小河嘴煤矿优化整合二三线班组
小河嘴煤矿优化整合二三线班组长期以来，基于煤炭市场形势好，再加上一些历史原因，很多煤矿都不同程度存在二三线班组设置多、班组人员多的老大难问题。今年以来，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿在三项制度改革中，将减员分流侧重点放在为二三线班组消肿去臃上，通过优化整合二三线班组设置和选精配强班组人员，实现二三线班组设置和劳动组合的最优化。
该矿在今年初全矿劳动用工结构分析和人员摸底排查的基础上，按照“因工设岗、以岗定编、按编定员”的原则，在6月下旬召开了二三线班组和人员优化整合专题会议，编制了全矿二三线人员定编定岗定员测算表，并据此制定了二三线班组及人员优化整合方案。除了要优化整合机电队、运输队、通风队所属的班组外，还要重点优化整合煤质采样班和化验班、库管班和材料运转班、35kv变电班、提升绞车班、地面运输班、后勤维护班和电钳班、信息化录入班和控制班、护矿队巡视班和井口检身班、澡堂管理班、洗衣班、矿灯超市管理班、大门检查站班、营销地磅房班和监称班、污水处理班、通信维护班等主要地面作业班组。
根据该矿优化整合方案，生产或管理职能相近的班组必须优化，作业区域重合的班组必须整合，可设可不设的班组坚决不再设置，人数偏少的班组不再单独设立班组，对部分自然减员的班组原则上不再补充人员。比如，撤销后勤清洁班，办公区环境卫生维护职能分解落实到各科队，生活区环境卫生职责落实到各楼院，生产区环境卫生维护职能落实到相关使用单位，此举可以减少用工6人；将护矿队巡视班与大门口检查站班整合合并为安全保卫班，划转到新成立的物业公司，可减少用工7人次，每年可减少工资支出28万余元。
实施过程中，为尽可能的减少改革阻力，消除抵触情绪，该矿实行领导班子成员和相关科队负责人包保班组负责制，分头下到相关二三线班组做人员的思想转化工作，首先是组织被调整人员一对一的谈话，逐个把思想谈通后再实施整合，对个别抵触情绪较强的人员，该矿通过其在矿上工作的亲属和朋友做工作，站在企业生存发展的高度，摆事实讲道理，以情动人，使被调整人员心平气和接受企业的安排，做到优化调整工作无震荡推进，最大限度利于工作开展和效益效率的提高。
到今年8月23日，该矿累计撤销二三线班组8个，调整合并二三线班组7个，涉及二三线班组人员31人。根据该矿自然减员和不再增员的原则，到2016年末，全矿二三线班组数量（含机电队、运输队和通风队的辅助班组）将全部优化整合到26个以内，二三线班组人员在2015年的基础上将再减少38人，彻底解决二三线班组设置繁多和人员编制臃肿、效率和效益不高的突出问题，形成精干高效的二三线班组员工队伍，科学合理降低用工成本。
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