如何让班组长“有为”更应“有位”
班组长是班组管理的领军人物，班组长水平的高低直接关系到班组建设的好坏。近日，芙蓉杉木树煤矿工会开展的“新常态下如何开展好群安工作”即兴演讲活动，对基层班组长队伍建设进行了有益的探索，值得点赞。笔者认为，在基层班组长的管理模式上，应通过各种培训学习、经验交流以及制定专门的班组长培养计划，让基层班组长迅速成长起来，成为有所作为的矿山生产发展的顶梁柱，然后再将工作能力强、思想品德优、业务水平高、职工认可度高，在现场带班时靠前指挥、敢于发力、勇于担当而分别被提拔到科、队级管理岗位上委以重任。这样让基层班组长“有为”更应“有位”的举措，可以最大化地发挥出“人尽其才”的能效，不仅对提拔者本人是一种激励，更能激发全矿职工的工作、学习激情，会以更加饱满的工作热情投入到安全生产中去，从而在全矿传递出积极向上、勇于追求的正能量，为企业安全生产顺利进行创造良好条件。
如何让基层班组长“有为”更应“有位”，笔者认为，应从以下几点入手：一是多措并举，锻炼班组长成长成才。通过民主评议、竞聘上岗、安全素质培训、交流学习、能力测试等方式，让基层班组长专业水平和精神境界得到了全面提升，让基层班组长 “有为”的同时，也为企业培养了一批综合素质高、业务能力强、懂技术、会管理的复合性人才，从而，提升了班组、基层队及企业的整体技术水平。二是健全制度，从严考核。在班组长管理时依据各种班组长考核制度，每月对班组长在任务完成、生产组织、工程质量、安全管理、素质能力、创新创效等方面的考核，可以使班组长在工作中处处发挥“兵头将尾”、“顶梁柱”的作用，促使其主动干脏活、累活，团结带领班组成员克服各种困难，保质保量完成各种工作任务，促使其能“挑大梁”。三是提拔重用，传递正能量。通过将“有为”班组长提拔到相应的科、队级管理人员队伍里，让其“有位”，在激发其以更敬业、更务实、更努力的工作态度投入到新的工作岗位上的同时，更能激发全矿班组长的工作激情，坚信默默奉献、无私付出、勤奋好学就一定能有所作为，成长为企业改革发展的中流砥柱，这样会在全矿形成一种你追我敢、你学我超的良好氛围，为企业安全和谐发展创造了良好条件。
来源：芙蓉公司—杉木树矿业 文作者：牟晓梅
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