学习金川文化创建特色安全——内蒙古金陶公司安全管理纪实
面对国际金价的“跌跌不休”，面对安全环保新法实施带来的压力，内蒙古金陶股份有限公司借助他山之石，寻找自身突破窘境、渐入佳境的途径。2015年初，金陶公司果断引进“金川安全文化”，并在国家安全生产监督管理总局政策法规司司长支同祥的见证下，启动了金陶安全文化建设大会。
金陶公司以超常规的举动，开拓新思维，引进了国内首创、国际领先的“金川五阶段安全文化管控集成模式——金川模式”，以构建卓越有效的、具有金陶公司特色的安全文化管控模式。其目的是引领金陶公司各层级员工安全价值观念转变、规则意识树立、良好安全行为习惯养成，促进金陶公司安全管理水平提升，实现安全文化引领企业安全发展。
目前，金陶公司正按照“让安全管理成为文化，让文化管控安全”的金川模式的顶层设计思想，全面推进安全理念、安全制度、安全物质和安全行为等4个层次的安全文化管控模式建设。结合自身特点，金陶公司创新安全管理理念，构建了以“以人为本、生命至上”的安全核心价值观等“九大安全理念”引领体系。按照安全理念文化形成路径，公司采取宣讲、交流等方法，全面开展安全理念塑培，同时开展了形式多样的活动。
该公司研究编制了科学、简洁、便于记忆的《保命条款》，并组织了对《保命条款》背诵情况的考核;组织员工签订《安全承诺书》;下发安全生产学习资料，组织员工观看安全生产主题教育警示片，并在公司显要位置悬挂安全警示标语。同时，金陶公司还组织开展了以“一人平安，全家幸福”为主题的演讲比赛、井下一氧化碳中毒事故应急演练、“无隐患、零违章、实现零伤害”隐患排查治理等一系列活动。在邀请家属参与的安全座谈会上，公司组织家属与员工一起签订安全承诺书。通过模拟事故责任分析活动和现场答题活动，使公司的安全理念“落地”和“深植”，使安全文化渗透到每名员工心底，延伸至每一个作业场所。
为了加快“金川模式”的融入步伐，金陶公司通过规范厂矿、班组安全管理模式的实施，同时借鉴峪耳崖班组建设先进的管理经验，创建本质安全型班组，提高安全管理水平，有效防范事故发生。如对矿山竖井提升机等存在致命性风险的设备实施了关键变量安全三区在线监控，对存在高安全风险或灾难性风险的采场等区域实施红区管控和条件准入;按照“零伤亡受控靠保命条款高压执行”思路，依据风险辨识后存在致命的作业等保命条款编制原则，要求作业人员和层级管理人员人人牢记，作为不可逾越的红线强制执行和进行管理。
公司还进一步完善了矿山竖井提升系统的松绳保护装置，完善了部分电气接地保护装置，完善了部分设备设施的安全防护和安全隔离装置等物理环境，在部分区域实施了安全色彩管理，设置了安全文化长廊、园地和看板，完善了安全标志标识等。
内蒙古金陶公司通过引进“金川模式”，有效融合与落地，全力助推公司安全管理水平上台阶，为金陶公司的平安发展保驾护航。
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