有泉水的河流得远
牛士红上午听两个同事谈话：我干这个活就得拿与这个活相等的报酬，如果干了活还拿不到钱，我又何必去干？
干什么活？拿多少钱？
企业工班兼职团干部，一月补助150元。
是多了还是少了？
少！我们都是现实生活中的人，都有最现实的物质需要。现在这150元，还叫钱？上菜市场转一圈就完了。
咋一听，觉得说得在理，细细一想，你又干了多少团委的事？其实在你干团委工作的时候，你不仅得到的是150元的补助，你还占有了一块体现你能力的平台，你还得到了一次上级对你的信任，如果你工作做得好，你每做一件事都还会赢得别人对你的一次认可。这都是你得到的。你不应该只感觉到你只得到那150元钱。其实在150元之外你得到的东西更多。
这让我想到我曾在某个书上看过的一个故事：张三与李四是同一个项目上的技术员。两人同年大学毕业进入公司试用，同批被公司转正。由于同龄以及同为公司新人，两人彼此感觉亲切，很快成为了好朋友。虽然是好友，但是，他们在工作上的态度分歧却非常大：张三觉得公司目前给的工资太一少，不能够体现他的工作价值，因此，他在工作上是推一推动一动，不推就不动，基本上是混日子。因为同一部门，工作资历相同，两人的工资一样。但是，李四好像有些“缺心眼”：每天都埋头工作，白天去工地，晚上回来做资料，不懂就向老同志请教，张三说他是头不知道疲倦的傻驴！其实，张三也劝说过李四好几次，拿多少钱干多少活儿，你何必那么“傻”？但李四觉得“咱不懂就得学，不学以后永远也不会”。张三说：“放心吧，水到自然成，让你当科长的时候，你自然就会了。”由于两人观点不同，最后不欢而散。
李四依然加班加点上路基，爬桥梁，进隧道，晚上加班做资料，谁看了都心疼。有一次，在隧道施工中，由于山体中大面积裂隙水常年流淌，严重影响工程进度，为了排水，人们想尽了办法，在工地，一提隧道涌水，人人都头痛。李四有一天突然提出了一个办法，他说我们是不是可以在山体中埋设两排水管路，实行体内排水，让水不到隧道里，直接从山体中沿管道排出；第二是考虑到隧道施工中同样需要用水，我们又可以在洞内自制高压装置蓄积洞内积水。这样两根管道，一根管道排出，一根管道把水引进高压蓄水装置，既解决了排水困难，又解决了洞内用水矛盾，同时提高了环保标准。既节省经费，减少运力，关键是大大提高工作效率。这一方法立即得到领导采纳，通过实践效果极佳。年终为李四申报企业先进，他获得了几千元奖金。对于这一点，张三毫无触动，他觉得出了这么好的点子，干了那么多事，产生了上百万元的效益，才给那么一点点奖，不值！他越想越觉得李四傻。而李四觉得很有成就感，越干越有劲。
有一次，项目部为培养员工心系工程，专门制定了合理化建议奖，只要你能为项目建设提出自己的建解，一律奖励200元；如果这个建议被项目采纳，还将会根据这个建议产生的效益最后奖励0.3%。这一方法虽然并没能提高员工太多收入，但却培养了每个员工心系项目的良好态度。该项目3个管段、36个施工班组，人人争抢想点子，出主意。由于李四天天都在现场工作中思考，对于高速铁路建设的基础环节都有充分认识，对于混凝土桩头环切槽术、混凝土承台环切槽毛面法、基床混凝土施工工艺、隧道衬砌支护、隧道钢拱架拼装、水准仪超平检测支架等等，都提出了自己不同的看法，拿出了自己创新工艺的方法，有的被采用，有的虽然没被采用，但他的精神获得大家一致认同。于是，他也相应得到了好几笔奖励。其中，为了解决在基床混凝土端头模板传感力定位问题方面，他自行设计“机枪卡”，专门控制传感力。以前控制传感力定位不容易，上下左右极易出现偏差，既费时又费力，他发明的“机枪卡”一板混凝土就可节省4个工天，他所在的这个项目有700板基床混凝土，这一个创新方法就可节省2800个工天。这一下，他就成了项目部热议的人物。从此，他的人生好像一路绿灯，从技术员到工程师，再到总工，职务很快提升，工资收入远远高于张三。
直到这个时候，张三才感觉到他和李四的差距，感觉到勤奋工作的威力，他开始懊悔自己以前没有勤奋工作，使得在职场上落后了李四很多。
其实，职场上的一些人，特别是职场新人，总是抱着这样的想法：给我多少工资，我就在干多少活儿。但是，在没有看到能力没有看到贡献之前，上司是不会轻易给员工提级或涨工资的。于是，很多深藏“能力”的职场“聪明人”在“坐等升值”中白白浪费了时间和生命以及展现自己才华的机会。
公平地说，我们工作的同时，不仅仅得到的是组织发给你的工资，其实我们得到更多的是我们明天生存的能力。所以说，能力如同一个人生存的泉水，能使你源源不断地使用，只要你在工作中努力并不断思考，你就会走得越远、越快、越高。而那些仅凭在大学里学到的一点知识，到岗位后过不去三年，所学知识就远远不够用了。就像没有泉水的河流，一天天减少，直到干枯。 感谢牛老师的支持，第八期备选！
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