【已见刊稿件15~11】要培养班组长的大格局、大魄力、大智慧意识
做好“兵头将尾” 助推企业发展涂怀军近日，《班组天地》杂志社老师联系我，询问我在企业担任什么职务，我告诉说，在一家私企担任副总经理、工会副主席。他们说，那找对人了，约稿请我谈谈班组建设方面的体会，接下任务后，心中甚觉惶恐，怕辜负了老师和班组长们期望。
说起班组长，我在20多年前担任过班组长，从心底来讲，对班组长岗位非常有感情。有两次担任班组长经历，一次是在部队新兵连担任班长，还有就是在造纸企业担任班组长。在班组长岗位干了三年，可以说，班组长的经历，让我成长、成熟，终生受益匪浅，难以忘怀。我觉得班组长这个岗位，权不大，位不高，属于“兵头将尾”，但是责任、影响比天大。
后来，我走上了行政管理和工会领导岗位，服务于江苏省金湖县通达客车门业有限公司，并担任副总经理。该企业是一家专业生产客车门业的专业厂家，现有员工120人，企业的产销连续多年在江苏省同行业名列前茅。
在平时的工作中，我仍然关注着班组建设和班组长的培养，每年都会安排班组长出去学习，在企业开展“争创先进班组、争当优秀班组长”活动。在实践中，我深深体会到做一个优秀的班组长，应该具备“四力”。
班组长要有影响力。影响力也就是格局，于丹说得好，成长问题关键在于自己给自己建立生命格局。也有人说，你心有多宽，舞台就有多大，三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说“砌墙，你没看到吗？”第二个人笑笑“我们在盖一幢高楼。”第三个人笑容满面“我们正在建一座新城市。”10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。
拥有大格局者，有开阔的心胸，没有因环境的不利而妄自菲薄，更没有因为能力的不足而自暴自弃。拥有小格局者，往往会因为生活的不如意而怨天尤人，因为一点小的挫折就一筹莫展，看待问题的时候常常是一叶障目不见泰山，成为碌碌无为的人。
因此说，做班长就必须放大自己的格局，不能认为自己只是一个“小兵”，做到心中有企业，心中有操守、心中有梦想。公司每年都会安排班组长去南京、上海等培训机构参加班组长特训班3-7天的学习，提高视野，开阔眼界，金工车间班长李明说，过去只知道闷在车间干活，却不知道外面的世界是多么精彩，放大了格局。2014年1月以来，李明班组连续18个月在产量、质量方面第一，也未发生安全生产事故，在年中工作会议上，李明向全公司介绍班组管理经验和体会，公司领导还为他们班组颁发了奖金和奖牌。员工向李明投来羡慕的目光，并翘起大拇指为他点赞。
班组长要有魅力。记得我在新兵连，担任八班班长。当兵是个苦差事，但也是锻炼人的“活”。做班长更是一个锻炼人的岗位，战友来自五湖四海，无论在语言、生活习惯、行为方式等方面都有很大的差异，做班长的需要与班里每一个战友沟通，了解他们当地的风俗民情、生活习惯、家庭状况、文化背景等，主动与他们交朋友。把他们团结在周围，更好地实现连部下达的各项战斗和训练任务，记得八个月的新兵连生活，我们班里工作多次受到表扬，班有一半人受到嘉奖，我也被评为优秀士兵，并受嘉奖。
我们在企业中选拔班组长，有许多条件和要求，但是班组长个人魅力也是十分重要的。个人魅力，就是考察你能否团结人，我们必须承认，在职场中，要让别人支持你的提议、做法，首先要让员工接受你的人，认为你是一个能让大家接受的员工，让大家放心的人。在企业也是如此，心与心的交流非常重要，只有大家认可你，才能在工作方面支持你，才能把你视作朋友、知己。2015年3月份，公司在全厂公开选拔一名班组长，原先的班组长因家庭原因离职，公司在宣传栏公布选拔文件，明确遴选条件、程序。先后组织了演讲、技能考评、员工走访等，最终张文锦摘得桂冠。张文锦在就职时说，一个人的力量在职场中是微不足道的，而团队的力量却是无穷的，而班组长就是团队建设的中坚力量和主心骨。车工李辉说，选拔张班长，他有魅力，我们服气。
