“新常态”下新担当 工会工作有作为——芙蓉公司工会多措并举助推企业改革脱困
今年以来，芙蓉公司在煤炭市场持续低迷、生产不连续，企业持续亏损、工资不能按时发放的“新常态”下，企业到了生死存亡、攻坚克难的关键时刻，芙蓉公司领导班子坚定推行“三项制度”改革，建立“能进能出的用工体制、能高能低的收入分配机制、能上能下的选拔机制”，对职工思想政治工作、矿区稳定提出了更高要求。芙蓉公司工会紧紧围绕企业“深化改革、增收节支、安全稳定”总体目标，坚持务实、创新原则，以扎扎实实的工作和组织作为，为党政分忧，为职工服务，切实发挥了工会在公司“三项制度”改革和维持稳定大局中的积极作用。一、“三同”活动唱响主旋律，引领员工行为，凝聚攻坚克难主力军
有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。从今年4月开始，芙蓉公司工会在全司范围内，扎实开展“同甘共苦、同舟共济、同心协力”主题活动，以此引领干部职工凝聚减亏止滑、改革图存共识，激发干部职工爱岗敬业、建功立业热情。一是开展形势任务大宣讲。公司工会积极配合党委开展形势任务宣讲，讲清企业形势的严峻性，增强全员危机意识；讲明企业发展前景，凝聚全员发展共识；讲清救亡图存任务要求，明确全员努力方向。各单位工会组织结合实际，深入开展形势任务教育。截止目前，全司共为7000余名职工开展形势任务宣讲100场次，营造起同心同德、共克时艰的良好氛围。二是开展减亏止滑金点子征集活动。以川煤集团扭亏增盈工作会精神为指导，以“我为减亏止滑献一计”合理化建议征集活动为平台，发动广大干部职工群策群力，从大处着眼、小处着手，在经营管理、安全生产、节能降耗、提质降耗、创新创效等方面，提出具有可操作性的合理化建议，进一步堵塞管理漏洞、提升管理水平、控制各项管理费用、降低生产成本，截止目前共征集条合理化建议112条，其中70%是基层普通职工结合现场实际提出的意见和建议三开展劳模标兵大动员。公司工会召开在职英雄模范、标兵和技师工作室负责人、职工代表共同参加的动员座谈会，并全体职工倡议，正确对待当前形势，自觉做到与企业同呼吸、共命运、心连心，共渡难关。选树安全生产、经营管理中的技术能手、节约创效能手等，用身边的榜样激励、带动全员学先进、比先进、赶先进的良好氛围，表彰了1个先进单位、24个先进集体、29个优秀班组、38名先进生产工作者、10名节约创效能手和15名“最具安全责任心的群监员”，开展劳模标兵恳谈会、骨干代表座谈会80余场次。四是开展技师工作室项目攻关。切实抓好“劳模（技师）工作室”建设，全司共成立6个劳模（技师）工作室，积极开展师带徒、传帮带和技术攻关活动。珙泉煤矿工会根据目前矿井广泛使用电气设备为实物，组织“梁剑技师工作室”开展了电钳工传帮带活动。该工作室根据临近底板道落差，在底板道与22102风巷之间施工放水孔，较好地解决了巷道自排水问题，节约设备维修费又节能减排。新维煤矿工会组建了“谢刚技师工作室”，把耙矸机卡轨器、风动设备进风口防尘装置、平巷风门阻车器改造、主平硐压风排水系统改造、井下防尘设备、瓦斯传感器接口改装、耙矸机尾轮稳桩改进（可重复使用）等作为首批技术改进公关项目，目前已经完成平巷风门阻车器改造、主平硐压风排水系统改造和瓦斯传感器接口改装3个技术攻关项目，为新维煤矿直接和间接创造效益30余万元，安全生产和成本控制有了较好的技术支撑。五是群监工作大推进。杉木树煤矿组织120余名群监员参加群监员岗位职责培训，女工委组织全矿1400余名职工学习和签订了《家庭安全互保协议》。