班组天地953期见报稿件对比
班组天地952期见报稿件对比
文字稿
见报稿：
回顾60年班组建设历程，总结60年班组工作成果，推广60年班组管理经典——中华人民共和国60载的辉煌历程，镶嵌着企业千万班组一路跟随、风雨跋涉的巨印
回望班组成长：三个历史阶段拾阶而上
【主持人说题·本刊独家解析发布】
■ 中国企业员工互动平台 晓舟
■ 中煤集团大屯煤电公司 游庆来
■ 山东滨州盟威集团 许红岩
■ 深圳联明坪山冷气制品厂胡铁祥
在中华人民共和国成立60周年之际，在我们为伟大的祖国真正繁荣富强欢庆的同时，同样感受到中国班组的力量，共和国成立60年的辉煌历程，镶嵌着企业千万班组一路跟随、风雨跋涉的巨印。从工人日报“班组天地”对企业发展、班组成长历程的报道中，我们看到了班组成长的三个历史阶段：
第一个历史阶段（1949～1978）
社会主义建设发展初期 班组建设特点：按照上级指令性计划完成生产过程是企业管理的重点，并有一套适应于计划经济体制的，以行政权力为中心、自上而下、等级森严的班组运行规范和管理作风。
标志性班组：被誉为“我国班组建设的摇篮”的著名先进班组马恒昌小组、大庆王进喜率领的1205钻井队、郝建秀班组、赵梦桃班组、“毛泽东号”机车组等先进班组。这些班组是推动我国工业革命和企业进步的先锋和旗帜。
班长特质：一般都具备老黄牛精神，拼命干活、吃苦在前、享受在后，见困难上、见荣誉让，集体主义观念强。
职工追求：崇尚大公无私、白手起家、苦干实干、艰苦奋斗、努力完成上级交给的工作任务。
时代亮色：工人阶级是领导阶级，职工是国家和企业的主人翁。
新中国成立后，工人阶级当家做了主人，从20世纪50年代起，广大职工围绕保卫新中国、建设新中国开展了清仓查库、献纳器材、创造新纪录和先进生产者运动、班组建设，在班组管理工作中通过比学赶帮超，涌现出大批先进集体和先进人物，著名的如马恒昌小组、郝建秀小组、“毛泽东号”机车组等，他们都是各行各业的排头兵，是工人阶级的先锋。
名震全国的马恒昌小组，是中国通用技术集团旗下齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司铣床事业部的一个车工小组。小组自１９４９年４月２８日组建６０年来，始终坚持挑战自我，不断创新，累计完成９６年５个月的工作量，实现革新成果１１７４项，采用先进技术１５１项，总结推广先进操作法１０２项，为国家和企业多创效益２０００多万元。马恒昌小组曾在全国第一个试行班组民主管理、第一个组织工人技术研究会倡导班组技术革新、第一个倡议开展全国劳动竞赛、第一个制定和完善班组管理制度、第一个实行岗位责任制而享誉全国工业战线，被誉为“我国班组建设的摇篮”、“中国工人阶级的一面旗帜”。
进入20世纪60年代，在党中央号召下，全国掀起工业学大庆运动，并在工交企业中开展了“五好”企业和“五好”职工竞赛活动，通过学大庆和五好竞赛，全国又涌现出一大批像铁人王进喜所带领的1205钻井队那样的基层先进集体和先进人物。先进的班组管理模式和经验在全国的企业中全面推广，大批先进集体和先进人物的涌现，有力地发挥了工人阶级的主力军作用和先锋作用，极大地推动了新中国的巩固和社会主义建设的发展。
第二个历史阶段（1978～2001）
改革开放时期，企业以经济建设为中心 班组建设特点：尽快适应企业转换经营机制，班组的组织方式、运行方式和管理方式快速改变，班组建设与管理不再单纯以完成工作计划为最终目的，以班组承包制和经济责任指标为主要工作目标的班组逐渐增多，大多数班组开始搞经济核算，控制成本。
标志性班组：被誉为“抓斗大王” 的包起帆所带领的上海国际港务集团吊装班；上海电气液压启动有限公司液压泵厂李斌班；创出震惊世界航运界的“振超效率”、“振超精神”的许振超所带领的青岛港前湾集装箱码头吊桥队。
班长特质：具有较强的团队意识，应是懂经济、会管理、扛指标、能掐会算的能手，并开始走上创新性思维和科学管理之旅。
职工追求：当技术能手，练技术绝活，追求岗位自学成才。
