提高员工的素质才能提高员工的创新能力
企业要想求生存,求发展,就必须不断创新,只有创新才能使企业充满生机活力,形成自我发展的优势,使企业立足于不败之地。
而企业的发展在很大程度上又取决于企业职工素质的高低,因为职工是企业最重要的组成。由此可看出，要想提高员工的创新能力首要任务是提高员工的素质。
提高员工的素质主要包括：提高员工的思想道德素质、文化素质、技术方面的素质和心理素质四个方面。企业应结合实际，找准切入点，全方位、多渠道，通过不同的形式来实现这个目标。
作为大型国有企业，人员队伍庞大，难免会出现良莠不齐的现象，也就出现许多短板，严重影响企业效益，又谈何提高创新。为解决这个问题，我们单位制定“三基”工作的根本就是就提高员工基本素质教育。针对这项工作开展以培训为主，选标兵和组织员工参观一些博物馆等文化圣地为辅的方法，坚持做培训、坚持搞文化建设、加强员工间的互动活动，逐步提高员工的素质。
员工素质的提升直接体现是工作时人人都会考虑这个工作怎么做最有效，不浪费人力和财力，这样动脑的结果就是想要创新，即使自己一个人做不到，但“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，几个人总是没事儿就研究，一定会有收获。前段时间，我们的维修班长就和其他站队的维修人员一起研究发现新的机械密封垫片更换材料及方式，大大延长了机械密封的使用寿命，为企业节约了成本。这不就是提高员工素质从而达到提高创新能力的最好佐证吗？(中石油管道大连分公司 尹春鹤)
让“技师工作室”成为班组创新的孵化器
在我曾经工作过的攀钢钒炼铁厂，2014年建立了“四川省岳彩东技能大师工作室”，是以4号高炉炉前高级技师岳彩东的名字命名，由7名冶炼工人技师组成。由于岳技师出类拔萃的冶炼炉前技术，特别是掌握了用普通高炉冶炼钒钛矿的多项绝技，工作近三十年来多项发明获得国家专利，在降低职工劳动强度的基础上，使钒钛矿冶炼技术指标处于行业领先地位，吨铁综合成本不断降低。他不断摸索研究钒钛磁铁矿大高炉冶炼的先进经验、逐步提炼了“岳氏铁口操作法”。该操作法推广运用后，能够保证高炉稳定顺行，显著提升各项经济技术指标，每年可创效4000余万元。
技师队伍是企业蓝领职工中的精英，他们遍布在生产一线的各个班组，是企业技术创新的重要组成部分，属于专业生产实践的前沿力量。要实现班组技术创新的突破，必须抓住企业技术团队的基层核心，牵住班组创新发展的“牛鼻子”。企业开展的“技师工作室”与厂矿技师联盟等架构很好地解决了这个问题，立足生产经营的关键确定攻关题目，由班组的专业技术尖子组建攻关团队，率领全体职工开展技术创新实践活动。要让企业基层班组的创新浪潮方兴未艾，最关键的是“人员”及“制度”，凭借“技师工作室”的创新平台，在技术骨干这个“火车头”的牵引下，一定会孵化出更多班组创新的成果。相信“互联网+”的新时代，不可能摒弃拥有创新实力的工业企业，迅速提高班组的创新能力，一定会为传统企业的锐意进取、图新求变添加属于蓝领的宝贵分值。
攀钢钒科技公司史俊
创新能力呼唤激励机制
对于班组职工来说，尤其是一线班组职工，他们的创新能力不强，是一种客观现实，一方面由于平均学历水平与其它从事科技研发部门的班组相比，存在一定差距；另一方面由于工作性质的原因，但这不等于说他们就不能进行创新，只要相关的激励机制到位，同样可以让一线职工脑洞大开，创新作用得到发挥。
就笔者所在企业来说，由于对职工的创意提案、双革四新工作有专门的管理办法，对职工的创意提案做到长年征集，员工上报的创意提案，经过班组和本单位的初步审核后，质量比较高的就上报总部，然后每一个季度都进行评比，对实施有效的方案进行奖励，年终还评比十佳创意提案。此举，大大调动了职工进行创新创意的积极性，他们联系自身的工作，找差距找改进方案，形成了人人创新、人人可创新的良好氛围。使班组内部的广大职工，通过对班组的质量、安全、工艺、效率、效益等方面存在的问题进行找差，然后实施改进，持续改善，大大提升了班组管理水平，也使一线职工更爱动脑子，想办法。
