【已见刊稿件15~8】“小细胞”积聚“大能量” ——记哈尔乌素露天煤矿班组建设之路
班组对于企业而已，就如细胞之于肌体，“细胞”活起来了，企业就会有旺盛的生命力。班组管理扎实迈出一个小步，犹如企业在历史长河中跨越了一大步。近年来，哈尔乌素露天煤矿始终把加强班组建设、强化班组管理作为提高矿山管理水平、增强企业活力、确保安全生产的一项重要工作来抓，不断为“细胞”生长创造环境、输送营养，为矿山的安全和谐发展奠定了坚实的基础，形成了适合该矿标准化班组管理的“五六七八”新模式，即以创建“五型班组”为目标，夯实六项基础，构建七大体系，以八大支柱为保证的班组管理模式。该矿连续多年被神华集团和准能集团评为“班组建设先进集体”，特别是2014年，该矿的两个优秀班组荣获国家级安全示范班组荣誉称号，一名班组长荣获国家级安全示范班组长称号。划定责任“规范化”
基础要扎实，建设要有序，哈尔乌素露天煤矿成立了班组建设领导小组，全面负责班组建设工作，按照“分层管理、上下联动、分类指导，突出落实”原则，实行以党委为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制，形成了“党政统一领导，基层充分履职，全员积极参与”的班组建设工作格局。自2012年以来，矿里逐步建立、健全班组建设各项管理制度，制定了班组建设实施方案和班组建设推进办法及考核细则，明确了班组建设的目标、任务、方法、要求，建立起了横向到边、纵向到底的班组建设工作体系。为把班组建设工作切实落实到实处，实行矿、队两级管理人员班组包干制，通过指导包干班组的管理工作，并定期参加包干班组的班务会，指出班组安全、生产存在的不足之处，进一步完善班组管理工作。
此外，为确保工作“有迹可循”，该矿各班组配备了班组园地展板，从安全、机电设备、行为规范、工程质量等各方面对员工进行每月考核，并评选出月度星级员工，作为年底评先树优的依据。统一规范台帐管理工作，实施动静结合两种方式。动态管理类台账，包括安全活动记录、安全、机电检查记录、操作技能规程学习、奖金分配等十九类。静态管理类台账，包括班组简介、班组组织机构、班组制度、班组安全规程、班组考核、班组人员基本信息等二十三类，班组标准化台帐工作井然有序，形成了该矿一道靓丽的“风景线”。
特色载体“齐亮相”
巧借载体，创新方法，找准发挥班组作用的切入点，是企业深入推进班组建设的一个抓手。近年来，哈尔乌素露天煤矿紧紧围绕生产经营开展各式各样班组活动，把班组建设的优势转化为发展优势，将基层班组的凝聚力、战斗力发挥得淋漓尽致。
班前会作为每个班组一天工作的“开场戏”，唱好与否对于职工们工作积极性的发挥起着至关重要的作用。矿党委要求各基层单位制定了班前会工作制度，严格规范基层班组班前会内容，利用PPT召开班前会，明确当班任务，强调设备状态、工程安排、本班危险源辨识、事故案例分析和每日一题，认真传达上班注意事项，通过安全宣誓、齐唱革命歌曲提振职工士气。此外，该矿充分利用现代媒体优势，通过信息化管理系统开展班组建设工作，实现管理信息化、无纸化和网络化。将班组建设组织机构、相关制度、班组建设考核结果以及班组长内业资料等归纳在系统当中，使班组建设资料有了永久性的“归属地”。
文化如同“一双无形的手”，在凝心聚力方面起着举足轻重的重要。也正是认识到了这一点，该矿多举措发挥“这双手”的作用，通过不定期举办班组长大讲堂、“亲情60秒”、矿工STYLE、大手拉小手 环保文明行、寻迹、学好弟子规 做好准能人等活动丰富班组文化内容，最大程度的凝聚了职工“正能量”。
典型引路“同进步”
俗话说，“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。如何让全矿的班组建设工作整体上台阶，矿党政给出的答案是：典型引路、见贤思齐。一方面通过典型班组带动其它班组，另一方面通过典型人物带动身边职工，从而达到共同进步的目的。
典型班组引路是指通过在全矿班组里深入推广平煤的白国周“六个三”管理法，国投塔山煤矿“人人都是班组长”等管理法，要求各班组结合自身实际，充分发挥“以点带面”的典型示范功效，形成独具特色的班组模式。经过不断探索，哈尔乌素露天煤矿运输队运行二班的“930E”管理法、工务队运行三班的“每人当一天班组长”等新型班组管理模式逐渐形成，并在实践中得到完善，在全矿树起了学习的标杆。
班组长作为班组的带头人和组织者，处在兵头将尾的特殊位置，起着承上启下的关键作用。通过强化班组长的教育工作，带动整个班组全员素质。首先是把好班组长的选拔关，从政治素质、业务素质、管理能力、群众基础等方面将职工群众信得过的人员选拔到班组长的岗位上，并通过对班组长的定期考评，加大对其作用发挥的监督。其次是把好班组长 培训关，每年通过采取请进来和走出去两种方式对班组长进行培训，内容主要为班组长的高效沟通、怎样发挥班组成员的专业技术等，一系列培训提高了班组长的自身素质，同时使整个班组的管理水平上了一个台阶。
脚步，踏准出辉煌时代的节拍；号角，吹响在最高最险的难关。奋进的道路上，哈尔乌素露天煤矿始终秉承着激发企业每一个神经末梢，改变员工行为方式和思维模式，树立矿山发展的创新理念，铿锵有力地迈在美好未来的坚实之路上。
作者：郭颖 修改稿：
哈尔乌素露天煤矿“五六七八”班组管理新模式
