【基层明星】80后区队长的风采——记南屯矿综采二区区长张伟
时间如白驹过隙，转瞬已过12年的光阴，他自2003年7月大学毕业被分配到南屯矿以后，一直从事井下采煤工作，先后在房采队、综机工区、综采准备队、综机工区、综采队、综采二区工作过。
从一名技术员再到综采二区区长，这一路走来，遇到过成长的烦恼，也遇到过前进的阻力，同他一起分来的大学同学绝大部分调到地面或其他岗位，但他依然坚持选择在采煤一线，坚信要想干好煤矿必须扎根在一线，要想干好煤矿必须有艰苦奋斗的精神。
他叫张伟，工程师，现任南屯矿综采二区区长，今年34岁。他始终保持着任劳任怨、艰苦朴素的工作作风，发挥青春的小宇宙为矿井发展贡献力量。他曾多次获评集团公司、矿优秀青年突击手、先进生产工作者、“四优”共产党员等荣誉称号。
破茧成蝶的蜕变
“那年我22岁，也就是2003年7月大学毕业，实习期结束后，我服从矿安排，分配到房采队工作，这三年时间对我来说非常重要，它锻炼了我的意志，也锻炼了我的工作能力”。张伟说。
张伟在这工作3年期间完全按一般工人管理、工作按计件核算，从事各种不同工种。他不断向书本学、向老工人师傅学，向技术人员学习，丰富了理论知识和实践经验，坚实了自己的追求和梦想。
2006年11月，矿上竞聘房采队技术员，张伟第一时间报了名，并凭借实力顺利考取房采队技术员资格。岗位的转变带来了新的考验。“上岗初期，我坚定一个信念：无论干什么岗位，艰苦奋斗的精神不能变，务实的作风不能变！”
张伟是这样想的也是这样做的。2008年1月，根据矿统一安排，房采队整体并入综机工区，合并后，综机工区管理人员共19名，其中技术人员9名，他作为综机工区的技术员，进入新单位，虽然技术员职务不变，可是角色发生了转变，工作环境和业务技术也发生了转变，业务不熟练成了他最担心的问题，面对这一切的转变，张伟当时没有生怯，他从规程入手、从实践入手，多跟班到现场，从安装撤除系统、程序、组织等各方面做到熟练、全方位掌握。
“那次，我从撤除工艺、鲍店矿现场实际、人员组织、规程措施等各方面入手，协助工区圆满完成了矿交给的任务。回矿后，我结合鲍店矿撤除实际，设计并制造了液压支架起吊横梁，大大提高了撤除支架时安全系数和效率。”张伟说。2009年5月，矿安排综机工区组成60人到鲍店矿撤除5305工作面，时任综机工区区长的董恒斌需要带领一名技术扎实的技术员前往完成撤除任务，他选择了张伟，可又担心张伟的孩子小走不开，在征求张伟意见的时候，张伟坚定回答没问题。
2010年6月，由于表现出色，矿将张伟从综机工区调到综采准备队任技术主管，这是一次极大挑战，从一线辅助单位调到主采队，在工作调动上很少这样安排，张伟又一次接受了挑战，“我坚信别人能干的我也一定能干好，别人不会的我也能干好，只要保持艰苦奋斗的精神就没有战胜不了的困难。”这期间，他充分发挥在综机工区工作期间对设备了解的优势，最大限度协助搞好设备检修，切实解决存在的困难，设计了皮带卸料横梁、溜头旋转电缆槽等。
2011年7月，张伟凭借多年的实践经验和曾经在综机工区干过两年技术员的经历，成功通过笔试、面试竞聘关卡，当上了综机工区副区长。2013年7月，张伟服从矿上调配到综采队任副队长，没多久，于2014年10月被矿提升为综采二区区长一职。
“自2011年7月到2014年10月期间，三年内调任三个单位，分别担任综机工区副区长、综采队副队长、综采二区区长。”至此，张伟已经从一名普通的采煤工一步步走上了基层管理岗位。“不管是普通的采煤工还是基层管理人员，我的理想和追求都是一样，让青春在岗位上闪光，让奋斗的足迹延伸，勇往直前！”
率先垂范“领头羊”
“在这期间我从不敢有丝毫的懈怠，因为我不能因为岗位、职务的变迁而影响到工作，我深知肩上的责任和担子的分量。”张伟说。
面对煤炭形势逐步严峻，加之该矿采场接续异常紧张，工作面条件异常复杂的情况，作为综采二区区长、矿井主采面的主要负责人，张伟感到了压力，但很快主动化解变压力为动力，适应新常态，勇敢搏击浪潮。
