【2015第8期《班组天地》调查】你对“主人翁”有怎样的感受？
【2015第8期《班组天地》调查】你对“主人翁”有怎样的感受？当劳动者的主人翁地位在企业的各项制度中得到切实的保障，他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系的时候，劳动者的积极性、智慧和创造力就能充分地发挥出来。可见，职工主人翁地位和主人翁作用的发挥有着密切关系，只有不断增强职工主人翁意识，尊重职工主人翁地位，才能更好地发挥职工的主人翁作用，保障企业的和谐稳定发展。
那么，你在企业对“主人翁”有怎样的感受呢？有主人翁意识吗？主人翁地位如何？主人翁作用发挥的怎样？欢迎参与调查，并发表观点看法！
征稿说明
1、《班组天地》杂志【调查】板块就“职工对“主人翁”的感受”开展网络调查，并征求观点、评论。
2、内容要体现“企业视线、职工口味”。文章长短皆可：短则要精悍、麻辣、犀利、入木三分！三言两语（100—200字）就行；长则要说事说理、通过事例说明道理。
3、参与方式：先点击选择投票，然后直接跟帖发表观点。
4、截止时间：8月10日 主人翁 从字面上理解是 当家作主。但现在职工往往做不到这一点。
能体现职工主人翁意识的，无非就是主动奉献、任劳任怨，但现在受内外部环境影响，往往职工的主人翁意识受到影响。 主人翁精神是一个人对一个企业的忠诚的体现。而这种精神是需要灌输，是需要培养的，无论企业和个人都应注重。尤其企业必须高度重视，否则，企业只能兴盛一时，不可能长久兴旺。 现实中常常说要向一线员工倾斜利益，而实际确干打雷不下雨，每次企业改革被“忽悠”的总是一线员工，让员工是失望之极！
筑巢才能引凤，把员工当主人，让员工应得的利益切实的保障，让员工对企业有一种家的感觉，员工才能更好的体现“主人翁”意识！ 笔者身边有不少员工是爱岗敬业、乐于奉献的立足岗位，特别是在输油站这样的小地方，他（她）们不惧孤独寂寞，不畏条件艰苦，不计个人得失，坚守在生产的第一线，用严细认真、脚踏实地的优良作风诠释了“主人翁”精神！
希望企业不要忽视这些普普通通的一线员工，让他（她）们有一种归属感，让他（她）们把“主人翁”精神发扬光大！ 鼓励职工讲奉献、顾大局，提高主人翁意识，这些，都需要建立在企业激励制度的基础上才能达到。如果企业领导高高在上，拿着高薪，不顾职工死活，如何让职工爱岗爱企？只有率先提高职工待遇，完善激励机制，实行常务公开，增加政策透明度，让职工做明白人，干明白事，才能真正与企业共荣辱、共进退。 企业主人翁精神，各级领导干部要率先垂范。否则，主人翁在企业就是一个词汇摆设，发挥不了任何作用。要让每名职工担当起主人翁的作用，企业在任何事情上要公平、公正。否则，职工难尽到主人翁的义务。企业只要有职工，职工心中一定装着企业。 主人翁我觉得是有条件的，比如原来的集体企业，国有企业，工人说主人翁还勉强，因为毕竟工人是这个企业的一份子，因为生产资料归集体所有。工人有发言权，还有职工代表大会。现在对于私有企业而言，说主人翁觉得有点滑稽。工人与老板是雇用关系，老板要实现利益最大化，就要尽可能的减少工人的利益；他们是一对矛盾的对立关系，统一是暂时的，相对的，对立是持久的。所以在私有企业谈主人翁是不太实际的！ 有家才有主人，才有主人翁。
“主人翁”到底是什么？对于领导层，大多认为员工肯出苦、愿吃苦、多奉献；对于员工说。在既得利益基础上得到应有的肯定。儿实际情况怎样？我们看到得是，普通员工说，我签的是卖身契咋的？工资要被考核，拿不起；工作任务分内分外都要干。中层管理人员（执行人员）多做事凭啥？工资奖金又没多拿一份。高层管理人员（决策层）铁打的营盘，流水的兵。干满这一届，下一届的事与我何干。
所以说道主人翁，我们不能片面的要求基层员工该咋样做，而是要思考领导们该咋样做。领导们的主人翁意识和精神去那里了？村看村、户看户。我们国人的传统都是看带头的，只有领导真正有主人翁意识，把这个集体和团队当家，那么家庭成员也必然团结在家长周围，其氛围不正是气氛融融。有困难一起面对，有成果共同分享。有家才有主人，才有主人翁。 目前情况看，企业主人翁意识还是呈下降趋势。原来企业要是经济下滑，全体职工都感到压力很大，企业领导者要是振臂一呼，立即会群情激奋，不分昼夜去努力实现扭亏。而现在好像企业的经济效益与己无关，都是企业领导者需要关注的事情，这是很可怕的，要知道如果企业的职工不将企业的发展当做自己的事来关注，来想对策，那这个企业注定举步维艰。而这种现象绝不是一个两个企业所面对的现实，很多企业都在经历这种抉择。
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