（见刊稿）盯住细节找出薄弱环节，做好危险预控
盯住细节找出薄弱环节，做好危险预控■神华准能集团公司哈尔乌素露天煤矿运输队运行三班 中国神华能源股份有限公司准能集团公司哈尔乌素露天煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗，属晋陕蒙交界地区，2008年正式建设。2013年，哈尔乌素露天煤矿获得神华集团本安一级达标单位，是国家级安全质量标准化煤矿。我们运行三班是矿重点培养的标准化标杆班组。我们哈尔乌素露天煤矿运输队运行三班成立于2008年1月1日，现有员工74人，其中党员3人，共青团员8人，入党积极分子4人，大专以上学历9人，中等职业人员50人，大部分员工具备高中以上文化程度，工龄均在3年以上，平均年龄32周岁。
我们对生产作业现场主要危险进行了梳理，其中涉及重型卡车重大风险1项、中等风险21项、一般风险5项、低风险3项，共有危险源191个，重大危险源如：卡车运行中前后车距近，操作设备注意力不集中，发生追尾、碰撞、侧翻等事故。对此，我们采取的主要标准措施包括：班前要休息好，作业中前后车距保持40米，作业时禁止做与工作无关的事等。
2013年5月，我们开始了安全管理标准化示范班组创建活动。在创建过程中，我们把盯住细节、找出薄弱环节、做好危险预控贯穿始终、渗透到每一个环节。
“8个作业活动”一个不能少
一是作业前的准备。包括班组长的班前确认与职工的班前确认，班组长坚持在交接班时，耐心询问上班班组长，做到工作环境隐患明确、上一班遗留问题心里有数；班组职工在进行交接班时，由班组长对职工进行精神状态检查，发现问题及时制止；确认设备状态是否良好。
二是班前会与班后会。每班由工长组织召开班前会，并以“五四”（无事）即（五传达、四到位）班前会模式传达安全生产注意事项。
我们创新班前会活动，做好安全风险预控。职工班前会利用PPT传达，将每班班中的主要危险源做成图片，让本班司机提前熟悉作业环境，加深了解现场作业注意事项，提前做好预防工作。职工用班前会记录本将作业现场安全注意事项、平盘道路情况、车辆停放位置、车辆运行情况、车辆保养等传达内容详细记录，避免了对传达内容班前会后忘记的现象。现在职工在班前会后，只要翻开记事本，传达内容记忆犹新，职工尝到了甜头，班组长也提升了管理效能。
班后会，我们会及时总结安全、生产中所存在的问题，并认真记录在交接班记录本上传达到下个班，为继续做好安全、生产工作打好基础。
三是危险辨识。我们先是把危险源找出来，然后把所有员工对危险源的掌握情况进行分组负责；仔细排查隐患，每月至少查出20条以上安全隐患录入本安系统；规范作业行为，通过自保、联保、互保，消除“三违”现象。
四是隐患排查与治理。我们对作业场所、环境、人员、设备设施每班进行隐患自查，采用青、群监督卡，铲长巡视等方法，通过员工自查、互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、日常检查、改善提案等方式让隐患现原形。我们还将隐患排查结果进行分类处置，如：人员出现习惯性违章现象，工友就利用劝阻、沟通的方法及时制止，不听劝阻的，工长在绩效考核中扣掉违章人员相应的分数，并作为年底评先评优的依据。如果是作业平盘宽度不够、安全挡墙不够标准，我们就及时联系工务、采掘处理。我们不能解决的，则提出相应的改善提案上报矿、队并认真做好记录。
经过班组每班进行隐患自查、队管理人员的随机抽查，以及矿相关部门的定期检查，从源头上杜绝了安全隐患。
五是作业行为管理。生产现场环境复杂多变，设备种类较多，作业过程中交叉作业现象经常出现，我们就根据日常行为制定了员工行为管理，主要措施有：卡车高段排弃，严格执行场地排弃；铲位地方窄，及时调整位置等。严格要求职工做好呼唤应答，并以加强联防互保奖励机制来激励全员管安全的热情。2013年度，我们填报联防互保单16份，为班组安全生产奠定了坚实的基础。同时，我们还严禁动火作业。在生产过程中，工长发现员工的精神状态不佳时，及时制止，决不让下现场作业。
六是作业过程控制。我们每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，确保在岗职工精神饱满，工作热情高；严格执行班中“三检制”即（班前、班中、班后），让隐患得到及时有效的处理，确保安全生产。在生产过程中，我们还要求员工必须随身携带特种作业操作证，现场作业中严禁卡车超速、超车，严禁发生“三违”现象。接班后，首先对卡车进行认真点检，具体程序如下：
点检负责人为本台设备当班点检工作的安全总负责人。
在多工种、不同车间同时对同一设备进行点检时，由主设备点检钳工包机负责人统一协调指挥。设备上只有单一工种单独对设备进行点检时，则由本工种点检包机负责人指挥点检。