激活“小细胞”汇聚“大能量”
班组与企业，如同细胞和肌体的关系，强健的肌体需要充满活力的细胞来支撑。多年来，神华准能集团公司哈尔乌素露天煤矿始终把加强班组建设、强化班组管理，作为提高企业管理水平、增强企业活力、确保安全生产的一项重要工作来抓，不断为“细胞”健康成长创造环境、输送营养，逐步形成了适合本矿实情的“五六七八”标准化班组管理新模式（创建五型班组、夯实六项基础、构建七大体系、形成八大支柱），为矿井安全和谐发展奠定了坚实基础。矿井连续多年被神华集团和准能集团评为“班组建设先进集体”；2014年，两个优秀班组和一名班组长分别荣获全国安全管理标准化示范班组和优秀班组长称号。
划定责任“规范化”
“活动要开展，基础要扎实，建设要有序。”基于此种认识，哈尔乌素露天煤矿成立了班组建设领导小组，全面负责班组建设工作。按照“分层管理、上下联动、分类指导、突出落实”的原则，党政工团分工负责、齐抓共管，形成了“党政统一领导、基层充分履职、全员积极参与”的班组建设工作新格局。并逐步建立健全了班组建设各项管理制度，制定班组建设实施方案和班组建设推进办法及考核细则，明确班组建设的目标、任务、方法、要求，建立起横向到边、纵向到底的班组建设工作体系。
为确保班组建设工作切实落到实处，实行矿、队两级管理人员班组包干制，通过定期参加包干班组的班务会等形式，更好地提供决策，纠正偏差，指导班组创建工作。强化活动考核，矿从文明生产、设备管理、行为规范、工程质量等各方面，每月按时对员工进行考核，并评选出月度星级员工，作为年底评先树优的依据。统一规范台帐管理，明确了19类动态管理类和23类静态管理类台账规范标准，涵盖了工作计划、实施方案、落实举措、重要事件、阶段性评估、工作总结等班组管理内容，使小台账在班组建设中发挥了大作用。
特色载体“齐亮相”
巧借载体，创新方法，找准发挥班组作用的切入点，是企业深入推进班组建设的一个抓手。近年来，哈尔乌素露天煤矿紧紧围绕企业生产经营等中心工作，开展形式多样的载体活动，把班组建设的优势转化为发展优势，将基层班组的凝聚力、战斗力发挥得淋漓尽致。
一是开展“轮值班组长”活动。让每一位职工站上讲台，以班组长的身份传达班前会内容，进一步提高全员责任意识，全局意识。二是演好班前 “开场戏”。在班前会开始之前，播放典型事故案例视频，使用特技效果渲染事故发生场面，触动员工神经，从思想上引起警觉，更好地规范操作行为，实现安全生产。三是深化“危险源辨识”活动。以“看图辨识”的方式，让职工去辨识现场照片中存在的安全隐患，并说出作业标准及整改措施。四是丰富“工程传达”内容。利用PPT表现形式，在投影仪上指示作业位置，标注安全注意事项，进行讲解。五是进行岗位标准化作业流程提问。将风险预控与岗位标准化作业流程统一起来，在班前会上进行有针对性地提问，确保安全防控措施的落实兑现。六是增加“每天学点小知识”环节。小知识内容广泛，不仅有安全知识，还有一些生活小常识等，通过细节培训，养成良好的工作和生活习惯。七是举行安全宣誓活动。时时刻刻警示职工安全第一，生命至上，鼓足精气神，为上岗做足心理准备。
班组文化如同“一双无形的手”，在凝心聚力方面发挥着潜移默化的作用，不仅最大程度的丰富了班组文化内容，而且凝聚了职工“正能量”。运输队运行一班以“序、教、学、责、誉”这五个字为主要元素打造和谐 “家文化”，成为了矿班组文化的典范。实施一年来，员工思想面貌发生了很大变化。以前大家抱有“多一事不如少一事”的想法，发现安全隐患也是睁一只眼闭一只眼。现如今，只要发现危险源，大家都会做到第一时间汇报，并通过对讲机相互提醒保障安全。职工卡车司机袁鹏说：我们把班组真正当成了自己的家。
典型引路“同进步”
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。如何让全矿的班组建设工作整体上台阶，矿领导给出的答案是：典型引路、见贤思齐。一方面通过典型班组带动其它班组，另一方面通过典型人物带动身边职工，从而达到共同进步的目的。
典型班组引路，就是指广泛推广本单位和其他单位的班组管理先进经验，通过学习并结合本班组自身实际，形成独具特色的班组管理模式。经过不断努力，运输队运行二班“930E”管理法、工务队运行三班的“每人当一天班组长”等新型班组管理模式逐渐形成，并在实践和完善中彰显作用，在全矿树起了学习的标杆。
典型人物带动，就是通过强化班组长培养，带动整个班组乃至全矿员工的整体素质提升。首先是把好班组长的选拔关，从政治素质、业务素质、管理能力、群众基础等方面，将职工群众信得过的人员，选拔到班组长的岗位上，并通过对班组长的定期考评，加大对其作用发挥的监督。其次是把好班组长培训关，每年通过采取请进来和走出去的方式，对班组长进行培训，提高了班组长的综合素质，促进班组管理水平再上新台阶。运输队运行四班班长于建峰针对柴油、轮胎等消耗高的实际，创新实施了“一提高、双沟通”的经营管理模式，通过加强轮胎日常保养、机械故障现场处理、提高作业路面质量、减少轮胎破损机率等措施，三年节约柴油成本1791万元、轮胎费用2880余万元。（郭颖 刘杰） 学习 魏老师很敬业！向您致敬！ 学习 感谢各位老师前来指导。谢谢了！！
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