在工作中，我们要把个人魅力与独断专行区别开来，正确对待，有些班组长工作作风不民主，一意孤行，善言听不进，班组成员有抱怨，这样的班组长怎么能胜任工作，胜任岗位。
班组长要有魄力。1997年10月，我在造纸企业造纸车间担任班长，说实话，企业班组长许多人不想干，普遍认为是出力不讨好的差事，上面有主任，下面是工人，而自己也是个工人，怎么做，都会有不同的声音。那年，主任找我，说我是个党员，退伍军人素质过硬，技术方面也强，适合做班长，我也是硬着头皮答应。担任班组长，首先要有过硬的技术，设备出毛病了，你能判断出来，纸张出现问题，你又及时解决，刚开始，也有工人故意来“考”你，班长，我这台造纸机不好开，你看看是什么原因？我必须去，而且还要快处理，让他看到我的能力和技术，没有金刚钻，不会揽瓷器活的。几次下来，工人也就认可你了，再往后工作也就如鱼得水，顺风如意了。工人从心底佩服你了。记得我们连续10个月产量、质量在全厂第一，多次拿到超产奖和质量奖。工人们说，点着一张钞票，就是为我点个赞。我听到，心里美滋滋的。
在企业，要想做一个出色的班组长，还要有过硬的技能。有人说，兵熊，熊一个，将熊，熊一窝。班组长影响、能力、素质太重要了，尤其是在技术方面要做第一，让班员心服口服，有故障、有问题，班组长就是“医生”，就能解决。今年6月份，加工车间两名新员工为了定额单价，竟然吵起来，后来还有肢体碰撞，周围员工还拉不开，毛头小伙的“牛”脾气，大家不知怎么办好？正在焦急之际，班长李飞进来了，现场一片混乱，他大声“住手”，所有人的眼光都投向了他，这成何体统，太不像话了。当事人很快被李飞带到会议室，随后大家看见他们两人笑眯眯地走出会议室，大家知道，这场纠纷被李飞及时有效化解了，班组又恢复了往日生机，一片忙碌的景象。
还有，班组长还要注重培养人，带徒弟。一人进步不算进步，团队进步，才是大进步。俗话说得好，一个好汉三个帮。公司规定，新人入职，必须明确一名老师傅带领，教技术、教做人。企业班组需要很多好汉。大家认识到，在当下激烈的市场竞争中，单兵作战越来越没市场了，必须走创新军团作战的路径。
班组长要有定力。我们必须认识到，车间的管理重心在班组，上面千条线，下面一根针。班组长就是这个针，承载方方面面的工作和要求，因此，班组长必须有定力。定力，就是驾驭、处理复杂问题、突发事件的能力。
去年夏天，一个车间电闸负荷大导致起火，周围员工不知所措，大家慌了神，当班班长小周，眼疾手快拿起灭火器及时扑灭了火灾。事后公司安全办的人说，如果扑救不及时，后果很严重，还好周班长反应快。不久，公司还专门布置班组对安全措施落实情况进行再检查，发现安全隐患，及时解决。班组长对照安全事故容易发生的点，进行排查，不慌张、不懈怠，对及时发现并消除隐患的，还给予奖励，促进了班组安全生产和日常管理。
还有班组长要受得了委屈、经受住诱惑，有大局意识。有人调侃说，我们的班组长是孤独，班组的热点、难点、焦点、安全系于一身。班组长也是快乐的，班组团结、和谐，各项工作得第一，锦旗、红旗扛在肩。
人生处处是考场。学习是班组长永恒的追求，一个优秀的班组长必须注重“四力”，班组长只有经历风雨，不断总结、不断改善提高，才能不断成长，才能成为助推企业发展的中流砥柱，才能向人生交出合格的“考卷”。 感谢老师支持，请上传相关图片 学习涂老师的文章，老师结合自身工作实际对做好“兵头将尾”工作对企业发展的重要性进行了阐述。层次分明，有理有据，学习并问好老师！
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非常感谢》继续前进。。。。。。 说得好，有实际。学习了。 做好“兵头将尾” 助推企业发展 谢谢各位老师支持，欢迎来稿
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