点检开始前，点检负责人应检查设备停放位置及其周围环境是否安全可靠，是否需要采取打掩或其它防护措施，内燃设备必须熄火。确认安全后，点检人员向设备操作人员了解设备运行状况，查看设备运行记录。由点检负责人在设备驾驶室内启动开关上挂点检工作牌，并告知操作负责人开始点检工作。双方负责人在点检卡上签字，并注明点检起始时间，然后开始点检工作。操作负责人不在岗，不准进行设备点检。
设备点检期间，操作负责人要积极配合，未经点检负责人书面允许，严禁启动设备。
需要对设备进行动态检查（包括试车）时，由点检负责人与操作负责人取得联系，双方在点检卡上签字确认并记录准确时间，确认设备及其周围无人或其它障碍物时，在点检负责人的指挥下，做好呼唤应答，由操作负责人启动设备。
点检结束时，点检负责人负责清点人员和工器具，确认安全无误后，方可摘下点检工作牌，并通知操作负责人点检完毕。操作负责人确认点检人员全部撤离后，方可启动设备。对于非常规作业或危险作业必须履行上报审批手续，经确认并采取措施后方可作业。
我们运用矿上的卡车调度系统，对讲系统等信息化手段，掌握现场人员、设备、环境诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。
七是作业现场管理。我们利用现场管理履行6S管理标准，对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁、安全和素养工作，由工长进行明确分工、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。通过6S管理标准，加强员工文明生产和环境文明的有序化进行。对作业现场的照明、噪声、粉尘浓度、梯子、护栏、安全标识标志等，我们规定，由每班操作人员进行检查，有损坏或不符合标准的应及时修理或更换，对粉尘浓度高的应停止作业。
我们还规定，工长每班必须要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章行为。要求职工细致检查车辆设备，认真按照“三检”制做好班前检查、班中检查、班后检查，发现问题及时向工长汇报，防患于未然，确保卡车的安全运行。正、副工长必须轮流在生产现场进行监管，实施8小时的全时段安全管控。采场位置紧张，各平盘路面宽度不足，单行道路经常出现，这就要求作业时严格控制车速，保持车距，相互避让，减少不平路面的颠簸对设备造成损坏和轮胎的不必要损耗。排土场位置较小，高段、顺坡、裂纹现象经常出现，作业时对排土场状态实时监控，发现隐患及时采取安全措施。卡车在进入排土场时严格保持与推土机之间安全距离，倒车作业前认真瞭望，匀速倒车。同时排弃作业的两车保持安全距离。路面掉块、凹凸不平，及时联系相关工程设备处理，卡车经折返弯路时降低车速，减少掉块发生，有效保护卡车轮胎。设备故障，及时处理，对安全设施不齐全的设备严禁作业。
八是标准化作业。我们将作业标准化进行可视化展示，以PPT形式将日常作业标准进行滚动播放，指导员工规范化作业，上标准岗，干标准活。以模范榜样来促使职工不断地运用科学知识对生产现场的各种因素进行分析，达到有效管控。
“三个安全支撑”必须做稳做实
1. 安全管理活动
根据我班实际情况，我们每周一次安全活动，主要围绕作业安全和班组安全管理以及本质安全开展安全问答活动，明确活动内容和活动主题，活动时间不低于45分钟。要全员参加，并定期对班组内存在的问题提出合理化建议，每月每名职工至少提一条。每月要召开一次安全专题会，工长及全员研究解决作业安全中存在的主要问题。班组每周一次安全培训教育，对员工进行安全教育和操作技能培训。
创新安全活动载体：班组结合生产实际，创新安全活动载体，保障安全管理不放松。班组每年要进行：一次家属跟班体验活动，教育家属长吹枕边安全风，做好安全生产的第二道防线；利用班前会PPT滚动播放“亲情60s”，从亲情角度出发，告诫职工时时想安全、刻刻保安全；开展“幸福一家亲”活动。
创建班组安全文化：如安全水杯，将“安全看在眼中、安全握在手中、安全记在心中”的班组安全文化理念字样印在安全水杯上，开展安全文化创建活动时，每人发放安全水杯一个；为形成全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，我们在创建活动中注意做文化引导，逐步塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，全面打造本质安全型班组。
2. 职业健康
我们制定了职业危害管理办法，针对可能发生职业危害的有毒、有害工作场所，我们将粉尘、噪声、高温、低温等职业危害重点立项，制定应急预案，各种防护器具定点存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于良好状态。卡车司机正确佩戴防尘口罩和防噪声耳塞。