威鑫煤矿工会组织青安岗员、群监网员开展安全隐患排查，查处12条安全隐患，组织女工家属协管员开展夏送清凉冬送温暖活动。新维煤矿工会完善群监工作考核办法，调整补充了群监人员。叙永煤矿组织工会家属协管员开展夏送清凉冬送温暖嘱安全等活动。六是班组建设大提质。杉木树煤矿工会组织120余名班组长开展班组长培训。珙泉煤矿工会以班前会“八步曲”为抓手，努力建设“技能型、管理型、效益型、创新型、精益型”班组；叙永煤矿工会组织各基层连队班组长开展了以班前会“八步曲”流程、安全信息化平台的操作应用等为主要内容的培训。
系列活动开展以来，公司全体职工与企业同呼吸、共命运、心连心，共渡难关，自觉主动地参与企业减亏止滑、改革图存、克难攻坚工作中来，主人翁意识正不断增强，营造起了同心同德、共克时艰的浓厚氛围。
二、深化矿（厂）务公开，营造公平公正氛围，打好顺气、维稳、促和主动仗
越是在企业经营艰难时刻，越需要公平公正的民主氛围。芙蓉公司工会深刻认识到在企业改革图存的关键时刻，只有充分落实广大干部职工的知情权、决策权、参与权和监督权，增强干部职工的存在感、归属感，才能更好激发干部职工干事创业的热情和动力。一是进一步完善制度办法，为落实职工民主权利提供组织保障。先后出台了《关于调整厂务公开工作领导小组的通知》、《关于进一步深化厂务公开工作的通知》，建立了 “党委统一领导，党政共同负责，工会牵头组织，有关方面齐抓共管，职工群众全员参与”的工作体制和领导机制，对厂务公开的内容、形式、途径、时限、各方责任进行了明确；为规范强化基层队民主管理，出台了《基层队民主管理实施办法》，共六章二十六条，明确了基层职工参与管理的途径、形式和内容，以及基层队民主管理监督及责任追究等。二是常态化监督检查，确保民主管理落到实处。坚持采取“听查看议”的形式，每季度开展一次厂务公开民主管理以及基层队民主管理专项检查，现场发现问题、解决问题，确保了厂务公开民主管理制度的可操作性和持续性，实现工会工作手册电子化。仅2015年上半年，芙蓉公司开展厂务公开民主管理专项检查2次，查出存在问题32项。通过现场交流探讨、落实专人整改、专项复查验收的形式，堵住了公司厂务公开民主管理漏洞，有效的缓解和消除了职工不满情绪，确保了公司和谐稳定发展。三是沟通与督查相结合，助推民主管理水平提升。在公司工会的积极推动下，公司所属各单位根据“因企制宜、注重实效、逐步规范、科学发展”的原则，落实、创新民主管理方式方法，实现了“九公开九上墙”，职工的监督权、参与权落实较好，为公司稳步推行“三项制度”改革奠定良好群众基础。
三、“普通+特惠”，职工得实惠，用组织的温暖让矿区沐浴爱心和阳光
在煤炭企业处于“严寒”时期的当下，芙蓉公司矿区职工收入较低，生活困难的职工较多。作为“娘家人”的公司工会，千方百计想办法、出对策帮助公司困难职工渡难关，采取组建困难职工帮扶中心、“面对面”交流、“一助一”结对帮扶、访寒问苦送温暖以及坚持“五月”维权月等“五做法”，着实温暖了广大困难职工。一是创新两项机制。积极探索“普惠+特惠”帮扶机制。公司工会与绿源超市合作实行“会员团购优惠制度”，使全体工会会员在超市购物享受团购和折上折的优惠，让职工增强会员意识，享受会员团购，普遍感受工会组织关心与温暖。同时，发动全体职工加入“职工互助基金会”，经过会费收入、工会经费注入，纪委捐赠领导干部上交红包礼金等多种方式筹集会费，积累职工互助基金，形成对困难职工帮扶的长效机制，实行普惠+特惠的长期帮扶。对职工会员普惠帮扶。