（跟帖：与共和国一起成长——班组篇之管理变迁）山东流云：班组管理与时俱进
山东流云：班组管理与时俱进邢承木
山东高青流云纺织有限公司建成于1988年10月1日，建厂时只有1万纱锭，职工300人。在喜迎建国60周年之际，流云公司也迎来建厂21周年。现在该公司生产规模达到了13万纱锭，职工1500多人，有班（队）组长80名。伴随着祖国的繁荣发展，作为公司管理前沿的班组，其管理理念和水平也是与时俱进，成为企业和谐发展的“里程表”。
竞争上岗取代了任命制
9月1日，该公司前纺车间乙班新任班长马洪学走马上任。与以往不同的是，他不是由公司直接任命的，而是通过竞争上岗在4位竞聘人选中胜出当上的。现在，该公司提拔班组长及中层干部，全都通过竞争上岗产生，不在搞任命制。车间可以推荐参与竞聘的人选，职工也可以毛遂自荐，真正形成了能者上、庸者下的用人制度。
知识型取代了经验型
今年，该公司又新招了3名纺织院校毕业的大学生。公司没有把他们安排在行政科室，而是主动做好他们的思想工作，把他们全都充实到了车间一线技术岗位，既让他们发挥所学专长，有用武之地，又切实提高了技术岗位的知识水平。针对公司技术人员队伍年龄偏高，学历偏低，缺乏专业理论知识，工作主要靠老经验的现状，该公司制订了“素质提升工程”。对技术岗位班组长进行专业培训，鼓励职工参加纺织专业自学考试和函授学习，公司给报销部分学费。每年招聘的大学生，优先安排到与其所学专业对口的岗位。目前，公司80多名班组长中大、中专以上学历的达到了42人。
打破身份界限 农民工同样受重用
去年，流云公司出了个“大明星”。细纱车间农民工李有华参加工作18年，爱厂如家，刻苦钻研技术，参与技术革新改造30多项，为企业创造经济效益500多万元，被评为“全国优秀农民工”，去年11月6日出席了在北京人民大会堂召开的表彰大会，受到了国家领导人的集体接见。今年5月份，被车间推荐为轮班班长竞聘候选人，凭实力高票当选，担任了轮班班长。7月1日，又光荣加入了中国共产党。在流云公司各个班组里工作着200多名农民工，公司与他们全都签订了劳动合同，同工同酬，同样受重视，受重用。80名班组长中，有9名是农民工。07年至今，有5名农民工在公司入了党。200名公司职代会职工代表中，有农民工20名。
实行民主评议 职工有了话语权
9月2日，笔者在流云公司后纺轮班室发现，该班班长李春燕正在忙着起草季度述职报告。该公司对班组长一季度进行一次全面考核。接受考核时，班组长要向职工代表做述职报告，实事求是的汇报自己的工作成绩和不足，接受职工评议，回答职工的提问。最后，以无记名投票的方式对班组长作满意、基本满意、不满意评价意见。公司根据职工评价意见，对班组长作出称职、基本称职、不称职考核结果，不完全由领导说了算，使职工的监督权、话语权落到实处，使班组长在管理中注重听取职工意见，有力地促进了班组民主管理。
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最好有纵深对比
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