时代亮色：工人不再傻大黑粗，成为崛起的有知识、有技术的新型劳动者，是“十一五”建功立业的主力军。
1986年9月15日，中华全国总工会和原国家经委在北京召开第一次全国班组工作会议，会议交流了上海市和太原钢铁公司等一批先进班组的经验，首次集中表彰了296个全国先进班组和119个全国先进班组长，并给296个班组颁发了全国“五一劳动奖状”。这次会议还颁发了我国班组建设历史上第一个法规性质的文件《关于加强工业企业班组建设的意见》，同年12月1日，中华全国总工会、原国家经委、劳动人事部、全国职工教育管理委员会联合发出通知，要求对全国750 多万个班组的班组长进行文化、技术和班组工作基本知识的培训。至此，我国的班组建设工作，在工作目标、工作内容、工作标准、工作方法和活动内容、活动形式等方面都开始了逐步规范的阶段。
1987年1月，工人日报创办了以“表班组职工喜怒哀乐、赞班组职工奉献精神、为班组建设传经送宝、帮班组职工释义解难”为宗旨的“班组天地”专刊，也是我国目前8大新闻媒体中唯一直接面向班组职工的报纸版面。截至目前，已历经22周年、刊出952期，受到全国总工会主席王兆国的高度评价。2008年，中宣部出版的新闻阅评曾以“小天地作出大文章——工人日报班组天地热情歌颂改革开放30年”为主题，专门表扬了 “班组天地”专刊。
1987年7月，全国总工会、原国家经委、中央电视台、工人日报、经济日报6家单位联合举办了全国班组建设优秀成果发布会，对外发布了20多家班组建设优秀成果，这不仅在全国企业产生了极大的反响，而且在全国班组建设的历史上具有划时代的意义。
第三个历史阶段（2001～2009）：
中国加入WTO，国企进入国际经济舞台 班组建设特点：班组建设和管理开始站在以人为本的战略高度，追求品牌和个性，着力创建工人先锋号及学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能班组，班组工作更注重科学化、制度化、人文化建设，出现一大批以班组长姓名命名的团队、班组和流水线，并出现了由班组长创造的班组管理模式。
标志性班组：长春一汽创造了“王洪军轿车钣金快速修复法”、带出一支200多人的高技能钣金整修队伍的全国优秀学习型班组王洪军班，东风汽车公司“国华班”，中国航天科技集团公司八院800所的“唐建平班组”，江铃汽车集团公司“袁政海班组”等。
班长特质：要适应建立现代企业制度的总体要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；要有很强的市场意识和为客户服务意识；要成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代企业意识的企业基层管理者；要会帮班组员工设置职业发展规划，为团队设立愿景；要具有个人魅力和感召力，能够凝聚团队成员朝同一个目标进取；要会运用先进管理模式和先进管理工具，把班组创建成善于创新、富有竞争力的企业细胞，让自己成为知识型、科技型、优秀管理型班组长。
职工追求：开始把做高级技师、首席工人、蓝领精英当成职业追求和人生奋斗的目标，出现了越来越多的以个人名字命名的操作法和创新成果。
时代亮色：当工人靠劳动致富成为现实，高级技工、蓝领精英成为高劳动价值、社会希求的人才。
2001年中国加入WTO后，中国企业正式进入国际经济大舞台，班组作为中国企业的基石在企业经济建设中发挥了重要的作用。与前两个阶段明显不同的是，这个阶段出现了许多由班组长创造的全国优秀的创新班组管理模式。其中著名的班组创新管理模式有：
宝钢梅钢公司的“351”班组建设体系，即通过班组建设，实现“提升效益、管理、创新三个指标，增强员工的学习能力、创新产出能力、和谐沟通能力、自主管理能力、团队协作能力五种能力，把班组建设与国际先进的基层管理模式即作业长制的推进工作有机结合。
山东滨州渤海活塞集团和沈阳飞机制造公司班组“创争”活动实行班组“六星级”达标考核，倡导班组确立共同愿景，设定年度“学习、技能、创新、质量、精益、和谐”六个方面的努力目标，着力创建“六星级班组”建设工程。
