老王的“帮扶经”
老王的“帮扶经”蓬莱金创精铸阀业有限公司（以下简称为：金创精铸阀业）是一个不锈钢熔膜精密铸造的企业，有铸造和机加工两个分厂。几年来，公司不断调整产品结构，提高产品附加值，形成了以管件、快速接头、阀门和机械部件等系列产品，企业产品在市场上占有量不断扩大。产品80%出口，销往世界各地。老王其人
老王叫王恒营，是金创精铸阀业机加厂车工工段长。工作中他肯动脑筋，爱钻研，善于研究，很多疑难问题被他攻克，提高了工作效率，被誉为“敢啃硬骨头”的人。
在公司他可谓经历颇多。他从事车工工作已近30年，2002年因工作突出，敢于负责，被推选为车工班长，2011年又晋升为工段长。在工段里，大家都亲切地称其为“老王”。
老王的困惑
老王所在的车工工段里有员工28名，设备有车床、球加工床、铣床等20多台。几年来，产品由原来的管件、快接、阀门到现在的阀门、配件、叶轮及泵阀，阀门由过去的软密封到现在的硬密封，工件的加工难度越来越大，不用心研究加工工艺研究是跟不上发展步伐的。
车工是个技术活，没有良好的基础想成为熟练工并非易事。尤其是公司产品种类多，加工标准高，要求严格，都增加了难度。公司近年来新工人增多，虽然经过培训，但效果不理想。从每个月的工时考核中看出，老工人指标好，排在前面，新工人指标差，落在后面，两极分化。另一边则是订单压力大，一些新型的、难度大的工件亟待加工。这些问题像山一样压得老王喘不过气来。
工段里的传帮带
在今年6月份的一次工作研究中，老王把问题与想法向分厂厂长张先鹏做了汇报，结果一拍即合。一个“抓两头、带中间”，“抓后进、促先进、共提升”的活动在分厂拉开序幕。
“不让一个员工掉队！”是活动的宗旨。针对这些新工人情绪低落、思想压力大的情况，老王首先和他们谈心，做好思想工作，消除顾虑，鼓起干劲；其次是采取骨干帮扶的方法，针对加工程序全面分析和理顺，制订改善方法，提高效率；三是开展传、帮、带，传授加工经验，来提高效率。为了使自己尽快赶上来，他们还向老工人拜师学艺。通过多种措施的实施，新员工的学习积极性发生了新的变化。
以激励为主。一是工段还针对员工加工工件规定了基本工时，超额完成规定的工时给予奖励。反之则处罚；二是将员工每天加工工件的交检数和合格数张榜公布，利用员工敢于争先的心理，提升员工工作积极性；三是对综合评比中名次进步较大的员工进行奖励，并作为评先树优的重要条件。
工欲善其事，必先利其器。更换了老旧的夹具、刀杆等，为他们提供了硬件上的保障。
经过一个月来的努力，员工的工作发生了很大的变化。王磊的月加工工时由原来的380个，提高到现在的570工时；骆珍平由原来的200工时，提高到现在的350工时。其他员工指标均有不同程度的提高。
激发新员工的活力
针对新员工思想活跃，喜欢动脑，富有想象力的情况，调动他们爱钻研的积极性。
28岁的孙玉麟是操作两台铣床。
他加工的是阀门用球，简单的几个动作就完成了一个球的加工。孙玉麟对夹具和刀具研究较深，在球加工夹具上，原来的夹紧工序繁琐，加工好的球很难取下，影响了工作效率。孙玉麟利用旧气动夹具，改进了前端，只要打开气阀，球就可立刻取下来。同时经过他改进的刀具，既可用做倒角，又可平面车，工作效率成倍地提高。
25岁的孟祥凯工作中刻苦钻研加工工艺，通过5年来的工作，积累了很多经验。
以前的员工在操作3210车床加工某工件时需要三把刀具，而该床排不开，出现了难题。孟祥凯通过对刀具的研究，仅用两把刀就解决了问题，既减少了加工工序，又大大提高了效率。孟祥凯对操作工艺进一步研究，在加工完工件后，需要调整程序，一般操作需要半个小时，孟祥凯几分钟即可完成，为生产赢得了宝贵时间。
在数控车工中，李嵩林是分厂的老工人了。他技术高，经验丰富，工段里很多难度大的工件由他加工。近期加工某工件为三向阀门，是硬密封，而且密封端为硬质合金，材质硬，加工难度大。他认真根据要求，对工艺进行研究，更改了加工方法，研制了专用刀具，加工效率提高了3倍，班产量提高了20%以上。
帮扶出成效
通过帮扶活动的开展，老王见到了实实在在的效果：新员工的积极性调动起来，这对全体员工工作是一个促进，也带动了分厂工效的提升。据统计，6月份该厂的加工量比5月份上升了8%，工件数量则上升33%。足以见证在加工量增大的情况下，做出的巨大努力，保证了任务的完成。孙宝厚 宝厚大哥你再改改，用第一人称，王恒营自述，你整理的形式
引用第1楼湖北三鑫黄国强于2015-08-19 10:23发表的:
宝厚大哥你再改改，用第一人称，王恒营自述，你整理的形式
p_w_picpath/back.gif
请作者尽快修改。
页:
[1]