电气事故案例分析教材》等20本教材，还参与研发70余项技术成果，他感慨道：“是矿井的良好环境激发了我求知的欲望。”李文华、李洪启等一批技能人才，多次拒绝了山西天池等煤矿的高薪聘请。(林红）
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