打造项目特色文化 塑造企业良好形象——中铁二十局集团五公司佛莞城际铁路项目驻地
（中华铁道网通讯员李海明）“立足珠江，佛莞城际履约创新建精品；造福南粤，三角洲上真情携手留美名；建优质工程，树企业形象”。这三幅悬挂在中铁二十局集团五公司佛莞城际铁路FGZH--1标项目部的大幅标语，确实“夺人眼球”，使人步入项目部驻地，眼前一亮、耳目一新，充分展示了“现代铁军，勇争第一”的精神风采和企业文化形象。佛莞城际铁路工程项目全长36.681公里，沿线共设4个标段4个参建单位。新建车站5座，设计时速每小时达到200公里，预计从广州南站乘坐城际轨道直达东莞行程约15分钟。该工程位于珠三角地区中南部，线路西起广佛环线上的广州南站，途经长隆、官桥、莲花站后过珠江狮子洋进入东莞境内，东至穗、莞、深、新塘至洪梅段的望洪站相关工程设计起点，线路在广州南站与广佛环线衔接，在望洪站与莞惠线衔接。
承担着佛莞城际铁路FGZH-1标项目工程(广州南站（不含）至长隆隧道进出口，线路总长为11.03公里，总投资为25.28亿元，竣工时间为2019年5月30日)任务建设的中铁二十局集团五公司佛莞城际铁路FGZH--1标项目部，自2014年12月26日上场后，他们严格按照中国铁建股份公司、集团公司各级领导的要求，以中铁二十局集团五公司副总经理兼项目经理王维、党工委书记黄文华、总工师魏辉等领导率先带领前期人员“跑步进场、规范管理”，以饱满的工作激情和良好精神面貌、誓为打造佛莞城际铁路精品工程，打造项目特色文化、塑造企业良好形象等各项工作全面拉开序幕。
该项目自去年12月上场以来，始终把项目文化建设作为宣传企业形象、展示企业文化、增强企业核心竞争实力的重要窗口，严格按照企业《文化建设标准及考核办法》要求，结合项目现场实际，精心构思，全面策划，打造具有项目特色的工地文化。现已成为佛莞城际铁路建设项目沿线的一道靓丽风景，具有代表性的工地文化及职工之家。受到广州铁路集团、广东珠三角城际轨道公司及驻地政府各级领导的一致好评。 笔者从该项目驻地建设、施工现场布置、文明施工等不同角度细微观察了解到他们几点好的做法：
一、以企业识别系统为标准，精心构建项目文化体系，塑造项目文化发展之魂。
企业文化建设是企业生存发展的灵魂，是企业永续发展的主动脉。在当今激烈的市场竞争中，谁拥有了企业文化优势、谁就拥有了发展优势、竞争优势和效益优势，企业文化是现代企业最具战略性的思想与管理方法，是直接影响着企业的核心竞争实力，决定企业兴衰的关键因素。而衡量一个工程项目管理的好与坏不仅包含着项目创造的经济价值、社会价值的大小，而且，也包含着产生的文化价值大小。从某种意义上来说，文化建设成果就是项目发展的“软实力”，也是引领企业或项目发展的“灵魂”。佛莞城际铁路项目在开展文化建设中，他们始终立足项目实际，从文化传承入手，突出文化认同，抓好文化践行建设，不断增强项目文化底蕴，将项目文化软势力转化为项目发展的推动力，实现了项目持续、稳步、健康发展。 项目上场伊始，党政主管领导高度重视项目驻地文化建设，严格按照中国铁建股份公司、集团公司《企业识别系统（CIS）规范手册》及《文化建设标准及考核办法》的要求，从视觉识别系统入手，积极建设规范统一、全方位覆盖的企业文化体系，坚持传承、创新、借鉴相结合，着力打造“中国铁建”的主体文化，突出体现佛莞城际铁路项目自身风格文化，推动项目管理水平、干部职工整体素质的提升，增强企业的核心竞争力：一是加强项目文化组织领导，高度重视项目文化建设。众所周知，每项工程开工之前，项目文化建设和职工之家建设是一个企业的窗口，“早树形象、快树形象、树好形象”及早展示中央企业的风采。项目上场后，项目部党工委就把企业文化建设与项目职工之家建设纳入到工程开工前的头等大事来抓，从成立党政主管领导挂帅的项目文化建设、职工之家建设领导小组入手，将项目文化建设与建家建线同策划、同部署、同落实、同考核，分别指定专人主抓企业文化建设和职工之家建设；二是针对项目自身的特点，精心构思项目文化理念。较好地展示了中央企业良好的形象，体现了佛莞城际铁路项目文化建设和职工之家建设特点。在建设过程中，他们坚持“因地制宜，灵活机动，为我所用，体现特色”的方法，经过精心构思、充分酝酿，从项目制度建设、驻地文化布置、工地现场布置等方面着手，编制出台了项目部标准化文明工地建设及各项管理制度，从而为建好项目企业文化、文明工地建设指明了清晰的思路，做好了充分的准备，打下了坚实的基础；三是制定项目标准化管理制度汇编，全面提升项目干部职工整体素质。俗话说得好“没有规矩就不成方圆”，而工程项目建设没有严格的制度就会打“乱仗”。上场后，他们在紧抓项目文化建设和职工之家建设的同时，精心编制了98项管理办法、管理制度、文化建设规范等，达到了作业队伍进场就是高起点、高标准、严要求、按章办事的根本目的。 二、以驻地文化建设为切入点，集中体现项目特色文化。