现场职业危害检测点设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案。定期开展员工职业危害培训，要求员工要明确岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施。我们还在卡车驾驶室内张贴噪声、粉尘识别图，警示职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。同时，班组员工要按照职业健康与安全体系文件的要求，认真履行职责做到“做所写、记所做”。班组注重员工健康，每年年初必须进行职业病健康体检，并保留档案。
3. 应急预案与事故处理
我们按照露天煤矿应急救援体系和预案体系，结合我班组特点，针对存在薄弱环节和可能发生的事故，制定班组现场应急处置方案。应急处置程序和措施齐全正确。制定了《雨季防雷电应急预案》《防火灾应急预案》《雨季防洪应急预案》等，每年组织职工进行防水、防火应急救援演练。明确汇报险情程序，告知当发生水灾、火灾时的联系方式，要报清楚时间、地点、人员设备情况。班组员工对设备的各种消防器材进行定期检查，并严格执行员工日常维护制度。对重点防火部位进行每班管理和检查。一旦发生事故，事故现场有关人员应立即向工长报告，情况紧急时，可以越级，同时启动班组现场应急处置方案，开展事故救援。再应急处置过程中，要妥善保护事故现场及有关证据，并做好记录。按照事故调查结果，在班组开展“四不放过”活动，汲取事故教训。
创建创新，只为实现一个目标：零违章、零事故、零伤害
通过创建活动，我们创新了独具特色的班组安全管理模式，即“133班组管理模式”，“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大特色理念”：
一个目标：保证本班组全年安全生产零事故、零伤害。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班组全年安全工作的重点。
三大班组理念：一是继续开展班组“型”的建设，打造学习型、安全性、节约型班组；二是重视以人为本“心”的建设，安全生产专心、安全管理细心、“五大员”齐心；三是强化班组提高创“新”能力建设，新观念、新认识、新提升。
通过创建活动，我们创新了安全管理思路，做到“四个到位”：
一是责任落实到位。建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，人人有责任，谁出问题，谁就要承担责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
二是修订完善到位。根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的修订完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。
三是考核整改到位。加大安全检查考核力度，要求每名职工加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。工长及安全员每班坚持一班三检制，组织班组人员认真进行设备点检、现场环境的检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使环境的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正。
四是教育培训到位。牢固树立安全意识，班组的每一个员工都要具备必要的安全知识，熟悉有关安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能。
在创建活动中我们进行了创新性思考，做到“三个好”：“风险源”辨识越细越好；“制度源头”越实越好；“执行源动力”越多越好。
“风险源”辨识越细越好：多达191项的“风险源”是我班组多年来辛苦积累的安全管控知识库，员工易懂易学，好用管用；
“制度源头”越实越好：班组的制度设计必须针对本班组自身实际，有针对性才能有实效性，不能照搬其他，否则中看不中用，成了聋子的耳朵——摆设；
“执行源动力”越多越好：煤矿行业的事故多数是因为有制度无执行，再好的制度不能严格执行，不能调动全体员工的执行源动力就等于零，要综合应用考核、文化、互保等等多种途径，增强全体员工的执行自觉性。
自2013年全面开展“安全管理标准化示范班组”创建工作后，在全体员工的共同努力下，我们实现了安全、效益的双丰收。2013年我班组计划完成剥离量2685万立米，截至2013年12月31号，实际完成剥离量2942.7万，超额完成计划剥离量的9.5%。通过强化全员节能降耗意识，生产成本得到有效控制，连续多年节能减排工作效益巨大。2013年，实现节约轮胎成本968.39万元，节约燃油成本1133.28万元。
通过创建活动，我们实现了“三违”现象为零，伤害事故为零，职业病事故为零。目前，我们在创建活动开展了两年的基础上，继续完善计划、强化落实，寻求创建工作新突破。 好一篇美文，学习了 学习 经验之谈，学习了
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