中国移动广东公司创新班组管理的“活力100卓越班组建设”，从一个班组的角度对整个公司层面的PEM七大模块进行分解、优化和选择，进而将其塑造成为班组的日常工作规范。把企业所关注和思考的价值观引导、明确目标、战略落地、过程管理、资源配置、测量分析与改进以及班组工作结果等七个方面的管理流程利用系统数据不断改进。
海尔集团以班组为单位建设联合舰队式的SBU团队，班组升级达标，OEC管理法，人单合一模式等。
2006年8月28日，国资委在人民大会堂召开“创建学习型红旗班组（科室），争做知识型先进职工”表彰推进会，国资委主任李荣融在会上谈道：看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基础，企业的腾飞就是一句空话。如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会持久。
60年间，班组建设在创新中发展。尽管我们也曾遭受挫折、遇过打击、走过弯路、绕过圈子，但是解放思想、科学发展的方向一直未变。今天，我国无数企业特色班组在改革开放的大潮中百舸争流，百花齐放，满怀信心地走上新的征程。
三个阶段三个阶梯
班组政治地位不断提高60年来，党和国家领导人始终关心关注班组建设，在视察企业时多次深入到班组与职工面对面谈心交流，尤其近几年，温家宝总理先后三次到井下与班组员工一起吃饺子、话发展、问民情。近年来，中华全国总工会坚持把班组建设作为一项基础工作常抓不懈，始终围绕党的中心工作加强班组建设，而国务院国有资产监督管理委员会于今年4月7日下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》文件强调指出：班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。国内许多企业坚持每年召开一次班组表彰大会，总结推广班组管理经验，表彰优秀班组长。所有这些，都充分说明从中央到地方、到企业，越来越高度重视和关心班组建设，让许多优秀的班组员工脱颖而出，有的班组长以班组管理为起点学习管理知识，不断总结经验，走上企业管理层；有的立足岗位、勤奋工作、无私奉献，成为企业、县、市、省、全国的劳动模范；有的参与企业民主管理，敢于进言，代表班组员工走进人民大会堂，参与讨论国家大事，让班组人人为之骄傲和自豪。
班组管理水平不断提升60年来，班组管理经验不断推陈出新，班组管理水平不断提升。尤其近30年来，班组管理早已从“抓革命、促生产”、“大干快上，力争上游”到“比干劲、比产量、比奉献”再到“学文化、学技术、学管理”，班组管理从由单一型、劳动型、粗放型逐步向技术型、自主型、规范型、精细型、科学型、学习型转变。全国各行各业结合自身特点广泛开展“红旗班组、文明班组、五型班组、四好班组、十佳标杆班组、学习型班组”等一系列创建活动，班组管理经验交流、班组安全经验分享、送技术知识进班组、我为班组发展建言献策等等吸引了班组员工广泛参与，同时班组民主管理、思想政治工作、学习宣传、安全管理等一系列贴近班组的管理制度不断得到完善和丰富。随着中国国门的打开，更多的班组把国外的先进管理经验引入班组，班组管理呈现百花齐放的生动局面。
班组平台作用不断发挥掀开班组管理60年来的历史，不难发现以班组为平台培养了无数优秀人物，如铁人王进喜、奋不顾身抢救国家财产的女班长向秀丽、节约能手孟泰、文明服务标兵李素丽、新时期专家型技术工人窦铁成等等，他们是各个时期的杰出代表，正是他们肩负起改造旧世界、建立新天地，建设有中国特色社会主义的伟大历史重任，在中国经济建设中发挥了巨大的作用。无论是国家“五年规划”的顺利完成，还是GDP的逐年断攀升，无论是西藏铁路通车，还是神七飞天，无论是在国家三年困难时期，还是今年的金融危机风暴，都凝聚着全国一个个班组的智慧和力量，是各行各业的班组职工，从制造一颗镙丝钉开始，从纺好每一根纱开始，从挖出每一块煤开始……用热情和汗水谱写了新中国建设的光辉历史.
