亭南煤业：降本增效“实打实”
亭南煤业：降本增效“实打实” 笔者从山东能源淄矿集团亭南煤业公司了解到：今年上半年，该公司完成商品煤产量、掘进总进尺分别同比提高40.3%和15.5%，而单位完全成本同比下降35%，实现降本增效1.9亿元。 “这是我们充分发挥内部市场化机制作用，多措并举抓降本的结果。”该公司总经理薄其山介绍。 今年一上手，该公司把“做实班组”作为深化内部市场化机制的着力点。他们通过与各工区专业化班组签订年度经营业绩合同，把生产任务及各项成本费用直接“打包”给各专业化班组，各班组再分解落实到每月、每班和每个岗位，实现了成本压力有效“传递”，各班组“算着干、干着算”的意识明显增强。8月19日，笔者走进该公司综采区学习室，技术员安涛正在将当天各专业班组完成产量和各项成本费用支出情况，认真填写到“班组竞赛”牌板上。年初开始，该区以打造“成本最低工作面”为目标，在4个专业班组之间启动开展了“降本增效”竞赛。他们专门制作了竞赛牌板悬挂上墙，每天将各班组的产量、材料费、维修费等进行公示。“我们班组昨天完成产量最高，但使用材料费一项比其他班组要高出100～200元。这就提醒我们要在节约材料方面切实提高。”该区副采专业组组长安存玉在班前会上向班组职工做了动员。通过上半年开展竞赛，该工区完成原煤产量比预算提高31 %，而实际使用材料费比预算节约193万元。和综采区一样，该公司各基层单位在积极完成生产任务的同时，通过劳动竞赛，大力开展物资回收、修旧利废等活动,你追我赶全力节支降本。上半年，该公司材料费使用同比降低1989万元。 “上半年我们通过在206工作面实施疏排结合的方式进行治水，实现工作面顶板水提前疏放，成功解决了水患这一拦路虎,实现节支创效2000余万元。”该公司副总工程师刑延团说。今年以来，该公司先后抽调专门技术人员组建了瓦斯研究所、防治水研究所和矿压观测办公室，与技术中心组成“两所一室一中心”的科研平台，同时在各基层单位还成立了7个创新工作室、5个“劳模工作室”。他们积极围绕全年确立的26项创新课题和1.4亿元创效目标，开展创新创效。同时，该公司还积极引导职工围绕“微创新”、小改小革动脑筋、想办法。上半年，该公司征集职工各类“微创新”项目94个，对“王海庆自动放水器”、“王吉斋井下缓冲卸压墙”、“孔富科电缆弯钩机”等28个创新项目予以原创者名字命名和收购。通过实施创新创效措施，该公司上半年完成创新创效共计9914万元，完成全年计划的70.8%。降低人工成本，是该公司降本增效的另一重要举措。今年以来，该公司大力实施“精用工”战略,进行减人提效。
“年初，公司将综掘一队、综掘二队和巷修队合并为综掘区，我们采取全员集体下岗、再‘双向选择’竞聘上岗的办法，重新组建了4个综掘专业组和1个外围专业组，共减少管理人员3名，减少用工21名。”该公司综掘区区长王根元介绍，由于队伍更加精干高效，上半年该区人均进尺水平同比提高3米。
据了解，该公司上半年通过采取精简机构、优化岗位、清理劳务用工等措施，累计减少用工147名。7月份，又减少用工88名。下一步，他们还将通过优化生产环节、引进先进设备、优化施工工艺、加强劳务用工清理等措施，进一步减人提效。（张学博 李强 弋永杰）
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