【大众创新全员创效】鲍店矿生产服务中心深化“双创”活动措施实
鲍店矿生产服务中心依托“大众创新，全员创效”活动，发挥工作优势，围绕生产组织、严把质量、回收拣选、综合利用，不断激发全体职工“双创”潜能，为持续提升矿井和本单位经济效益做贡献。生产组织高效推进。按照矿月度生产经营计划和临时性工作任务，这个中心克服高温多雨、生产任务艰巨等不利因素，根据工作量合理调整班次，科学组织施工。针对锚杆、金属网、钢筋梯子、工字钢、方木、水泥预制件等井下支护物资需求量大的实际，对担负生产任务的车间班组定时间、定工作量，做到以件计量考核，各厂队每天汇报重点生产任务完成情况，对制约生产的各种问题，落实值班领导第一时间协调解决，最大限度发挥人员和设备创效潜能。7月份，该中心生产加工锚杆、锚固剂、各类挂钩、工字钢道板、金属网、水泥道板、矿车罩等共计125种物资，完成产值332万元。
严把质量杜绝浪费。这个中心把保质保量供应各类物资，作为服务矿井安全生产的工作准则，提出产品“零缺陷”目标，从生产加工的源头杜绝材料消耗和浪费。成立了以党政技、分管副职为成员的产品质量验收小组，要求工程技术人员具体负责生产过程中各个环节的质量管理。对锚杆的长度、压头、滚丝，金属网的尺寸，水泥预制件的强度，工字钢、钢筋梯子等焊接加工件的焊点等技术指标进行严格检验，并把产品质量纳入车间班组和职工个人绩效考核，杜绝了残次品和用料单位因质量问题投诉现象发生。
回收拣选增盈提效。这个中心改变过去简单的废旧物资回收、拣选的工作性质，在设立专门回收拣选区、成立旧货市场基础上，再将回收拣选区细划出可使用物资存放区、拣选修复区、待修复区、废旧橡胶区、废杂铁区等，对升井的和回收地面的各类物资，首先初步拣选出来，然后再根据《废旧物资鉴定标准》，对可直接使用或修复后可再利用的材料再进行分类，按新旧、规格型号进行识别、挑选，将其放入规定区域内码放整齐，完好或经修复后的物资明码标价进入旧货市场交易，按照低于新物资价格通知使用单位领取；对于一些下脚料需用单位可随时挑选。与此同时，在矿OA系统通过适时发布生产加工的产品图片、规格型号，特别是发布各类回收经修复的物资，实现了矿用物资信息资源共享，受到用料单位的好评。7月份，该中心回收55种物资，仅回收煤炭320吨，累计回收创效60.8万元。
综合利用挖潜创效。本着物尽其用的原则，把废旧物资材料拣选修复、改制重新利用融为一体，发动广大职工扎实开展“双创”活动，在废旧物资综合利用上深挖内潜。对于不能直接使用的，如变形的工字钢、钢带、弯曲的锚杆通过整形机进行整形修复，更换损坏的设备部件等。对于修复需投入很大成本，并且修复后不能达到原来承载力的，将其加工改制成其他部件，如：把废旧工字钢切割成铁道板、托盘，十字顶梁的副梁损坏严重而主梁完好的，将损坏严重的副梁切割掉，当“一”字梁使用；对弯曲稍大的锚杆，经调直剪切后改制电缆沟、水管挂钩等；对于弯曲较大没有可利用价值的，焊接水沟盖板等。对于不能修复的，发动广大职工通过革新改造将其重新设计加工成其他产品，如利用托盘钢筋梯替代钢带、旧皮带加工替代钢筋梯等。对于不能修复或毫无利用价值的废旧物资，按照《鲍店煤矿废旧物资管理办法》处理。7月份，这个中心综合利用36种物资，其中，回收再利用钢丝绳580米、旧皮带309米，利用铁丝下脚料焊接再使用345公斤，两个班次回收拉直旧锚杆3609根，销售废铁1100吨，7月份综合利用累计创造价值63.8万元。（王长伟）
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