原稿：
中国班组——我们为你骄傲和自豪
中煤集团大屯煤电公司 游庆来
60年的光荣，60年的奋发， 60年的风雨，60年的坚韧，中国班组与新中国一路同行。回顾新中国成立60年的辉煌历史，也是中国班组建设不断成长、完善、发展、壮大的光辉历程。60年来，中国班组建设经历了三大重要阶段：一是从1949年到1966年我国处于社会主义建设发展初期，这一阶段班组建设从无到有，为全国工业建设奠定了基础；二是从1966年到党的十一届三中全会前，由于史无前例的十年文化大革命使班组建设遭到重创；三是从1978年到改革开放自今，企业一切工作进入以经济建设为中心的轨道，这一阶段党的中心工作发生重大转移，班组建设也获得了新的生机，班组管理逐步民主化、规范化、科学化。尤其2001年中国加入WTO后，中国企业正式进入国际经济大舞台。班组作为中国企业的基石在企业经济建设中始终发挥了重要的作用，而班组自身建设也发生了巨大的变化。
班组政治地位不断提高
60年来，党和国家领导人始终关心关注中国班组建设，在视察企业时多次深入到班组与职工面对面谈心交流，尤其近几年来，温家宝总理先后三次到井下与班组员工一起吃饺子、话发展、问民情，此情此景让班组人无不为之动情。近年来，中华全国总工会坚持把班组建设作为一项基础工作常抓不懈，始终围绕党的中心工作加强班组建设，而国务院国有资产监督管理委员会于今年4月7日下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》文件，强调指出：班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。国内许多企业坚持每年召开一次班组表彰大会，总结推广班组管理经验，表彰优秀班组长。所有这些，都充分说明从中央到地方、到企业越来越高度重视和关心班组建设，让许多优秀的班组员工脱颖而出，有的班组长以班组管理为起点学习管理知识，不断总结经验，走上企业管理层；有的立足岗位、勤奋工作、无私奉献，成为企业、县、市、省、全国的劳动模范；有的参与企业民主管理，敢于进言，代表班组员工走进人民大会堂，参与讨论国家大事，让班组人为之骄傲和自豪。
班组管理水平不断提升
60年来，班组管理经验不断推陈出新，班组管理水平不断提升。打开尘封的记忆，让时光倒流，那些黑白照片给我们留下许多建国初期班组管理的激情与梦想。尤其近30年来，班组管理早已从“抓革命、促生产”、“大干快上，力争上游”到“比干劲、比产量、比奉献”再到“学文化、学技术、学管理”，班组管理从由单一型、劳动型、粗放型逐步向技术型、自主型、规范型、精细型、科学型、学习型转变。全国各行各业结合自身特点广泛开展“红旗班组、文明班组、五型班组、四好班组、十佳标杆班组、学习型班组”等一系列创建活动，班组管理经验交流、班组安全经验分享、送技术知识进班组、我为班组发展建言献策等等吸引了班组员工广泛参与，同时班组民主管理、思想政治工作、学习宣传、安全管理等一系列贴近班组的管理制度不断得到完善和丰富。随着中国国门的打开，更多的班组把国外的先进管理经验引入班组，班组管理呈现百花齐放的生动局面。
班组平台作用不断发挥
掀开班组管理60年来的历史，不难发现以班组为平台培养了无数优秀人物，如铁人王进喜、奋不顾身抢救国家财产的女班长向秀丽、节约能手孟泰、文明服务标兵李素丽、新时期专家型技术工人窦铁成等等，他们是各个时期的杰出代表，正是他们肩负起改造旧世界，建立新天地，建设有中国特色社会主义的伟大历史重任，在中国经济建设中发挥了巨大的作用。无论是国家“五年规划”的顺利完成，还是GDP的逐年断攀升，无论是西藏铁路通车，还是神七飞天，无论是在国家三年困难时期，还是今年的金融危机风暴，都凝聚着全国一个个班组的智慧和力量，是各行各业的班组员工从制造一颗镙丝钉开始，从纺好每一根纱开始，从挖出每一块煤开始……用热情和汗水谱写了新中国建设的光辉历史。