由此可见，班组职工的创新能力，来自制度机制的调动、激发，尤其是激励机制的实施，再加上将职工实施创新创意的方案与各种评比挂钩，与职称评定挂钩、与奖励政策挂钩，就可以起到相当大的促进作用，形成创新的良好氛围，使班组职工人人爱创新，人人愿创新。
曹建明江苏常州戚机厂 213011
点燃激情才是职工创新力的源泉
企业创新力强不强关键在班组和个人，企业在激烈的市场经济浪潮中能不能展翅翱翔，其根基还是在班组和个人。我认为，企业班组职工有没有创新激情才是最重要的。那么如何才能点燃职工创新激情呢？一靠宣传发动到位。俗话说，群众的智慧是无穷无尽的。基层职工每天都直接与企业生产经营工作打交道，用什么方式方法改进工作，提升工作效率？我想，他们最有发言权。从理论上讲，职工既然是企业一份子，那么就没有理由不为企业发展添砖加瓦。
然而，事实上，也并非我们每个职工都有这种想法，仍然还有不少人整天是被动的，在企业做一天和尚撞一天钟。工作时“各唱各的调，各吹各的号”，不把企业创新创效放在心上，没有上进心，集体荣誉感也不强，心甘情愿做一个磨子被别人推着跑。因此说，这就取决每个职工对工作创新和自身能力提升的认知度了。所谓认知度，就是企业把自己特色的文化理念融入到每位职工中去，直至成为一种坚不可摧、自觉自愿的思想理念，并将这种理念，由内化于心变成外化于行；
其次靠精神和物质上奖励。我们说天下没有免费的午餐。职工想发明、搞创新，需要付出大量时间和精力的，尤其是在当前市场经济条件下，更要体现“劳有所得”，更要体现努力和结果的价值。因此，笔者认为，不论是班组职工集思广益搞得发明创造，还是个人因爱好和兴趣搞得小改小革，只要对生产经营工作有益的，就应该给予精神鼓励和物质奖励。比如：某职工发明创造的一个多功能扳手，或是某班组集集体智慧攻克生产设备上的疑难杂症等等，对于这些小改小革和QC攻关的成果，我们都应当给予精神和物质上的奖励。可以把多功能扳手，以发明者的名字来命名，也可以通过企业有关部门，向攻克疑难杂症的班组授革新优胜牌匾，并且还要给予一定的物质上奖励，贡献大的还要重奖。进一步增强他们的成就感和荣誉感，点燃每个岗位职工们的创新激情，这样才能在企业形成一个人人想创新，个个争发明的良好局面，这样企业创新力才能像滚雪球一样，越滚越大，创新成果才能遍地开花。
安徽皖能铜陵发电有限公司锅炉分场：张维
提高班组创新能力，激励机制不可少
8月8日，笔者和神龙公司襄阳工厂变速箱齿轮维修班组长成刚聊起了如何提高班组职工创新能力的话题。他说了两点，一是要集思广益，二是班组要有一定的激励机制，让更多的班组成员们在工作时多开动脑筋，多开展一些创新改进活动。成刚所说的集思广益主要是针对日常维修工作中的一些重复性的设备故障，需要大家的智慧来解决问题。比如，变速箱齿轮生产线的几台“长城”车床的防护门一度经常损坏，维修工李丰祥提出并将原先的直线轴承改为了滚轮轴承，逐台改进后，不仅维修成本低了，而且半年来几台设备再也没有出现过类似的故障。李丰祥也因此得到班组的肯定。班组要有一定的激励机制，就是每个月班组会有考评“S”（优秀）、“A（良好）”的奖励，谁的工作做的好，比如有创新改进的会给予一定的奖励。此外，班组成员所做的创新改进还会纳入员工个人平衡积分卡，年终的个人考评也会体现出来。
（神龙汽车公司叶勇）
给班组点创新空间
创新是在人们有目的研究事物和问题基础上，创造出新的东西。所以说创新不是毛毛雨，不会随便从天上掉下来。
目前企业都在减员增效，希望用很少的人可以得到最大的效益，这个对企业来说是有好处的，可以降低成本，增加效益。可另一方面，留下来的工人需要做更多的工作，整天忙得累死累活，紧紧张张的上班，眼巴巴盼着下班。回家就想睡觉，睡醒就要上班。长期养成了循规蹈矩，墨守成规，只怕出错受罚的习惯。也就没时间，没心思去创新。在企业把工人当机器用的情况下，创新思想是不会突然冒出来的。
想改变这种现象，需要给班组点课题，给职工点创新空间，给职工点富裕时间，让喜欢尝试和有创新思想的职工在班组的组织下，有目的的去研究一些难题，不强求，但需要激励机制，有物质协助。
有目的，才有希望，有激励才有效果。只有充分调动每一位职工创新的积极性，中国创造才不是梦。 豫光金铅集团锌业一厂 杨中林