【中立】让员工更具有归属感
让员工更具有归属感四川一媒体一份关于是否愿意做高级技工的调查结果令人深思：九成受调查者表示尽管身边有高薪的高级技工，但自己并不愿意成为其中一员，其中社会地位低系主要原因。成都市技师学院教师陈志斌也表示：“很少有学生主动选择把技工作为职业发展方向。因为待遇差、环境苦、上升空间小、社会地位低，这样的职业前景怎么会形成魅力吸引从业者呢？”据调查显示，55.5%的受访者认为高级技工月薪应该过万元。但多位受访从业者表示，月薪过万元并不易得，“一般中职生毕业后只能从普通工人做起，月薪在2000元~3000元左右。要成为高级技工拿到更高的薪水，需要一个漫长的成长过程。”陈志斌感叹，更多的人没有耐心，会选择提前放手，“曾有30名电焊专业学生中，只有3人干老本行”。
对于企业如何才能留住技工，有人认为是靠高薪和优厚的待遇，也有人认为是要给技术工人提供好的发展平台，还有的人认为要靠提高技术工人的社会地位。
实践证明，近几年企业发展之所以取得了显著的成效，得到了社会的认可，重要方面就是因为企业注重从维护职工权益入手，扎实解决职工关心的养老金、生活费、住房公积金等实际困难，让职工得到了实实在在的利益，共享了企业发展成果。现阶段，受到金融危机等不利因素的影响，企业处于“过冬”。这种情况下，我们要继续巩固取得的成果，让有技术员工更具有归属感，就必须以能否让有技术员工得到实实在在的利益、已是否满意为衡量标准。
不管企业的大于小，要让技术员工有归属感觉，就需要企业自身要做到基础的几点：有相对完善的企业文化和企业制度；企业诚信度要高；企业的对于人文关怀的关注。技术员工最基本的想法就是要安居乐业、如何让技术员工安居乐业，就要解决技术员工的温饱问题，以及相对应的福利，才能让技术员工能安心工作愿意在这工作，这是构成技术员工归属感的重要因素，第二是让技术员工的发展和深造，企业能给予什么样的平台，就需要企业做长远的目标和计划，定理企业的使命感，需要高层人员给企业注入灵魂，让 全体人员有向心力，有使命感，才会产生的荣誉感。
让他们看到企业发展的希望、获得更多实实在在的利益，无疑是让技术员工增强企业归属感的最佳途径。关注技术员工冷暖、加快人才队伍建设、谋求企业转型发展、维护企业和谐稳定等一系列新举措的强力出台，让技术员工看到了企业发展的希望。
“职工的心是企业的根”。 企业既是一个大家庭，又是生产经营单位。技术员工既是企业生产经营的主体和客体，又是企业利润的创造者和企业利润的获得者。归属感既是提升企业核心竞争力，激发技术员工工作热情，调动技术员工积极性，发挥员工创造性的内在动力，又是赢得企业利润的最大化，实现企业方针目标，促进企业又好又快的重要动力之一。技术员工对企业归属感的高低，直接关系到企业的生存发展和和谐稳定。就要关注技术员工的成长，帮助他们找到能够施展自己才华的舞台，着力培养一批品德、业绩、能力等各方面突出的人才队伍。为企业转型发展做好人才和技术的储备。要利用当前相对不足的时期，采取导师带徒、轮岗交流、现场观摩会等方式，集中精力加强专业技术人才、技术工人等“三支队伍”的培养。着力培养一批有较高理论修养、基层工作经验和工作业绩突出的人才队伍，为促进技术员工快速成长和企业的科学发展打下坚实的基础。
企业建立和完善激励机制中，强调通过意愿管理、个别化管理、满足人才个性需求和成就感，实现自己意愿， 通过调查做到“八个了解”，即：姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“八个有数”，即：工作表现、身体状况、学习情况、经济状况、家庭成员、住房状况、兴趣爱好、社会交往、个人意愿，并记入档案，通过观察、考核掌握每个人才的技术水平、工作能力、分析达到个人意愿要求的难易程度，针对性地做好工作；通过沟通、掌握每个成员的心态变化，适当调整岗位、工作、专业，使人才的工作与自身性格、意愿、动态要素水平相适应；根据人才工作能力，技术水平变化，不同时期提供必要的培训，使其水平得到提升，通过级别晋升使其得到相应薪酬待遇；按照贡献大小，实行特薪和特奖；通过目标激励，支持激励、关怀激动、榜样激励、集体荣誉激励、数据激励、领导行为激励、创新激励等激励机制激发人才活力、想像力、创新力、提升人才对企业的忠诚度和归属感。
企业强则职工得利。通过加快人才队伍建设和企业的顺利转型，做大做强企业 ，从而增强员工对企业的归属感。需要齐心协力，共谋企业的长治久安，同时又要从维护技术员工切身利益出发，想他们之所想、帮他们之所需、解他们之所难，尽心尽力为技术员工办实事、做好事，让技术员工得到实实在在的利益，共享企业发展的成果。
山西永鑫煤焦化公司安全环保部：李爱青 欢迎参加本期观点擂台！ 老师没有加上正反方。 我先替你加上，不正确你再改！ 给个小点的建议啊，题目不够明确。 如果题目明确就可以一眼看出你的观点。 这个在文章中也很重要，画龙点睛吗！ “八个了解”、“八个有数”，是你们单位的做法吗？很温暖啊！ 不过效果怎么样呢？如果有真实事例就更好了！ 观点擂台要适合班组的口味啊！
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