在我们即将迎来新中国成立60周年之际，我们欣喜看到我们伟大祖国已经真正繁荣富强起来，屹立于世界的东方，我们同样感受到中国班组的力量，感受到中国班组的成长发展历程，由衷从内心深处发出感叹：中国班组——我们为你感到骄傲和自豪！
班组建设：我们在路上
深圳联明坪山冷气制品厂胡铁祥
共和国60大庆，我们与共和国同行。
纵观共和国的发展史，伴随着中国工业的发展进程，班组建设是企业经营管理的核心及绩效产出的重心。班组作为企业的细胞和载体，为我国的经济建设做出了卓越的贡献。
追溯我国班组建设的历史，可以简略的分为三个显著的历史阶段：
第一个历史阶段：从1949年新中国建立后到1978年党的十一届三中全会前，我国处于社会主义建设发展初期，班组生产作业、技术传承和劳动组织完全按照上级指令性计划展开，绝对服从、被动执行是基本导向，上级怎么说，员工就怎么做。
第二个历史阶段：1978改革开放后，企业一切工作进入以经济建设为中心的轨道，为适应企业转换经营机制，增强活力、提高效益和市场竞争力的基本要求，班组的组织方式、运行方式和管理方式也在快速改变中，从简单到规范，从模仿到创造，班组建设与管理打破僵化的思维定式，逐步走出传统的运转氛围。
第三个历史阶段：2001年12月11日年中国加入WTO直至今天，中国企业正式进入国际经济大舞台，班组管理工作科学技术含量巨增，班组建设成为市场经济现代企业制度建设的关键环节。班组管理也由粗放不断走向精细，不断走向紧贴市场竞争需要的完美状态。
回顾以往，一提到班组建设，就会有一连串闪光的名字出现在我们眼前：王进喜和他的1205钻井队，郝建秀和她的先进纺织小组，马恒昌班组、毛泽东号机车组等，这些彪炳共和国企业建设发展史上的优秀班组，成了推动我国工业革命和企业进步的先锋和旗帜，号角般地带动了各个产业、各条战线、各项事业的腾飞和跨越。
60年，弹指一挥间，短暂而漫长。60年，翻天覆地，气象万千。60年，岁月记录着、见证着我们的成长历史。我们在不变中求变，我们在创新中发展。尽管我们也曾遭受挫折、遇过打击、走过弯路，绕过圈子，但是解放思想、科学发展的方向一直未变。60年，一代又一代，不变的是信念，不变的是精神；与时俱进的精神不变，艰苦奋斗、勤奋务实的作风不变。
今天，我国无数企业特色班组在改革开放的大潮中百舸争流，百花齐放。我们满怀信心走上新的征程。我们奋斗着，努力着，必将拥有更加美好的明天。
与共和国一起成长，我们在路上。
见报稿：
300多名优秀班组长共话“与共和国一起成长”
作者：马俊 彭娇妍
7月18日，来自机械制造、石油化工、航空航天、电力等不同行业的12个省市30多家企业的300余名优秀班组长汇聚内蒙古第一机械集团公司，与工人日报企业周刊“班组天地”专刊和内蒙古一机的优秀班组长共话“与共和国一起成长”的精彩经历，在现场参观学习一机班组竭力打造创新、创效品牌团队的同时，还介绍了自己在这方面的先进经验。
会议期间，工人日报“班组天地”责任编辑夏晓凌为大家解读了在祖国日益繁荣强盛之时，企业班组成长的三个历史阶段，这个来自工人日报的独家解析，受到与会者的普遍赞同和肯定。
河北马头发电公司实行《中国大唐集团公司班组标准化管理》、班组成员自觉抵制“三违”行为、全员防灾避险的经验；中国石化荆门石化实行安全、和谐、绩效、责任、学习“五型”班组管理模式激发职工创新创效热情的做法；一汽大众集团着力创建学习体制和新型维修模式，实行一体化管理，打造学习、高效、管理型团队的经验；北京市测绘设计研究院注重班组长个人素质的提高、班组建设的人性化管理理念；陕西彩虹显示器股份有限公司彩管二厂在班组学习创新中先后建立《员工思想状态调查记录表》、《创建学习型班组活动记录》、《入检组员特长爱好调查》、《入检组员形象培训》的做法等，都引起与会者的强烈兴趣并吸引大家参与互动交流。
