【大众创新全员创效】济二矿通风工区：“四招”降本增效
面对持续严峻的煤炭市场形势，济二矿通风工区强化管理，深挖内潜，充分利用教育引导、严控支出、修旧利废、创新创效“招”，推进工区降本增效，截至7月底，仅仅修复旧风筒一项就节约材料费6.6万元。讲形势聚合力。该工区针对部分职工还没有清醒认识到煤炭的严峻形势，节约意识、市场意识不强，浪费现象仍然存在等情况，充分利用班前班后会、政治学习日、安全活动日等时间，组织开展“企业渡难关，我该怎么办”大讨论和“我为节支降耗、降本增效出份力”专题教育活动，引导全区职工树立“省下来的就是自己的”的节约意识， 观念由“单位发工资”向“自己挣工资”转变，在各自岗位上算好安全效益、质量效益、成本效益、经营效益、节约效益帐，激发职工岗位创效活力。
抓管控促管理。该工区完善内部市场化相关管理制度，修订完善了《内部市场化管理实施细则》，健全内部市场化管理责任制，编制运行管理流程图，抓好内部市场管控，层层细化指标，严格考核，将各类成本费用分解到每个岗位、每名职工。细化材料管理，在合理投入、杜绝浪费上下功夫，修改完善工区、班组、个人三级市场管理体系和材料、设备使用档案，对班组、个人领取材料与当班生产挂钩，超定额领取的一律从班组奖金中扣除。严格执行工区材料使用情况检查制度，对施工现场材料的使用情况进行跟踪检查，尽量做到工完料尽，如有剩余必须回收复用。
修旧利废降成本。该工区在地面制浆站和钻机车间分别设立“回收复新点”和“自制加工点”，开展修旧利废和自制加工活动，对回收上井的旧风筒、旧风门、门框、过墙短节等进行复新，对不能复新的风门、门框、调节风窗等安排专业人员自制加工，做到“能用旧的不用新的，能自制的不领新的”。截至7月份，该工区修复旧风筒279节、旧风筒帘195节，仅此一项就节约材料费6.6万元。
向“双创”活动要效益。该工区以“大众创新，全员创效”活动为载体，全面推进“一通三防”科技创新活动，利用调整工资政策调动职工参与自主创新、小改小革的积极性，积极探索材料替代，减少新材料投入，目前，自制水气联动喷雾装置预计可节省材料费约89.5万元；使用全气控互锁平衡风门，每年可节约人工、材料等成本43800元。研发应用的钻机压风过滤装置，预计每年可节省人工费、材料费2万余元。（吴长芝 王东明）
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