人人都是安全员 处处都是安全岗
人人都是安全员 处处都是安全岗--记马钢（集团）南山矿业公司 高村铁矿电工班创建标准化示范班组创建活动
为响应上级工会号召，进一步推动班组安全文化建设，安徽马钢南山矿业公司高村铁矿电工班参加马钢（集团）公司安全管理标准化示范班组创建活动。
为把班组安全建设作为企业安全生产的基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的安全标准化示范班组，夯实企业安全标准化生产基础。高村铁矿电工班在设备段长刘华同志领导下，整合领导班子，对现有管理资料进行分析整理归纳，对班组内的安全管理工作进行梳理，从继承“全国工人先锋号”凹山电工班优秀品质做起，做到目标承诺、班前准备、作业准备（危险源辨识）、技能达标、作业控制、现场管理、现场巡查、行为观察、自主活动、绩效考评共十大项对班组安全管理进行系统化，流程化进行完善，增强班组成员素质，提高班组安全能力，规范班组安全行为，养成班组安全操作习惯，杜绝“三违”现象，以达到成为“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的安全标准化示范班组。
找准关键点，开创安全生产新局面
“人人都是安全员”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会。
随着高村铁矿产能的不断释放，采掘设备的机械化、信息化、现代化程度很高，尤其是10立方新电铲的投产，但投产后小故障一直不断，这就对职工的排查故障和维修技术的要求很高。他们通过分析发现，主要原因在于职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组执行力不够强，严重制约了企业的健康发展。
为此，班组以创建公司安全管理标准化示范班组活动为契机，以学习和继承“全国工人先锋号”凹山电工班为样板。自出席“全国工人先锋号”代表刘华2011年4月调到高村铁矿电铲工段担任设备段长以来，多次带领班委会成员和职工代表到凹山电工班交流、取经，并结合班组实际，开展了“班组建设抓什么”、“职工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力没有得到充分调动。班组通过摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是安全员 处处都是安全岗”班组管理模式，该管理模式：就是采取轮值安全员制度，班组每位成员每位员工都有机会成为安全员和参与班组管理的机会，形成了点面结合的管理网络，实现民主决策、民主管理和安全生产。
找准切入点，为安全生产奠定基础
问渠哪得清如许，为有源头活水来。为了鼓舞士气、凝聚人心，班组完善了读报机制，通过学习《马钢日报》、《南山周报》《大师风采》等相关报刊，特别是在马钢经济效益下滑、铁矿石断崖式下跌、职工收入减少的情况下，让班组成员了解马钢及南山发展现状，激发成员的爱岗敬业热情，增强了职工的自豪感。
如何使职工从思想上牢固树立想安全、会安全、能安全的安全理念，情感的沟通、心灵的交融、情绪的理顺是班组安全建设的法宝。为此，该班又创新性地将班前、班后会以小座谈、小交流的形式进行，将检修和周检作业中出现的问题和隐患以及好的做法在会上商讨对策和交流心得。并正大光明地鼓励职工相互之间打“小报告”、“小汇报”，以便班组及时掌握职工的思想情绪变化，再结合每日上岗前对职工的察言观色，使人的不安定因素始终处于受控状态。班组还为每名职工拍摄标准着装照，连同亲人的亲情寄语和温馨祈福制作成卡片同时张贴在更衣柜门上，时刻提醒职工们注意安全。此外，轮值安全员当日是当天班组的安全主管，由班组原安全员协助、指导履行安全义务职责；每天负责组织安全技能学习、风险预控讲习、现场安全提醒；并组织每日学习，采取朗诵操作规程、技改展示、课堂讲解等方式，带动大家学习风险预控、操作规程等内容；并通过讲故事、安全宣誓或开展班组集体活动（如职工现场比武、口述设备工作原理、背操作规程）等方式，提振士气，活跃气氛；同时，轮值安全员还要认真详细地填写安全日志，将自己担任轮值安全员的监管情况如实记录。通过被动与主动的角色互换，使班组每一名职工感同身受，时时以安全员的标准要求自己、监督别人，做到人人负责、人人管理。
找准落脚点，为安全生产创造条件
“人人都是安全员”的班组管理模式，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高了职工素质、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力。
该班以“大师工作室”为平台，解决生产难题作为安全生产创造条件，针对曾经困扰采场的10立方电铲启动电抗器经常发生故障的问题，他们拿来资料认真研究采场配电线路分配情况，并仔细检查、分析线路，通过跟踪测量电压，判断出网络电压波动过大等原因，造成电铲启动时电抗器自保接触器电压波动接触器脱不开，通过及时调整线路增加时间继电器和中间继电器，排除了故障，保证了电铲正常运转。此项创新操作在采场所有10立方电铲设备上实施以来，使用至今，烧电抗器的故障下降了90%，创新离不开每位成员对安全生产观念的根植和发散，通过各种形式的学习、分享、评议的有机结合，成员有被动变主动学、有生搬硬套到动脑筋的转变，现在班组成员对待新问题、新故障、新隐患有等待到议、悟和处理的的好习惯。该班从2013年至今，先后已收到各种各种合理化建议42项，发明实用性专2项，其中许多建议节省了大量检修时间和材料成本，使得班组创新呈现出前所未有的活力。
同时，班组制度公约机制就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认。目前，该班共建立了安全生产类公约7项，班组管理类公约11项，并编写了安全风险辨识、交接班规章制度、电工作业程序等，实现了制度由被动执行到主动执行、“软执行”到“硬执行”的根本转变。另外，为落实班组安全生产责任制，建立了“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，人人都是安全员、处处都是安全岗。
15名职工、年龄悬殊有差、工龄不一，工种性质特殊——就这么一个情况颇为复杂的一个一线班组，先后获得高村铁矿和南山矿业公司模范班、矿业公司标准化示范班组。（王汉强) 谢谢王老师支持
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