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，作为新任综采二区区长兼党支部副书记，作为生产一线单位的“一把手”，张伟以“以人为本，态度决定一切”的工作思路和敢说敢干的工作作风，不断强化责任意识，持之以恒地抓实安全质量，同时利用科学规范的管理方法狠抓班子建设和队伍建设。在平时的现场管理中，他严格要求自己，工作上做表率，在苦、累、脏、险等工作面前，干在前，抢在先，影响带动职工。今年3月份7323工作面缩面，需撤除24个支架和溜槽，张伟作为工程主要负责人，与班子成员认真研究制定方案，严格审核每一项安全技术措施，全过程进行安全监督。由于当时工作面推进至巷道拐弯位置，再加上工作面爬坡及巷道底鼓等不利条件，严重制约了撤除进度且安全难于管理。为了保质保量完成撤除任务，期间他连续十多天跟早班职工同上同下，废寝忘食。施工现场，他认真排查设备、环境、人员的安全隐患，对排查出的隐患自己动手帮职工共同整治；支架每拖一段距离都到跟前观察条件，现场指导施工人员拖拽支架过程中的安全站位及安全注意事项，从没离开过撤除现场，最终按矿要求圆满完成了撤除任务。
俗话说，当家才知柴米贵，面对严峻的经济形势，节约挖潜是主流，张伟把内部市场化管理细化分解，区队内部推行经济考核责任制，将各项指标任务层层分解落实到班组；月底按照指标任务的完成情况，对每一个班组进行严格考核，奖罚兑现。为了更好地做到节支降耗，他及时和队班子成员制定完善了材料管理制度，从区队管理人员到职工形成了层层把关的材料管理体系，明确了责任、奖罚，避免了材料的流失和浪费。另一方面，张伟教育职工坚持“节支降耗修旧利废”，大到设备管理, 小到配件、锚杆、锚盘、螺丝节约使用，回收复用每一块板梁、每一根工字钢，使得人人都能算经济帐；同时，根据矿每月下达的生产任务，计算出应消耗的材料费用、能回收材料种类数量，把材料消耗、回收利用分解到每一个班组，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核，使得全队生产任务月月超额完成，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。为了节约成本，他们单位自己吊运支架，每次吊运支架张伟都规定区队党政技必须跟班到现场，以确保安全吊运。
亲善严爱的管理者
“在我眼里，每一名职工都是我的亲人。”张伟虽是年轻的区长，可是他有一颗善良而细腻的心。“关心职工生活，解决职工实际困难，消除职工后顾之忧，调动职工积极性”始终是张伟的主导思想。
在工区管理上，张伟大力开展“精细管理、亲情管理”。他结合区队实际，制定了切实可行、深得人心、同工同酬、多劳多得、按量计分、以分计酬的分配管理制度，有力激发了全体职工积极性。他坚持从群众中来、到群众中去的群众路线，善于发动群众，调动群众的积极性，时时不忘对困难职工嘘寒问暖、走访慰问，切实解决职工的实际困难。日常工作生活中坚持原则、立场坚定、严于律己、洁身自好，带头履行岗位职责，对工作兢兢业业，勤勤恳恳。管好工作以外的事情，不吃请、不请吃，作风正派，一身正气，对待丑恶现象，嫉恶如仇，坚决按原则办事。他以身作则，带出了班子的堂堂正气，把党员干部紧紧地团结凝聚在一起，形成强大的合力。
职工的安全是张伟最担心的，他始终坚持“安全工作重于一切，高于一切，先于一切”的原则，组织职工学习各类安全文件和各项安全会议精神，组织职工参加矿上的各项安全活动，不断对职工加强安全技术和操作技能培训学习，切实提高职工们的安全能力。他每次下井总是要走一路查一路，发现有不安全隐患都要盯在现场，待整改落实后，方才离去。近期，他组织区队全体干部职工开展安全隐患自查自纠活动。活动中，全队干部职工认真查找自身的安全思想境界、工作方式方法、工作业绩成效方面的问题，针对查找的问题，制定个人整改措施，以此提高了区队干部职工的安全意识和业务素质。围绕区队安全生产重点，要求管理人员、各班组、岗位工，逐级排查生产现场隐患，集中精力抓隐患治理，活动中，各岗位均能认真排查整治各类安全隐患，杜绝了安全事故的发生。（杜长芬）
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