方大矿建：对标对出“新气象”
方大矿建：对标对出“新气象”每月一公布 队队有标杆最近，笔者从淄矿集团方大矿建公司新河项目部了解到，上半年，他们完成销售收入4478万元，成为公司的标杆项目部。特别是人工费比预算降低了15.5%，材料费比定额降低了9.9%，施工效率却明显提高。
谈及原因，该项目部经理成立光说，“这一切的变化都缘于项目部实施的‘对标'管理。”
今年一上手，方大矿建就制定了对标管理实施细则，成立了对标管理领导小组，并将单进（月进）、定额完成率、施工功效、设备待修率等30项内容纳入区队对标。他们每月30号用电子图表的形式进行公布，让各个区队结合实际，围绕提质提效、节本降耗等方面进行自我分析，扎实对标。
新河项目部开二队利用对标管理提水平，面对施工断面大、支护密度强、坡度大、地质条件复杂、运输环节多等诸多不利条件，28天内创出月开拓进尺73米，日进尺最高4.5米的优异成绩，一举刷新了企业同类型施工掘进队中的历史记录。
为此，掘一队以开二队为标杆，围绕“提升效率”展开对标。很快，经过两个月的学习，6月份反而超越了开2队，销售收入超预算18%，材料费比定额降低了54568元，成为了标杆区队。
同样，安二队原来在3个安装队中属于最弱的队伍，人员少、标准差、管理水平低，实行对标管理后，他们既借鉴了安一队复用废旧材料做法同时，还加强了支护材料管控力度，并且队长连续20多个小时盯靠现场，每班都对工作现场材料使用情况进行督查。“通过对标，我们不仅学习到标杆区队的好的做法，还调动了广大干部职工的积极性，降低了新材料的使用量，也彻底杜绝了材料浪费现象。”该项目部安二队队长马安存介绍，对标以来他们已节约2万元。
同时，他们还从“出勤率、办公用品费、工作完成情况”等20个方面对计划科、技术科、供应科及食堂单位进行对标，以提升服务质量。据该公司副经理臧涛说，“通过对标，职工的服务意识有了明显提升，仅食堂就能用20个人供应1000余口人的饭菜，与其他单位50个人供应800余口人的饭菜形成了鲜明的对比。”（朱晓琳 臧涛 弋永杰）
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