实现安全3000天，矿区依然静悄悄——小河嘴煤矿实现连续安全生产3000天
实现安全3000天，矿区依然静悄悄小河嘴煤矿实现连续安全生产3000天
截至2015年8月7日，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿实现连续安全生产3000天，取得了建矿以来最长安全生产周期的佳绩，在该矿安全生产史上写上浓墨重彩的一笔。但该矿不开大会、不搞庆祝，不大张旗鼓表彰，全矿在按部就班的各项安全工作中悄然度过，体现了该矿干部职工抓安全的务实作风。
小河嘴煤矿瓦斯高，地质条件复杂，煤厚0.3到0.75米，倾角在8至48度之间变化，煤炭赋存条件差，安全生产管理难度大，建矿初期安全上零敲碎打的安全事故时有发生。对此，该矿痛定思痛，把安全作为矿井的生命工程，近年来，不管市场形势如何变化，不管领导班子人事变动，不管生产经营任务如何艰巨，都坚持始终不渝走安全发展道路，探索出适应大倾角极薄煤层艰苦环境的安全生产管控模式，构建安全生产长效机制。
该矿切实树立安全“红线”意识和底线思维，提炼了“一切以安全为重、一切为安全让路”的安全核心理念用来统领安全工作，持续开展了算安全“五笔帐”，班组同进同出、现场安全报告和班前会“八步曲”、班中控制“七步曲”等特色安全文化活动活动，并将安全生产责任考核作为安全管理和安全文化建设的“牛鼻子”抓牢抓实，构建了从矿长到普通职工、涵盖各级各岗位、有考核细则2037条、全部编码管理的安全生产责任制考核体系，将日考核与月考核相结合，考核结果与员工工资收入、岗位调整、职务升降等挂钩。2007年以来，该矿按责任追究办法先后对22名安全履职差的管理干部进行了降职、降级、调岗等处理，确立了安全生产责任制的严肃性和威慑力，使安全规章制度成为员工不可逾越的“红线”。同时，该矿建立“宁可少出煤，也要保安全”和“凡出现轻微伤、轻伤或重伤事故，全矿必须停产整顿”的安全生产管控模式，使“先安全、后生产，不安全、不生产，隐患不排除、不生产”成为全矿干部职工的自觉意识和自觉行为。
小河嘴煤矿煤厚在0.7米以下，煤层倾角在3～45度之间变化，这样的条件长期以来被视为机械化开采的“禁区”。2006年以来，该矿顶着压力推进采煤机械化、管理信息化、生产自动化、质量标准化的“四化矿井”建设。2007年11月首次在2010（22）采煤面装备了1台极薄煤层爬底板采煤机，实现成功首采后，在2008年7月相继装备了3台极薄煤层爬底板采煤机，实现了极薄煤层100%采煤机械化。为提高机械化发展质量，该矿在2009年8月进行了国内首台“大倾角极薄煤层电牵引爬底式采煤机”工业性试验并取得成功，该机可采煤层倾角达43度，获得了国家专利。2010年4月，该矿装备了川煤集团首套极薄煤层电液控支架综采机组，又在2013年2月实施了“高效薄煤层（含极薄）大倾角综采工艺及成套设备”工业性试验并取得成功。相比于炮采，机械化开采产量提高了46%，工效提高了43%，每个采面减少用工14人。与此同时，该矿加快生产自动化、管理信息化、质量标准化进程。在2012年11月建成了川东北地区首套矿井综合自动化信息化系统，在2012年10月建立并运行了国内先进的煤矿安全管理信息系统。近7年来，该矿还累计投入7000余万元成功改造了运输、供电、通风等系统，使煤炭资源回收率不断提高，生产效率不断提升，员工劳动强度不断降低，安全保障度得到不断加强。自2009年开始，小河嘴煤矿连续4个年度被国家煤监局评为国家级安全质量标准化煤矿。
针对生产地质条件复杂、煤炭赋存条件差的实际，近年来，小河嘴煤矿将安全管理的重心放在现场，在达竹煤电公司各矿中首次推行了安全巡视、安全确认、工序管理、隐患排查、安全喊话、安全汇报、质量验收的班中安全控制“七步曲”，并建立现场安全隐患从排查、汇报、整改、验收、销号、复核等各环节的闭合管控，每个环节和步骤都制定了详细的管控措施，明确了每个时段的安全管控责任人，形成班中安全管控全过程的闭环，达到班中安全控制的流程化、规范化和制度化。在此基础上，该矿在安全管控上再出大动作，狠抓重大危险源和员工易违章环节排查治理，每年初组织开展了全矿性的重大危险源和员工易违章环节排查活动，累计排查出采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等9个专业线的673个危险源，制定了1952条安全预防措施；共排查出节假日、深夜班、交接班、零散班等12大员工易违章时段，制定出214条管控措施，密织现场安全防护网，使现场生产安全实现了可防可控和必防必控。
除了现场严格管控外，小河嘴煤矿还坚持用良好环境引领员工思想行为转变，积极推进矿区环境建设，加大员工培训力度。近年来，先后建起了区队办公楼、调度指挥楼、自动化信息化控制中心、周转房、棚改房等生产生活设施，构建了包括带薪培训、送外培训、脱产培训、强制培训等多种培训方式相结合的员工安全技能培训体系。2014年，该矿就举办各类培训班37期，培训员工2835人次。该矿还高度重视群众安全工作，着力构建了党政工团齐抓共管安全生产机制，先后推行了亲情管理法、心灵管理法和员工安全心理疏导等制度，定期冬送温暖夏送清凉，使矿区成为员工的呵护家园，调适员工的身心，使那些原来抱着“干一天活赚一天钱”心态的“游击队”转变为合格的煤炭产业工人。
安全工作只有起点，没有终点。对小河嘴煤矿来说，成绩只能代表过去，抓好安全生产工作依然任重而道远。所以，在该矿实现安全生产3000天的平静里，蕴含着全矿干部职工抓安全的动力和干劲。近段时间以来，该矿党政领导通过会议多次强调，安全工作始终是小河嘴煤矿各项工作的重中之重，形势越是困难越是要抓好安全生产工作，不仅来不得半点虚假，更容不得半点闪失。因此，该矿干部职工正以“反骄破满的精神、如履薄冰的心态”狠抓安全，向更高更远的安全目标奋进。
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