工程项目驻地建设是展示企业风采的一个重要窗口。他们在驻地布置上，以项目部大门两侧文化墙上的企业简介、工程简介、辉煌业绩为切入点，向社会表达了企业的辉煌业绩，以及认识到了建设佛莞城际铁路是造福百姓、惠及民生的大事、好事、实事，于无声处地激发和感染了驻地居民支持佛莞城际建设，帮助佛莞城际建设和参与佛莞城际工程项目建设。
一是因地制宜地充分利用项目部驻地紧靠广州高铁南站、流动人口多的有利条件，在项目部大门两侧围墙上充分利用企业近年来建设的青藏铁路风火山隧道、四川华莹山隧道、乍嘉苏高速公路、河南新郑高速公路刘江互通式立交桥、苏州官渎里立交桥、山西大运高速公路雁门隧道等荣获国家“鲁班奖”、“优质工程奖”等名牌工程图案作背景，用鲜红色大字书写企业价值观、企业使命、团队意识、行为准则、经营宗旨等企业理念识别系统，较好地展示了中央企业辉煌业绩、企业精神、团队精神和企业价值观，从一个侧面、不同角度集中体现了企业丰富的文化内涵。 二是一方面在项目部办公区矗立了宣传橱窗、板报、企务公开栏等标识，悬挂配有寓意深刻的图案定律、定理和励志篇，以此来激励广大职工奋发进取、积极向上、爱岗敬业、岗位成才，为企业快速、健康发展献计出力，展示较高的企业文化内涵和职工的思想素质；另一方面在项目部办公楼正前方矗立了体现企业形象的三面旗帜，建有喷泉，四周建起的18个花坛中栽种有10余种花草、树木，四季翠绿、百花争艳、满园漂香，生活区的图书馆和150m休闲走廊、篮球场、羽毛球场、乒乓球台、体验馆等设施，己成为该项目部干部职工每天茶余饭后的聚集地。
三是在楼道墙壁、职工宿舍两侧悬挂的企业经营理念标语、安全警示标识、年度主题教育标语等，以此来激发广大职工将主题教育活动融入到施工生产各项管理中，有效地提高了施工生产工作效率；在会议室和各部室分别悬挂了规范的岗位职责、工作流程、组织机构、施工形象进度、佛莞城际铁路项目总体施工网络图，安全管理体系、质量保证体系及劳动竞赛评比等图表，并按视觉识别系统要求制作了高标准的各部室门牌，各部室统一配置摆放的现代化办公卡式桌椅、电脑及文件资料柜，使人步入办公室的第一感觉整齐划一、浑然一体、耳目一新，较好地展现了中央企业大气魄的风采。
四是项目部、拌合站和各架子队职工食堂，统一悬挂有卫生许可证、食堂管理各项制度，餐厅张贴有温馨提示、就餐须知、生活小常识和每日食谱。职工宿舍统一配发了(1.2m)木床、木衣柜、水瓶、洗脸盆、床上用品，设置有独立的职工浴室及洗漱间等，营区四周安装有(13套)电子监控设备，有效形成了安全防范工作全方位覆盖的安全管理网络体系。项目部管理人员和施工作业人员分别统一着装、配戴上岗，增强了参建职工“我是中央企业，我要做得更好”的自豪感、使命感和责任感，激发了广大参建干部职工“在岗一分钟，干好六十秒”的工作自觉性、主动性和创造性。 三、深植企业文化传承之根，筑牢项目文化发展之基。
项目上有几名老铁道兵，铁道兵在革命战争年代与和平建设时期创造了名垂青史的辉煌业绩，在时代的考验和洗礼中形成了独一无二的铁道兵精神。铁道兵精神不仅是当今中国铁建人的文化财富，也是中国铁建人的文化之根。该项目在开展文化建设时，就把继承、弘扬铁道兵精神贯穿于始终，并将“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的铁军意志转化为引领佛莞城际铁路项目攻坚克难、跨越发展的精神“旗帜”；他们通过对铁道兵精神的持续宣贯和行为引导；大批70后、80后、90后的职工树立了追求卓越、缔造精品的价值追求，努力建设佛莞城际精品工程、文明工地。打造一流的物质文化，有效地形成了规范、严谨、流畅的流程化运行机制。特别是通过对铁道兵精神的持续宣讲，不仅引导了广大党员干部职工养成了“雷厉风行，会行禁止”的行为习惯，培育了职工昂扬向上、奋发进取的精神风貌，而且也引导了广大职工勇于追求、敢于跨越、不断孕育“不畏难、不放弃、不服输”的竞争氛围，打造出了一流的项目文化。 四、紧扣文化认同之本，疏理项目发展之源。
