【已见刊稿件15~8】对安全管理标准化示范班组创建活动的思考------神华准能集团公司
神华准能集团有限责任公司（以下简称：神华准能集团公司）是中国神华能源股份有限公司的全资子公司，是煤炭生产、火力发电、铁路运输、循环经济一体化的大型综合能源企业。现有班组1130个，班组长1360名。由于行业跨度大，作业分散、点多线长、24小时不间断作业等特点，安全管理工作难度较大。2013年开展安全管理标准化示范班组创建活动（以下简称创建活动）以来，按照宣传发动、试点创建、评审认定、总结表彰四个阶段，进行了深入推进，取得了显著效果。2014年底，神华准能集团公司被中国安全生产协会评为“安全管理标准化示范班组创建活动优秀组织单位”，有4个班组被评为“安全管理标准化示范班组”，3名班组长被评为“优秀班组长”。涌现出一批哈尔乌素露天煤矿运输队运行三班、大准铁路公司车务段点岱沟车站运转班等明星班组和赵鹏等明星班组长，产生了很好的示范效应，班组员工的凝聚力、精神风貌焕然一新。为企业的安全发展、和谐发展发挥了积极的推动作用。开展好安全管理标准化示范班组创建活动，抓好定位是基础
班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是企业安全管理的出发点和落脚点，是安全生产的基石。班组安则企业安。深入开展安全管理标准化示范班组创建活动，是深入贯彻落实党的十八届四中全会精神和新《安全生产法》到一线班组的重要举措，是促进企业班组安全基础建设的有效途径。
要把安全管理标准化示范班组创建活动提升到企业发展的战略层面来定位。神华准能集团公司从筹建到现在，历经39个年头，实现了超常规、跨越式发展。目前正是建设具有核心竞争力的世界一流综合能源企业，实现“七彩准能”梦，全力以赴第三次创业的关键期，也是当前煤炭市场疲软，企业整体效益下滑，需要深度改革的困难期。企业的战略目标能否实现，保障安全生产和降本增效任务能否完成，比以往任何时候更加需要基层班组、基层员工的理解、认同和支持。
经过两年的实践，神华准能集团公司领导班子进行了深入研究讨论，并广泛征求基层意见，对班组安全建设提出了新思路、新定位，提升到支撑“七彩准能”发展战略的子战略高度，确立了以开展安全管理标准化示范班组创建活动为抓手，全力打造本质安全型班组的发展思路，并称之为“创新驱动，激活细胞”，以此进行顶层设计，进行战略规划，党政工团齐抓共管，形成联动机制，集中优势资源，开展创建活动。要利用3-5年的时间，每个单位打造1-2个在全国、全神华系统叫得响的明星班组、金牌班组，带动全部班组争创安全管理标准化示范班组，努力实现班组零隐患、零违章、零事故。
二、开展好安全管理标准化示范班组创建活动，抓好落实是关键
班组虽小，功能俱全，既要管生产，也要管成本、管安全，任务繁重。开展好安全管理标准化示范班组创建活动，抓好落实显得尤为重要。
一是要坚持以人为本。依靠人，为了人。把工作的出发点和落脚点放在尊重人、引导人、教育人、激励人上，秉持“企业是我家，员工是亲人”的理念和情怀，最大限度地激发员工的主人翁责任感，想主人事、干主人活、尽主人责。
二是要抓好责任落实，做到一岗一责，责权利对等，使安全工作事事有人管、人人有专责、干活有标准、工作有检查，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
三是要强化与日常工作的紧密结合，把每一项工作、每一个节点抓实、抓细、抓好。重点是抓好班前会、风险预控和标准化作业。要规范班前会程序、内容，加强动态检查、指导、考核；要把危险源动态辨识纳入班前会的重要内容，把危险源全过程管控作为班组安全管理的重要内容，实现风险预控；要严格标准化作业，积极推广运用标准作业流程，强化岗位安全培训教育，提升班组安全管理能力。
三、开展好安全管理标准化示范班组创建活动，抓好配套措施是保证
班组管理折射的是整个企业管理情况，是企业管理的重要组成部分。开展安全管理标准化示范班组创建活动，不能就班组论班组，把视野局限在班组内，必须上下联动，齐抓共管，形成合力。
一是要抓好班组安全文化建设。要建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组，打造先进的安全文化，培育班组的魂是重点。要培育员工认同的安全理念，建设好制度文化、物态文化、亲情文化、行为文化等，提升班组的凝聚力和团队意识，打造一种班组团结和谐、朝气蓬勃、昂扬向上的“精、气、神”。
二是要抓好班组长队伍建设。作为“兵头将尾”的班组长在班组管理中具有举足轻重的作用，必须选好用好班组长，建立完善班组长激励机制。既要“识马”、“相马”，更要“用马”、“育马”。神华准能集团公司近几年来，积极采取公开竞选竞聘、民主评议等多种形式选拔班组长，真正把责任心强、技术过硬、员工公认、敢抓会管的员工选拔到班组长岗位上，赋予班组长生产指挥权、收入分配权、安全奖罚权。并坚持严格的检查、考核，督促班组长履职尽责，管好班组，保证班组长能上能下，优胜劣汰；各级领导实实在在地关心、关注班组长的成长，指导制定班组长职业发展规划，并把班组长经历作为选拔任用车间段队干部的必备条件，为班组长职业发展搭建了更为广阔的平台。同时加强班组长全方位培训，除内部组织培训外，还积极联系国内名校、名企，开展优秀班组长综合培训，连续两年参加了国家煤炭工业协会组织的“乌金蓝领工程”班组长培训等，开阔班组长视野，提升班组长综合管理水平，企业班组长整体素质得到了显著提升。
三是建立科学有效的考核激励机制。要逐级制定安全管理标准化示范班组创建活动考核办法和奖罚标准，加强动态检查、指导、考核力度。神华准能集团公司把创建活动纳入风险预控管理体系定期进行考核，每年召开一次班组建设经验交流会，表彰先进，总结经验，激励后进。每年在工资总额中拿出150万元专项资金，专门用于五型班组建设和安全管理标准化示范班组创建活动奖励，这些举措都发挥了很好的激励作用。
四是要坚持“登高望远”。对开展安全管理标准化示范班组创建活动进行系统化研究，积极总结推广先进经验。要结合世界和行业先进的班组安全管理理念、方法，不断丰富安全管理标准化示范班组创建活动内涵，创新活动形式，提高活动质量。
安全生产永远在路上。开展安全管理标准化示范班组创建活动在神华准能集团公司的实践证明是一个非常“接地气”，活动方式灵活、可操作性强，管用有效的途径和方法。是新的历史条件下，夯实班组安全基础，打造本质安全型班组的好措施，只要真抓实干，深耕细作，就一定能实现企业安全发展的目标。
作者： 神华准能集团公司副总经理 黄建军 学习 魏老师这版主和编辑做的真好！ 学习哈 不错。值得认真学习取经。 不错 学习宝贵经验。
页:
[1]