【已见刊稿件】【来自准能集团的报道三】哈尔乌素露天煤矿“五六七八”班组管理新模
哈尔乌素露天煤矿“五六七八”班组管理新模式激活“小细胞” 汇聚“大能量”
█郭颖 刘杰
班组与企业，如同细胞和肌体的关系，强健的肌体需要充满活力的细胞来支撑。多年来，神华准能集团公司哈尔乌素露天煤矿始终把加强班组建设、强化班组管理，作为提高企业管理水平、增强企业活力、确保安全生产的一项重要工作来抓，不断为“细胞”健康成长创造环境、输送营养，逐步形成了适合本矿实情的“五六七八”标准化班组管理新模式，即：创建五型班组、夯实六项基础、构建七大体系、形成八大支柱，为矿井安全和谐发展奠定了坚实基础。矿井连续多年被神华集团和准能集团评为“班组建设先进集体”；2014年，两个优秀班组和一名班组长分别荣获全国安全管理标准化示范班组和优秀班组长称号。
划定责任“规范化”
“活动要开展，基础要扎实，建设要有序。”基于此种认识，哈尔乌素露天煤矿成立了班组建设领导小组，全面负责班组建设工作。按照“分层管理、上下联动、分类指导、突出落实”的原则，党政工团分工负责、齐抓共管，形成了“党政统一领导、基层充分履职、全员积极参与”的班组建设工作新格局。并逐步建立健全了班组建设各项管理制度，制定班组建设实施方案和班组建设推进办法及考核细则，明确班组建设的目标、任务、方法、要求，建立起横向到边、纵向到底的班组建设工作体系。
为确保班组建设工作切实落到实处，实行矿、队两级管理人员班组包干制，通过定期参加包干班组的班务会等形式，更好地提供决策，纠正偏差，指导班组创建工作。强化活动考核，矿从文明生产、设备管理、行为规范、工程质量等各方面，每月按时对员工进行考核，并评选出月度星级员工，作为年底评先树优的依据。统一规范台帐管理，明确了19类动态管理类和23类静态管理类台账规范标准，涵盖了工作计划、实施方案、落实举措、重要事件、阶段性评估、工作总结等班组管理内容，使小台账在班组建设中发挥了大作用。
特色载体“齐亮相”
巧借载体，创新方法，找准发挥班组作用的切入点，是企业深入推进班组建设的一个抓手。近年来，哈尔乌素露天煤矿紧紧围绕企业生产经营等中心工作，开展形式多样的载体活动，把班组建设的优势转化为发展优势，将基层班组的凝聚力、战斗力发挥得淋漓尽致。
一是开展“轮值班组长”活动。让每一位职工站上讲台，以班组长的身份传达班前会内容，进一步提高全员责任意识，全局意识。二是演好班前“开场戏”。在班前会开始之前，播放典型事故案例视频，使用特技效果渲染事故发生场面，触动员工神经，从思想上引起警觉，更好地规范操作行为，实现安全生产。三是深化“危险源辨识”活动。以“看图辨识”的方式，让职工去辨识现场照片中存在的安全隐患，并说出作业标准及整改措施。四是丰富“工程传达”内容。利用PPT表现形式，在投影仪上指示作业位置，标注安全注意事项，进行讲解。五是进行岗位标准化作业流程提问。将风险预控与岗位标准化作业流程统一起来，在班前会上进行有针对性地提问，确保安全防控措施的落实兑现。六是增加“每天学点小知识”环节。小知识内容广泛，不仅有安全知识，还有一些生活小常识等，通过细节培训，养成良好的工作和生活习惯。七是举行安全宣誓活动。时时刻刻警示职工安全第一，生命至上，鼓足精气神，为上岗做足心理准备。
班组文化如同“一双无形的手”，在凝心聚力方面发挥着潜移默化的作用，不仅最大程度的丰富了班组文化内容，而且凝聚了职工“正能量”。运输队运行一班以“序、教、学、责、誉”这五个字为主要元素打造和谐 “家文化”，成为了矿班组文化的典范。实施一年来，员工思想面貌发生了很大变化。以前大家抱有“多一事不如少一事”的想法，发现安全隐患也是睁一只眼闭一只眼。现如今，只要发现危险源，大家都会做到第一时间汇报，并通过对讲机相互提醒保障安全。职工卡车司机袁鹏说：我们把班组真正当成了自己的家。
典型引路“同进步”
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。如何让全矿的班组建设工作整体上台阶，矿领导给出的答案是：典型引路、见贤思齐。一方面通过典型班组带动其它班组，另一方面通过典型人物带动身边职工，从而达到共同进步的目的。
典型班组引路：就是广泛推广本单位和其他单位的班组管理先进经验，通过学习并结合本班组自身实际，形成独具特色的班组管理模式。经过不断努力，运输队运行二班“930E”管理法、工务队运行三班的“每人当一天班组长”等新型班组管理模式逐渐形成，并在实践和完善中彰显作用，在全矿树起了学习的标杆。
典型人物带动：就是通过强化班组长培养，带动整个班组乃至全矿员工的整体素质提升。首先是把好班组长的选拔关，从政治素质、业务素质、管理能力、群众基础等方面，将职工群众信得过的人员，选拔到班组长的岗位上，并通过对班组长的定期考评，加大对其作用发挥的监督。其次是把好班组长培训关，每年通过采取请进来和走出去的方式，对班组长进行培训，提高了班组长的综合素质，促进班组管理水平再上新台阶。运输队运行四班班长于建峰针对柴油、轮胎等消耗高的实际，创新实施了“一提高、双沟通”的经营管理模式，通过加强轮胎日常保养、机械故障现场处理、提高作业路面质量、减少轮胎破损机率等措施，三年节约柴油成本1791万元、轮胎费用2880余万元。 祝贺 祝贺 好方法+实干+持之以恒=成功 可喜可贺！恭喜上刊！ 感谢各位老师对本版块的支持，欢迎大家来稿哈
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