鲍店矿“双创”活动系列报道之四：从心间到指尖
从心间到指尖
——鲍店矿“双创”活动带来的启示
记者 王艳芹
经验来自于实践，实践来自于基层，基层来自于员工的创新与创造，尽管分工不同，职责范围不同，但目标是一致的。
——摘自兖州煤业经济形势座谈会
一种理念的导引，会给一座矿井带来怎样的成效和变化？
走进小改小革、技术创新积淀深厚的鲍店矿，你会发现：在这里，“草根”也能因为持有“专利”的金钥匙而受追捧，“小人物”因为一个创新的“金点子”可以登上矿工会的荣誉榜，大师（劳模）的工作室成为年轻矿工心中的“麦加圣地”，在这里，他们兴奋的创意往往形成强大的头脑风暴。在“双创”活动的“牵引”下，这个矿像一方巨大的磁场，吸引着职工在岗位上创造价值，成就梦想。
“大众创新，全员创效”。从理念到行动，从心间到指尖，舞台有多大路有多宽？鲍店矿给予我们这样的思索和答案——
岗位无大小创客成了宝
“如何做更优秀的自己？”在鲍店矿许多职工眼中，岗位价值无大小，人人都可以争为“创客”，只要努力解决岗位上的“痛点”和“痒点”，即可成就企业，成就自我！
主井提升循环时间能否缩短一秒？如何防止皮带跑偏确保生产安全高效？掘进机电气系统发生故障后，能否在最短的时间内使其“起死回生”？……担任主井提升系统优化任务的运转工区李洪启创新团队，历经三个月反复试验，将主井单箕斗提升运行时间缩短了一秒。就此一秒，每天增提12钩，每年增加提升量10万多吨，增效5千多万元。
针对皮带跑偏影响生产问题，皮带工区成立技术攻关小组，经过严密的受力数据分析，综合考虑现场皮带运行情况，他们通过不断调整皮带拉紧力实验，最终确保皮带正常运行，年降低影响生产事故率48%。
具备30年设备修理工作经历的综掘一区采掘电钳工王以国，见识了来自匈牙利、奥地利、国内以及集团公司各种型号的掘进机，长期的揣摩加钻研让他熟知各种掘进机的构造和性能，具备了疑难杂症都能迎刃而解的拿手本领，他探索出的“王以国掘锚一体机故障排除法”等多项掘进机及配套设备的管理维修操作方法，提高了维修速度和质量，把设备事故影响降到最小程度，他所在单位曾经创出连续6个月机电设备事故影响率为“零”的记录，综掘生产效率明显提高，有效降低了维修支出。职工们笑称：“王以国一动手，修理钞票不外流。”
……
启示一：面对互联网大佬们咄咄逼人的攻势，传统行业焦虑、心急，期望在阵地未被攻陷之前踏出一条转型之路。作为“砸冰箱”的变革先锋派张瑞敏，已经为海尔找到了转型的药方：人人创客+引爆引领。鲍店矿针对岗位的“痛点”和“痒点”来集合群众的智慧，寻找创新的原点，企业受益，职工也受益。在创新中，基层员工在岗位上提升能力和素质，在创新追求中体验到工作的快乐，感受到岗位创造价值带来的成就感和荣誉感。由此可见，创新是助推企业发展的利器，也是职工人生价值的体现。
创新无止境 蓝领变金领
曾几何时，在很多老一辈矿工眼里，技术员、大学毕业生的活儿轻松、体面，不需要天天一身黑、两手油。随着“大众创新 全员创效”活动的深入推进，逐渐抹平了岗位差异化带来的“不平衡性”，一线工人能够通过实践砺练的“创”成为（劳模）技能大师创新工作室的领头人，技术员、大学毕业生也能通过现场实战的“创”成为矿山发明者。
没有办公室和一线岗位之分——只要你敢于变换角色。
同很多大学毕业就分配到矿井的技术员一样，皮带工区技术员刘班也曾经历过迷茫和徘徊不前的“瓶颈时期”。刚毕业时，只想着尽快进入工作角色，成为一名合格的技术员，时间久了，工作变得枯燥起来，人也变得疲沓起来。刘班至今清晰地记着去年5月的一个早班，副矿长马刚走到他面前现场考问：“皮带跑偏了是什么原因？你是技术员，要给我跟工人不一样的答案，从数据的角度分析一下。”刘班当时就懵了，汗珠子不停地往下滚，嘴里却什么都说不出来。接下来的时间里，他天天蹲在皮带机旁边，查故障源、找排查点、写“诊断”书，时隔十多天见到马副矿长时，刘班已能对答如流，再过去十多天，一篇关于皮带受力分析的论文形成了，刘班研制的更换托辊助力器还申报了国家专利。
现场是最好的老师，探索是成功的捷径。刘班从技术员变成发明者的鲜明事例，验证了鲍店矿领导班子人才培养思路的科学性和正确性：“要让技术人员揣着课题搞研究，带着问题下现场。”这一思路进而扩延到整个职工层面：只要敢于变换角色，谁说今天的普通工人不能变成技术员？谁说现在“蓝领”不能变成“金领”？随着李洪启创新工作室、崔佃军创新工作室等春笋般不断涌现，技术员与区队班组攻关小组强强联合，解决现场难题，申报课题成果……从全矿16个业务科室到29家基层单位，人人肩上有创新任务、人人身上有创新指标。先后有2个公司冠名工作室，4名劳模、20多名大师、78名技术技能人才进驻基地；有5个创新团队、20多个创新小组的100多名“草根创客”经登记、备案，定期组织集体活动，自主开展创新工作。在兖州煤业组织开展的创新创效成果征集活动中，鲍店矿从历年来开展的群众性、实用性的操作法、金点子，小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门中，筛选了39项在集团公司具有超强创效价值的成果，目前已上报到公司。
为形成人才梯次培养良性循环机制，鲍店矿还创新推行了大学生班组长计划，将以工人身份招聘的大学生“放”到班组里当副班长，促其技能、管理水平“双提升”，为矿井发展积蓄充足优质的人才后备力量。
启示二：这是一个创新驱动的时代。充足的、善于创新的专业技术人员，是实现企业“创新—效益—再创新”良性循环的根本。科学社会学创始人贝尔纳说过：“良好的方法使我们能更好地发挥和运用天赋才能，而拙劣的方法则可能阻碍才能的发挥。”那么，该如何培养专业技术人员的创新能力？鲍店矿致力于构建基于创新能力培养的专业技术人员和大学毕业生人才计划，有针对性地进行创新能力的培养和开发，建立专业技术人员创新能力的激励评价体系，当职工被工作本身的满意度和挑战所激发，而不是被外在的压力所迫时，自然会表现得最有创造力。
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