优秀班组和班长们畅谈往昔、展望未来的互动交流中，大家又结合自身实际以及当前经济发展形势需要，按优秀班组建设标准，不断探索班组精细化管理新思路、新经验以及班组创新新途径。在5S管理模式的基础上进一步实现6S、7S管理，探索在现场管理中营造良好的班组文化，不断挖掘、培养企业内部人力、知识、技术潜力。改善强化班组现场管理，减少各个作业环节浪费现象，提高生产效率，降低产品不良率。以实现班组建设整体实力的进一步提升。
原稿：
甲子盛世唱班组
企业优秀班组长在内蒙一机共叙“与共和国一起成长”
作者：马骏彭娇妍
7月18日至23日，来自机械造制、石油化工、航空航天、电力等同不行业的12个省市30多家企业的300余名优秀班组长在《工人日报》“班组天地”专刊主办、内蒙古第一机械集团公司协办的“与共和国一起成长”企业班组工作交流会研讨暨内蒙一机班组管理推进会、班组宣传报道研讨活动在全总、《工人日报》“班组天地”夏晓凌老师，中科院研究生院副院长、博士生导师卢存岳，以及中企互动首席顾问康健洲博士同与会优秀班组长和工会小组长的答疑解惑中，缓缓拉下了帷幕。
此次交流研讨会即是与会优秀班长交流学习的盛会，更是全国企业班组建设迎来60华诞的一次盛大的庆典。
交流活动中，夏晓凌老师解析了将我国企业班组成长的三个历史阶段。分别为：1949年新中国建立后，1978年党的十一届三中全会前，我国处于社会主义建设发展初期。班组管理白手起家、班组员工苦干实干、艰苦奋斗、努力完成上级交代的工作计划的“老黄牛精神”班组长阶段。1978年到改革开放后，企业一切工作进入以经济建设为中心的轨道。班组长懂经营、会管理、扛指标、能掐会算的能手阶段。从改革开放后到2001年12月11日，中国加入WTO直至今天，中国企业正式进入国际经济大舞台，班组建设和管理模式要适应国际竞争大市场，班组管理工作科学技术含量巨增，班组建设是市场经济现代企业制度建设的关键环节阶段。
2006年8月28日，国资委在人民大会堂召开“创建学习型红旗班组（科室），争做知识型先进职工”表彰推进会，国资委主任李荣融同志在会上谈道：看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基础，企业的腾飞就是一句空话。如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会持久。
在“我国班组建设的摇篮”、“中国工人阶级的一面旗帜” 齐齐哈尔二机床集团公司马恒昌班组；江铃汽车集团公司“袁政海班组”等各时代优秀班组的引领下，全国各企业班组也在不断的回顾60年班组建设历程，总结60年班组建设成果。
交流研讨会过程中，各优秀班组长在学习内蒙古第一机械制造集团竭力打造创新、创效品牌团队的同时，陕西中国宝鸡卷烟厂也在班组建设过程中，日趋注重职工的情绪变化，采用情商管理的方法，进一步凝聚了职工队伍；河北马头发电公司，实行《中国大唐集团公司班组标准化管理》，班组成员自觉抵制“三违”行为，全员防灾避险；中国石化荆门石化结合企业自实际，在全厂实行“五型”班组管理模式，安全、和谐、绩效、责任、学习五种类型的班组管理手段，进一步激发了企业职工创新创效热情；一汽大众集团，则着力创建学习体制，创建新型维修模式，实行一体化管理模式，打造学习、高效、管理型团队，用班组创新诸项手段支撑、推动企业发展；北京市测绘设计研究院在班组建设过程中，注意对班组长个人素质的提高，班组建设的人性化管理；采虹显示器股份有限公司彩管二厂在班组学习创新中，先后建立了《员工思想状态调查记录表》、《创建学习型班组活动记录》、《入检组员特长爱好调查》、《入检组员形象培训》等，形成了学习创新的良好环境。
