晶阳公司：“四增强”驱动班组建设
国电内蒙古晶阳能源有限公司高度重视班组建设工作，以抓基层、抓基础、抓基本功为核心，通过“四增强”驱动班组建设，促进了企业生产经营管理。增强班组建设合力 “增强合力首先要提高认识，班组建设工作是一场持久战，它与企业的各项管理目标息息相关，是企业的综合基础工作。”在晶阳公司的生产调度会、经济分析会、安全专题会、工会主席会等会议上，该公司领导都会要求职能部门配合车间抓好班组的安全生产、产品质量等各项工作。
晶阳公司建立班组建设“双轨制”，明确了行政部门牵头抓，工会组织协助抓，专业部门对口抓，车间领导直接抓的责任体系，各负其责、加强指导、齐抓共管、形成合力；同时，晶阳公司专业部门将制度建设延伸至班组，配合车间指导33个班组建立了各项规章制度，涵盖了班组的安全、生产、质量、设备等方方面面，为班组开展各项工作打下了基础。
增强班组建设群力 2013年初，晶阳公司班组建设工作启动，初期是一种“推一推、走一走，不推不走”的状态。
为着力培养一批“排头兵”，晶阳公司双管齐下，一边引导、一边加压，邀请专家深入生产一线，面对面辅导，心贴心交流，使得班组长从思想上对班组建设有了初步认识。
2期班组长培训班、8期班组“亮点”发布会、9次班组联查……三年间，晶阳公司持续加大班组长教育培训和能力考察力度，着力引导班组长树立“打铁还需自身硬”的理念，带头建成一个以身作则、办事公道、团结员工、与时创新的团队。同时，晶阳公司班组长充分发挥班组骨干作用，形成了“一长六员”的组织机构，明确分工、相互配合，共同管理班组。
为提高班组员工的参与意识，晶阳公司还利用开展班组教育培训和安全活动，召开班组民主会议等机会，引导各级管理人员参与班组活动，点评班组活动开展情况，指导班组长如何做好各项管理工作。
增强班组建设推力 “当前，合成转化率这项指标持续稳定向好，每个班组都要打起十二分的精神，向年度‘转化之星’冲刺！”8月3日，在晶阳公司合成车间召开的月度例会上，车间管理人员向班组长通报了7月份各班组对标转化率的阶段性成绩。
要想推动，激励是一种方法。晶阳公司工会充分发挥在班组建设中的职能作用，建立班组季度联查考评机制，设立季度流动红旗，每季度评选4个“星级班组”，并选树在单项班组管理工作中表现突出的班组长，在发布会上进行”亮点”交流，搭建了“互学互促”平台。同时，晶阳公司修订完善了《班组建设考评办法》，设立“达标班组”、“优秀班组”、“标杆班组”三个评选等级，为班组进级搭建了平台。
为增强班组建设推力，解决当前企业生产经营的难点问题，晶阳公司各工艺车间以班组为单位，引入对标管理，启动了生产指标竞赛。各项激励举措的大力实施，形成了班组间“比学赶帮超”的推力。
增强班组建设活力
在班组建设初期，晶阳公司实施“检查、学习、评比”的基本建设方法得到了班组的认可。但时间一长，有些班组觉得没有了新鲜感。
“不妨角色换位，开展一次班组‘轮值’例会，让班员亲自主持班组工作，讲一个小故事、做一个小游戏……”
“聚焦一个实实在在的生产指标问题，开展全员会诊，如果讨论成功，这将是一条很厉害的合理化建议！”
……
今年，在晶阳公司同一车间的班组长联谊会上，班组长们相互交流、探讨着班组管理做法。为不断增强班组建设活力，晶阳公司在原有基础上，创新班组建设载体，链接《中央企业班组长互动平台》，建立班组QQ交流群，设立班组“曝光台”，为班组学习管理经验搭建了平台。
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