湖南黄金洞大万公司创新安全管理 念好精、细、严、实 “四字经”
湖南黄金洞大万公司创新安全管理念好精、细、严、实 “四字经”
匡国友邓天贵罗四新
湖南黄金洞大万矿业有限责任公司不断创新安全管理模式，念好精、细、严、实 “四字经”，扎实开展各项安全生产工作，确保公司生产安全平稳发展。
“精”心完善规章制度，落实安全生产责任
好的制度，才能催生好的执行力，也才能将各项措施落到实处。因此大万公司“精”心完善安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
今年1月，公司召开2015年度安委会成员会议，组织学习《2015年安全环保工作计划》，并对2015年安全生产工作进行部署和安排，同时，湖南黄金洞矿业副总经理、大万经理王传宗与各单位负责人签订了《安全环保目标责任书》与《危爆物品管理责任状》，将安全环保工作目标层层分解，落实到工区、选厂和部室，公司每月按照责任制进行了严格的考核、考评。同时，大万公司根据国家新颁布的安全法和环保法及公司生产实际情况，积极修订和完善《安全生产责任制度》、《公司环境保护管理制度》、《队组长安全生产管理考核办法》、《安全员考核办法》和《班组长绩效考核办法》等多项安全环保制度，安全管理逐步走向制度化、规范化、法制化。
持证下井亮身份，翻牌出井查出勤。大万公司从2014年开始，不管是公司领导或是工区人员下井，都会佩戴一个工作证，他们称之为“责任工作牌”。如同学生的学生证一样，上面写有姓名、职位，并附带照片。原来，大万公司各工区人员复杂，下井员工多，作业民工不认识公司员工，为方便指挥，同时，也为防止闲杂人员下井，大万公司生产副经理张可斌创新使用了这个方法。下井亮明身份可以更好地开展工作，提高工作效率。不仅如此，公司安环部人员下井都会佩戴红袖章，袖章上有职务和姓名，让井下民工知道他们的身份和职责。“这也是一种警示，让井下作业人员提高安全意识，不要违章作业”！大万公司安环部部长李佳盛如是说。
在各个工区井口值班室，都可以看到墙上悬挂的井下出勤牌。每个牌子都有公司下井员工的姓名，一面是绿色，一面是白色，员工下井，则把牌子翻过来，显示绿色，一看就知道员工下井情况；出井则显示白色，说明此员工已安全出井。员工上下井都要本人登记，不允许代登记签字。“这个主要是方便工区检查员工出入井情况，再加上我们安装的‘井下六大系统’，我们可以多重地准确掌握员工的去向，以保安全”。李佳盛告诉我们。
“细”查安全隐患：定期捞鱼，大鱼小鱼“一网捞”
在大万公司，公司安全环保总监余世荣，形象地将安全检查称之为“撒网捞鱼”，将安全隐患称之为“大鱼小鱼”。因此，公司形成了季度安全大检查、月度专项安全检查、月末安全验收、日常安全检查和重大节假日检查相结合的隐患排查体系，多层次、多批次地检查井下安全生产工作，重点开展以通风、排水、提升、顶板管理和危爆物品等安全大检查。特别是刚刚推行的月末安全验收工作得到了湖南黄金集团领导的充分肯定。
定期 “撒网捞鱼”的成绩显著：今年2月9日，公司组织的春节复工前的安全大检查，及时排查了各类隐患42条；4月9日，组织开展的一季度安全环保、设备大检查，公司分成17个检查小组进行检查，共查出隐患55条；7月14日，公司举行了二季度安全环保、设备大检查共查出隐患76条。这些安全隐患都得到了及时整改和落实，为公司安全生产提供了保障。
“严”管重罚违章+脱产培训学习
安全管理工作没有惩罚，不足以对作业人员起到警示教育作用。因此，大万公司在安全管理中，积极创新推进“严管重罚+培训学习”的安全管理模式，检查发现井下安全措施不到位以及问题较多的采场、作业垱头及“三违人员”，对工区领导、安全员、作业队组长、班组长以及作业人员进行停产再教育，培训三天后再进行考试，考试不合格继续培训，直到考试合格后才能再上岗作业。
