河北钢铁宣钢检修公司党委紧扣企业发展脉搏抓党建
为了使企业党建工作和企业生产经营管理实现无缝对接，河北钢铁宣钢检修公司党委深刻认识和把握新形势下基层党组织建设的特点和规律，紧扣企业“普转优”模式发展脉搏，坚持“找准切入点、抓好关键点、加强着力点、打造闪光点”的原则，依托载体、创新形式，不断加强和改进基层党建工作，将党建工作与企业中心工作有机融合，为企业转型升级注入强大动力。紧扣中心，找准党建工作的切入点
该公司党委以“添动力、抗压力、挖潜力、尽全力、保目标”为主题，坚持把基层党建放在发展大局中来谋划和推进，努力实现党建工作与生产经营深度融合，相互促进。各车间党支部从本单位实际出发，把推进“降本增效、减亏控亏”工作与基层组织建设年活动、“转观念、强素质、促和谐”主题教育活动、“共产党员工程”主题实践活动等有机结合起来，紧紧围绕党政中心工作和阶段性任务，创新思维，有针对性地开展工作，确保取得实效。在全体党员中扎实开展“建言献策添措施，降本增效保目标”主题活动，充分发挥群团组织优势，深入开展多种形式的劳动竞赛和提合理化建议、技术革新、小改小革、修旧利废等群众活动。为各项中心工作提供动力。同时，各车间党支部紧紧围绕1、2、3、4号高炉、360烧结机等检修工作，围绕 “低成本”检修边查边改。继续坚持“低成本检修”战略，加大对各生产厂下线设备、备件的修复力度，完善激励机制和约束机制。带领党员干部积极投身设备消缺，加强对检修过程监督，切实提高设备可靠性和机组的经济性运转。
创新思路，抓住党建工作的关键点
该公司将党建工作的出发点和落脚点放在企业利益最大化上。把生产经营工作的重点做为党建工作的结合点，把企业改革发展过程中遇到的难点、热点做为党建工作的关键点，按照“模拟市场”思路，将“市场标准就是工作尺度”的理念贯穿于检修全过程，继续深化对标挖潜，完善服务体系，加强检修过程控制，提高检修质量，提升顾客满意度。围绕“三项制度”改革边查边改。一方面继续健全用人、用工制度，通过机关人员精简，车间内班组合并、调整，推行多能工，实现维修作业兼职化等手段，对现有机构、人员进一步优化、整合。另一方面，以推行“检修工时制”管理为抓手，激励和调动职工工作热情和积极性。围绕组织建设边查边改。在全公司10个基层党支部中深入开展创建“服务型基层党组织”活动，以“服务生产急需、服务职工群众”的“双服务”为主线，发挥基层党员在设备检修、挖潜创效主战场的政治优势。为企业打好“双提升”攻坚战增添了新动力。
丰富载体，加强党建工作的着力点
围绕企业改革和发展的中心及时调整和转换思路，由过去单纯靠完成上级党委指示和依赖企业行政支配为主线，主动向以企业生产经营等中心工作为主导的方位转移，在正确规范、引导企业行为及职工思想的同时，从制定党建工作细则和管理办法入手，把党建工作渗透到生产经营的深层次环节之中，将工作目标层层分解、细化，定期、定量进行考核奖惩，使每位领导干部树立起“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好是不称职”的观念，推动党建重心由“务虚”向“务实”转变。并充分利用好中心组理论学习、党课、理想信念教育及形式多样的创先争优活动，提高党员职工队伍思想建设，提升干部队伍素质能力，发挥党员先锋模范作用，取得党建工作的主动权。
共建共享，打造党建工作的闪光点
该公司党委按照“模拟市场”思路，将“市场标准就是工作尺度”的理念贯穿于检修全过程，继续深化对标挖潜，完善服务体系，加强检修过程控制，提高检修质量，提升顾客满意度。围绕“三项制度”改革边查边改。一方面继续健全用人、用工制度，通过机关人员精简，车间内班组合并、调整，推行多能工，实现维修作业兼职化等手段，对现有机构、人员进一步优化、整合。另一方面，以推行“检修工时制”管理为抓手，激励和调动职工工作热情和积极性。围绕组织建设边查边改。在全公司10个基层党支部中深入开展创建“服务型基层党组织”活动，以“服务生产急需、服务职工群众”的“双服务”为主线，在党内叫响了“一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜”的口号,发挥基层党员在设备检修、挖潜创效主战场的政治优势。为企业打好“双提升”攻坚战增添了新动力。同时，进一步加强内控体系建设，落实工作标准、岗位标准和工作流程，突出做好安全生产精细化管理工作，切实提升企业管理水平。通过这些活动的开展，切实把党员干部的思想和行动统一集团公司决策部署上来，真正让党员进一步“动”起来，把职工进一步“带”起来。使基层党组织的特色活动在检修生产中发挥出来，实现了党建工作与企业中心工作的无缝链接、同频共振。 加油 书，已定上 记得查收 恭喜七期上稿一篇 知道了 谢谢 老师周末愉快 “找准切入点、抓好关键点、加强着力点、打造闪光点”，四个点总结得好！
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