海孜矿激发班组创建活力“频亮新招”
进入下半年，海孜矿高度重视班组建设，通过强抓素质提升、强抓现场管理、强抓材料消耗，频频出招激发班组创建活力，夯实班组建设“基石工程”，筑牢企业发展根基。强抓素质提本领。该矿以创建“现代五型班组”为抓手，以淮北矿业“596”班组管理体系为引领，通过技术比武、班组竞赛、班组长轮值机制，常态化举办班组风险预控大赛、“借船出海”学习借鉴临涣焦化公司班组优秀管理经验，不断激发职工潜能，提升班组长素质；自主开展“每日一题、拜师学技、建言献策”等业务学习活动，组织有潜力、有经验的职工，对班组人员进行生产现场指导，增强班组团队的学习力、创新力、执行力。近日，先后涌现出了工作中重视“学习技能型”的四大件电工班、突出“创新创效型”的四大件机工班、注重“安全质量型”的绞车房班、强化“管理节约型”的生产系统机电检修班、讲究“文明和谐型”的灯房班等现代五型优秀班组。
强抓现场保安全。海孜矿始终坚持“班前安全预想、风险评估”提醒教育，强化岗位风险预控意识，提高班组风险预控能力，要求职工认真填写好当班安全提醒卡，做好入井的安全确认工作。入井后，认真开展好开工前的隐患排查和整改落实工作，确认工作环境、机械设备无隐患后方可下达开工命令；严格班中巡查工作，发现“三违”及时制止，对平日工作马虎、精力不集中的“隐患人”，主动与他们沟通，帮助职工解决“症结”问题；认真做好交接班工作，交班前对隐患进行现场再排查，决不让任何一个小隐患留给下一班。自班组“风险预控法”推广以来，该矿红线“撞击率”明显下降。
强抓材料消耗增效益。该矿大力开展班组“修旧利废、节支降耗”活动，扩大废旧材料修复利用率。运输区钉道班对回收的钢轨、道岔，进行修复使用，节省材料费用百万元；机电班组对绞车钢丝绳进行调头复用，对电器小部件、照明灯、电瓶进行修复再利用，1至8月份省下材料投入600多余万元。同时，广泛开展班组“革新改造、发明创造、合理化建议”活动，鼓励职工发挥聪明才智。在班组“五小科技”创新项目中，瓦斯探头防护装置、生产系统多级皮带自动化集中控制及监视系统创新项目得到了推广应用。特别是瓦斯探头防护装置的创新设计，最大限度降低了探头损坏率及维修费用，有效避免了探头误报事故的发生，年创效达百万元。（姜秀梅） 用“新招”推动发展和生产！
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