工程项目文化的力量源于职工对项目文化的认同感。只有广大职工认同了，项目文化才会源源不断地发力、才会对项目的发展产生引领和助推作用：一是他们通过创设文化环境，综合利用OA、微信群、QQ群、业主简报和宣传栏等媒介，作为开展文化认知、推进文化认同的平台和阵地，确保了职工对项目文化的理解准确、深入、全面；二是党员干部特别是领导班子成员以身作则，主动发挥模范导向作用，无论是说话、办事，都符合企业文化所蕴含的价值追求，通过潜移默化的影响，带动了大批职工逐步认识、认同项目文化，使尊文化、守文化变成了高度自觉的行为习惯；三是有规划、有重点、有步骤地推进职工文化认同，明确文化认同不可一蹴而就，而是循序渐进，梯次升级，他们把项目文化的核心融入到各项管理制度中，使之成为职工的行为准则；四是坚持有特色地开展文化认同工作，他们从企业历史、企业定位、企业优势出发，突出专业特色、文化特色，不断丰富文化载体及文化形式，充分发挥创新驱动，持续地将企业文化认同引向深入；五是坚持抓文化践行，凝聚项目发展实力。优秀的企业文化是建立在项目良性发展的基础上，它并不是孤立存在，也不是无所附着、无处发力的。优秀的项目文化是推动项目发展的精神源泉，它不仅具有保安全、保进度、增效益、挖潜力、促管理、保生产和激发职工迎难而上斗志，积极应对问题、主动解决问题，确保平稳履约、赢得业主信赖及赢取市场、拓展市场空间作用；而且，把广大职工群众的智慧转化成了技术创新、构建和谐、促团结、激发进取的思想意识，使项目运行管理机制更趋简化、便捷，满足了职工群众的精神文化需求，打造成了和谐人心齐、团结一家亲的氛围。使项目文化建设推动了管理提升，进而形成了发展合力，驱动了项目实现各项发展目标的实现。 五、以施工现场为着力点，全面展示企业文化。
施工现场是宣传企业精神、展示企业形象、体现企业价值、打造企业品牌的最前沿阵地。五公司佛莞城际铁路1标项目施工的长隆隧道进口明挖段、长隆站、番禺大道站、长隆隧道出口明挖段及盾构区间施工，线路横跨番禺区，涉及4个街道办(钟村街道办、石壁街道办、东环街道办、南村街道办)、8个自然村(石壁一村，诜墩村、汉溪村，揽塘村、龙美村、蔡一村，蔡三村，樟边村)，其中：番禺大道站涉及信业地产集团，沿线三电迁改工作涉及所有产权单位，盾构隧道下穿、上穿地铁3号线、地铁7号线，辐射面广、影响范围大。为全面展示企业文化，他们在每个施工作业现场搭建了钢筋拱架加工场，制作了“一法三卡”温馨提示卡、安全质量组织管理网络图、“危险源识别”平面图、“危险源点”警示卡、安全检查提示卡等，并在现场醒目位置矗立、悬挂了安全质量、现场管控大幅标语、“五牌一图”等(即：工程概况牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、防火安全须知牌、管理人员及监督牌、施工平面布置图)，每个施工现场值班室、调度室悬挂了岗位职责、安全目标、环保目标和三标一体化方针，充分体现了大型企业文化视觉识别系统的有效利用，起到了安全防范效果；使人一步入工地敞在眼前的情况一目了然，尽收眼底。他们还在拌合站砂石料料仓、水泥存储罐、混凝土搅拌机组、配电房、油库、整齐划一的停车场等重要场地设置了标识牌、各道工序操作规程、安全质量警示牌、灭火器材标识牌等，规范地导入视觉标识系统、传承与创新的佛莞城际项目文化、温馨的提示、休闲的长廊、舒适的环境及和谐的职工之家设施等，极大地增强了佛莞城际项目参建职工的集体荣誉感、自豪感，激发了广大干部职工的施工生产积极性、创造性；使促进度、保安全、求质量、增效益、创精品的施工生产热潮一浪比一浪高涨。 该项目工程开工半年多以来，在历次沿线检查中，曾多次受到广铁集团、珠三角城际、甘肃铁一院及当地政府各级领导的一致好评；为企业赢得了较好的荣誉，为着力构建安全生产长效机制，规范操作、杜绝“三违”，高速度、科学组织、奋勇争先，谱写中铁二十局集团五公司干部职工亮剑南粤、立足珠三角城际建设新篇章奠定了坚实的基础。
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