企业员工创新惰性的几种表现
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/n22jsa24ZVugv0OQESwoPiaxArD73PWjI6GbXhSFTVQen2fiaMbjT8TUWUibV3aQMrzfuiaC5LNNyLneNwf1u3mEfg/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5通常，企业员工所表现出来的创新惰性是在一定条件下产生的，是由于企业自身存在着潜在的不利于创新的因素。
其实，员工是具有主动追求自我价值的实现，通过卓越的工作业绩来获取物质与精神回报的诉求。很多员工也清楚，卓越的工作业绩往往要通过创新来实现，创新固然艰难，但也确实是创造佳绩的一个最佳途径。
所以，只要企业具备创新的“硬件”环境与“软件”环境，并加以有效激励，每个员工就都会努力工作，并将创新力发挥到最大化。
究竟是什么原因，导致员工墨守成规而不愿意推陈出新，产生创新惰性呢?
1.恐于创新
员工对于工作创新的悉惧，主要集中在三个方面：
一是担心创新失败及承担失败的责任。
二是恐惧创新革了自己的命，即因创新而成为企业内部的众矢之的，恰是“出头的椽子先烂”。
三是害怕创新给自己找麻烦，增加不必要的工作量，因为在有些员工心中“多一事不如少一事”。
2.疲于创新
企业过度强调与推动员工创新，会让员工的创新压力过大。员工长期投身于创新之中，容易导致身心交瘁。这类企业就如同“榨汁机”，把员工的“创新细胞”榨得一干二净，长期下去员工就变得没“想法”了。
所以说，企业过度追求创新也是一个误区，不仅容易导致员工忽视了基础工作，而且还会影响员工工作的积极性和主动性。有的员工甚至会为了“创新”，连本应承担的基础工作都无心去做，整天挖空心思琢磨“歪点子”、出“馊主意”，来应付上级的检查和考核，长此以往便形成不良的工作动机和价值取向。
3.懒于创新
员工懒于创新的原因多种多样：企业缺乏创新机制，而且也不把创新作为绩效考核项目;员工对创新没兴趣，安于现状，甚至得过且过;创新得不到企业重视，甚至还会给员工带来不必要的麻烦，比如被指责“不务正业”;员工对创新缺乏长期坚持力，时而头脑发热，时而因意志懒惰而放弃等。可以说，员工既不“居安思危”，也不“居危思安”。
4.囿于创新
企业在商业模式、规章制度、企业文化等方面都可能成为创新的枷锁与镣铐，导致员工很难创新“起舞”。举一个非常典型的例子，戴尔公司。该公司曾以两大创新改变电脑产业：一个是以电话或网络直销，另一个是接单后生产和即时供应模式。
这两大创新曾给戴尔带来很大的成本优势，但后来却被广泛复制。在组织流程、商业模式已经成型的情况下，惯性力量巨大，改变策略会使那些希望戴尔的高效率带来高利润率的投资者感到不安。所以，在戴尔公司内部，任何突破模式的想法都是不被允许的，而是要固守所谓的戴尔模式，结果企业吃了大亏。
5.傲于创新
很多企业或员工不去创新，是因为觉得自己已经走在了竞争对手前面，远远地领先于其他企业，于是试图停下来喘口气。这种骄傲心态是已经比较成功的企业遭受挫折的重要原因，任何企业在任何时期，都没有骄傲的本钱，企业必然要为之付出代价。 分析的头头是道，很实际啊
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