在与会各优秀班组和班长在畅谈往昔，展望未来的同时，全国各企业班组结合自身实际，以及当前经济发展形势需要，正按优秀班组建设标准，不断探索班组精细化管理新思路、新经验以及班组创新新途径。在5S管理模式下进一步实现6S、7S管理，探索在现场管理中营造良好的班组文化，不断挖掘、培养企业内部人力、知识、技术潜力。改善强化班组现场管理，减少各个作业环节浪费现象，提高生产效率，降低产品不良率。以实现班组建设的整体实力的进一步提升。
见报稿：
从“革命加拼命”到“以人为本”：管焊班变奏曲
【班组感悟】
■ 崔英春
中石油集团大庆油田公司采油三厂三矿的电焊班一晃成立40年了。在这段焊光闪烁的岁月里，电焊班职工爬冰卧雪，战天斗地，与大庆油田、与共和国一起在风风雨雨中历经了翻天覆地的变化，从散兵游勇练成了一支能打硬仗的突击队。8月19日下午，笔者来到这个班采访。
今年59岁的于振祥是从部队转业到油田的,从1978年进管焊班至今，一直工作在管焊一线。提起过去，于师傅骄傲地说：“那时候年轻，也不知道累，头一天干到半夜，第二天早晨照样还能爬起来上班。干工作就跟打仗一样，只有一声令下，不管黑天白天，必须上！1985年，咱们矿北四联通往北二二联合站的3000多米外输管线更换任务就是我们这些土八路起早贪黑用了半个月拿下来的！”他最佩服老班长王元昌：“到啥时候，班长都是多干活，带头干，光支嘴儿的，当不了班长。”
由于常年野外作业，多数管焊工身体都不好，有的有腰病，有的患风湿病，有的肾不好。这就是大庆工人说的“革命加拼命”。
现在矿里管焊工的技术教师李杰，39年前进电焊班当学徒工。提起当年学技术，他深有感触：“那时候哪有条件专门培训啊？就靠胆大、心细。不会干，憋急了就研究会了。半夜爬起来偷学开铲车，回来兴奋得睡不着觉。现在想想就是愣头青。”
李杰清楚地记得1972年冬天，为了解决人拉肩扛电焊机的问题，班长带着他们几个，半夜悄悄把钻井队的钻杆“拣”回来两根，连夜研究做成爬犁，以后就用它拉电焊机，省了不少劲儿。
会战初期，电焊班里经常会有一些现在看起来的“虎”事儿发生。连成排的“干打垒”里，粗粗的天然气管线直接接进房子烧火做饭、取暖。一不小心就着火，大大小小的的火灾总不断；电焊工在焊大罐时，在罐口简单用鼻子闻闻，没异味儿就敢进去动火开焊。
于振祥说：“那时候用料也没现在管得严，谁家需要焊个架子什么的，求到了，都给干。”师傅们说，那个时候，人们不太讲什么节约意识，当官的天天跟在后面喊要“工完料净”。现在可不一样了，各种制度特别严密，工作要求也规范了。干活有派工单，领焊条、领乙炔瓶、电焊车用油料样样都有账，不能差样。特别是讲求安全操作，再着急也不能胡来，这是最关键的与过去不同的地方。
这些年，管焊班使用的设备越来越好，一茬一茬换新的。1985年，大队新进了两台捷克产的进口拖拉机还让大伙爱不释手，到了1990年，就换成了沈阳50车载电焊机，在驾驶室就能控制电焊机，更先进了。原来干活要有开车的、放线的、电工、管工、焊工，最多的时候八九个人，现在只要3个人就能搞定。
如今，贴心的关怀无处不在。劳保工服越来越精致，免费健康体检年年不落，上岗津贴、保健津贴样样都有，人人有午休室，每天食堂有热饭菜。人性化管理无处不在啊！
原稿：
从“革命加拼命”到“以人为本”——管焊班的变奏曲
作者：崔英春
1969年3月，大庆油田第三会战指挥部萨北综合大队成立，这就是如今中石油集团大庆油田公司采油三厂三矿的前身，根据生产需要，同时组建了负责生产生活保障的维修队，当年维修队指导员翟其智从一群年轻人中相中了几个比较机灵的，一人发了把电焊条，就当上了电焊工，成立了电焊班。一晃40年过去了。电焊班爬冰卧雪，战天斗地，与大庆油田、与共和国一起经历了风风雨雨，焊光闪烁，鉴证了班里翻天覆地的变化。2009年8月19日下午，笔者来到这个班采访。
