中石油抚顺石化公司向物资管理要效益
中石油抚顺石化公司向物资管理要效益中国石油抚顺石化公司洗涤剂化工厂储运车间设备员赵发到位于该厂磺化车间的设备配件超市2号库，领取所需阀门。
“以前，各个车间为了确保设备安全平稳运行，以备突发故障时的配件需求，在自己的仓库里都储存着一定数量的备品配件，通用配件每个车间都储备，就形成了库存积压，而且越存越多。设备配件超市运行后，这种情况将彻底改观。不仅可以盘活全厂闲置配件，减少物资储量，实现资源共享，而且压缩了资金占用。”在洗化厂配件超市2号库，该厂机动部副部长刘波说。
过去，抚顺石化公司各个基层厂各车间的仓库里堆满了各种备品备件及各类物资，有的长期不用，几成废品。互不通气的物资管理模式成为企业一大痼疾。
今年初，抚顺石化公司班子经过广泛深入调研，决定全面推行物资超市管理。
物资超市管理由公司和生产厂两个层级构成。通用性强、标准化程度高、长年使用、保质期在一年半以上的物资，归公司代储代销统筹管理。这一做法便于公司合理制定储备定额，集中统一采购，最大限度地降低采购成本。
基层厂实行物资超市管理后，厂内二级仓库统一管理，现有库存被最大限度盘活，有效压缩了资金占用。
与此同时，抚顺石化与供应商达成协议，对化学危险品、易燃易爆气体、油漆等有贮存风险的物资，实行供应方代储，零库存随用随取，有效降低了贮存风险。
抚顺石化公司信息管理部还在ERP系统新增了“代储代销寄售流程”，以满足物资超市建设和代储代销工作的需要。
如今，这边物资积压睡大觉，那边花钱重复购买的现象成为过往，抚顺石化更是初尝低价采购的甜头。年初，公司物资超市集中对12个循环水场全年所需的水处理药剂进行了统一采购，采购资金比预算节约了2356.2万元。
（王秋）
页:
[1]