公司坚决把安全放在首位，宁可影响生产，也绝不放过严重违章行为，非得让有严重违章的员工受到实实在在的安全教育、切实增强自觉遵守安全规章制度意识。2014年12月份，公司安环部在日常安全检查中发现，白荆工区李克勤队组存在爆破违章作业现象。即使该队组出矿量占工区总量的30%，公司对该队组40余人作出了停产整顿学习三天，并罚款一万元的处分决定。
2015年4月，公司安环部晚班突击检查发现剪刀冲工区张燎原队组，有单人作业、通风设施不到位等三违现象。公司责令整个队组停产培训学习三天，并罚款4000元。停产学习人员包括工区副工区长、安全员、队组长及队组全体员工，培训考试合格后才能继续上岗。
在生产任务重、利润压力大的情况下，虽然停产培训对完成生产任务影响相当大，但公司还是坚决执行。“安全第一，我们宁愿停止生产，也要确保安全！”黄金洞矿业副总经理、大万经理王传宗斩钉截铁地说。
此外，公司建立了“黑名单”制度，对严重违章屡教不改者，一律列入黑名单永不录用。去年，在白荆工区一个队组里，3位民工因违章搭乘矿桶被发现，公司立即作出了每人罚款2000元并开除的决定。今年春节复工，这3人又来到公司找人反复求情要求参加工作，公司坚持原则没有聘用。这些事例在公司广为流传，对井下从业人员起到了良好的震慑作用。
“重赏之下，必有勇夫。”深谙其道的大万公司不只是严管重罚，还有重奖。为此，公司加强了队组长、安全员及班组长的考核督促工作，推进三级联保安全管理模式。公司每月召开队组、安全员和队组长考核考评会，严格按照考核办法进行奖优惩劣，对月安全管理工作做到好的队组长奖励500元，每月发放队组长管理费一万余元，并及时通过内网和宣传栏进行通报公示。严格考核制度提高了各级安全管理人员的积极性与责任心。据统计，公司1-7月份总计罚款2万余元，发放安全奖金14万余元。
推行实用易懂通俗的安全教育模式
大万矿业井下员工大多来自周边村民，文化程度不高、素质偏低。为此，公司突出一个“实”字（实用、实际、实效），以通俗易懂的安全教育模式，大力宣传安全作业知识。在公司各工区井口，随处可见进入“井下工作面作业四要素”标语：机械通风、敲帮问顶、临时支护、洒水防尘。“高大上的安全知识对于他们不一定懂，也不一定感兴趣，只有员工感觉在实际工作中管用的安全知识，他们才能刻骨铭心”。 黄金洞矿业副总经理、大万公司经理王传宗深有感触地说。
公司专门制定了《员工安全手册》，其内容涵盖安全法律法规、安全操作规程、近年公司典型事故案例等内容。凡是新进作业员工都发一本。安全手册读阅方便，便于员工工作之余学习安全知识，提高安全意识。
公司每月通报一次安全生产情况，奖优惩劣，对井下先进班组、安全员、队组长进行宣传，每月的光荣榜在各个工区井口进行宣传报道，大力宣传正反典型教育，增强了员工对做好安全生产工作的积极性。
为追求实效，除了现场宣传教育外，公司每月组织井下作业人员观看安全教育警示片。这些视频都是安全环保部通过收集、整理本公司和黄金洞矿业历史上的安全事故实例。一个个违章作业伤亡事故现场、一段段带血的视频，让井下作业人员如临其境，深受教育。“用身边的事情教育身边的人，效果良好，我们就是要让员工深感震撼，认识到生产必须安全的重要性”安全环保部李佳盛部长说道。
安全管理工作任重而道远，安全生产工作只有起点，没有终点，大万公司时刻绷紧安全之弦，防微杜渐，警钟常鸣，确保公司安全平稳，圆满完成了公司各项生产经营任务。
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