学习铁人，能打硬仗。
40年前，人员流动性比较强，让干啥就干啥。慢慢越干越精，管焊班的人员就固定下来了，从散兵游勇练成了精干部队。成为一支能打硬仗的突击队。
今年59岁的于振祥是从部队转业来油田的。从1978年进管焊班，一直工作在管焊一线。提起过去，老于骄傲地说：“那时候年轻，也不知道累，头一天干到半夜，第二天早晨照样还能爬起来上班。干工作就跟打仗一样，只有一声令下，不管黑天白天，必须上！1985年，咱们矿北四联通往北二二联合站的3000多米外输管线更换任务就是我们这些土八路起早贪黑用了半个月拿下来的！”老于最佩服老班长王元昌，他说：“到啥时候，班长都是多干活，带头干，光支嘴儿的，当不了班长。”班长往前冲，我们谁也不落后，经常得“流动红旗”。
笔者了解到，由于常年野外作业，多数管焊工身体都不大好，有的有腰病，有的风湿，有的肾不好。这就是大庆工人说的革命加拼命。
“自制爬犁”引发革新热
现任第三油矿综合办公室主任的李杰，39年前，作为一名学徒工进了电焊班。今天，他作为矿里管焊工的技术教师，正在现场辅导。提起当年学技术，李主任说：“那时候形势紧迫，哪有条件专门培训啊？就靠“胆大、心细”。不会干，憋急了就研究会了”。“看着人家开电焊车眼馋，半夜爬起来偷着出去开两圈。回来兴奋得睡不着觉。现在想想就是“愣头青”。心里憋足了劲要学本领。会点技术，真让人羡慕，是那种打心里往外地“牛”，找对象都好找，当年有句话叫“车钳锚电焊，给啥都不换”！现在条件好了，矿里有专人搞培训，小青年还有师傅给手把手地教，赶上了好时候啊！
三个臭皮匠赛过诸葛亮。班里小改小革无处不在。李杰还清楚地记得，1972年冬天，为了解决人拉肩扛电焊机的问题，班长带着他们几个，半夜悄悄把钻井队的钻杆“拣”回来两根，连夜研究做成爬犁，以后就用它拉电焊机，省了不少劲儿，这个土发明，一直用了好几年。当年的小字辈，已经有偿解除劳动合同的56岁的电焊工常伦也特别爱琢磨。1989年，他改进了两台捷克产的拖车，为公家省了不少维修费，后来，他一口气又搞了好几项革新，矿里还奖励他一套绘图仪，到现在还留着呢。
“老革新”带动小青年儿。2002年参加工作的刘传涛、曾云山在老师傅们手把手地教导下，进步很快。最近，他们几个又琢磨出了装在井上250闸门上的防盗装置。
“粗枝大叶”变“精雕细刻”
会战初期，电焊班里经常会有一些现在看起来的“虎”事儿发生。连成排的“干打垒”里，粗粗的天然气管线直接接进房子烧火做饭、取暖。一不小心就着火，大大小小的的火灾总不断；电焊工在焊大罐时，在罐口简单用鼻子闻闻，没异味儿就敢进去动火开焊。
于振祥说：“那时候用料也没现在管得严，谁家需要焊个架子什么的，求到了，都给干。”节约意识也不赶现在，当官的天天跟在后面喊要“工完料净”。现在可不一样了，各种制度特别严密，工作要求也规范了。干活有派工单，领焊条、领乙炔瓶、电焊车用油料样样都有帐，不能差样。特别是，讲求安全操作，再着急也不能胡来，这是最关键的。
这些年，管焊班使用的设备越来越好，一茬一茬换新的。 1985年，大队新进了两台捷克产的进口拖拉机还让大伙爱不释手，到了1990年，就换成了沈阳50车载电焊机，在驾驶室就能控制电焊机，更先进了。原来干活要有开车的、放线的、电工、管工、焊工，最多的时候8、9个人，现在只要3个人就能搞定。
如今，贴心的关怀无处不在。劳保工服越来越精致，免费健康体检年年不落，上岗津贴、保健津贴样样都有，人人有午休室，每天食堂有热饭菜。
学习一下，俺新人呵 仔细学习了，我的原稿有些散乱，个别措辞也不准确，被夏老师改后感觉好多了，真的有很多收获，夏老师辛苦了！这是我第一次上稿，很受鼓舞！非常感谢！
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