会员因一般性的疾病住院，一次性住院费用经职工医疗保险报销后个人自负金额在1000元至10000元以下的，按会员自负部分的25%标准发放救助金；个人自负金额超过10000元以上的，按会员自负部分的35%标准发放救助金。一般性医疗救助对每个会员实行限额控制，在一个缴费年度内享受的救助金最大金额不得超过6000元。对重大困难职工实行特优惠救助。对各种原发性恶性肿瘤、急性肾衰（尿毒症）、患有再生障碍性贫血、急性或亚急性重症肝炎、肝硬化、系统性红斑狼疮、冠状动脉旁路手术、心脏瓣膜置换术、重大器官移植手术、主动脉手术、急性心肌梗死或急性心肌梗塞等重大疾病根据会员一次性住院经职工医疗保险报销后个人自负医疗费用的金额情况，实行特别救助，即按会员可按会员自负部分的50%标准实施救助，特别严重的原发性恶性肿瘤的患病会员职工当年可以获得高金额6000元—20000元的特别救助。若职工会员因突发重大灾害特别严重，基金会给予本条最高限额救助后，仍然不能渡过眼前困难的，经本人申请，所在单位部门（车间）担保，所在单位工会组织证明申报，在本人承诺还款并注明还款期限的前提下，经本人出据借条，经会员所在基层队担保，可另给予一次最高金额不超过4000元（不记利息）的互助金借款，以帮助职工渡过难关。职工互助基金的建立弘扬了中华民族团结友爱、扶危济困的优良传统，增强了职工战胜困难信心，体现了职工无私奉献的爱心。目前职工互助基金会已结存互助基金总额为535242元，已救助基金会的职工会员174人，救助金额282629元，得到广大干部职工的认可的同时，也得到四川省总工会、宜宾市总工会的高度肯定，四川省委常委、工会主席李登菊在《四川工会信息》中批示“总结推广川煤芙蓉集团工会帮扶经验，夯实企业工作基础”。二是多方筹集帮扶资金，长期开展送温暖活动。工会通过川煤集团及省国资委、会总、省总等上级组织关心支持，争取帮扶资金，对单纯性生活困难、重大疾病、绝症职工实行分类救助，依档帮扶，采取春秋助学、领导干部“一对一”结对帮扶、节日慰问等方式，多种方式关心困难职工。仅2014年帮扶建档在案的困难职工2165户，救助金额共计103.55万元（含上级政府、工会划拨和公司自筹资金），其中生活性救助657人，救助金额44.22万元，助学救助43人，救助金额9.82万元，医疗救助167人，救助金额30.41万元，其他帮扶1298人，救助金额19.1万元。为矿区女职工家属办理女职工大病互助保险4211份，保险金额42.11万元，为19名患癌女职工、家属办理大病赔付24万元
一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。芙蓉公司工会主动作为，在企业不景气的情况下，坚持依靠广大干部职工，调动广大干部职工的积极性，努力营造公平公正民主氛围，号召干部职工同心同德，众志成城，艰苦奋斗，助推企业更好更快实现减亏止滑、救亡图存的任务目标。
唐晓春 杨宇燕 陈强 谢谢罗老师 [[党政工三巨头谈班组]栏目来稿提示：
1.要站在党政工领导的角度，以第一人称去写；
2.要把落脚点放在班组上；
3.写作格式：认识+做法+成效+体会；
4.字数3000字左右，提供与文章相符的照片5~8张；
5.文章结尾留下联系方式,QQ 、手机号；
6.文章要结合办单位班组建设实际，有可借鉴的思路、引人思考的观点，实实在在的工作效果。可借鉴、可学习、可以用来指导班组实际工作。
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