【大众创新全员创效】铁运处车务段做足“减”法管理提速瘦身强体
铁运处车务段在降本提效工作中，做足做好“三减”法管理工作，力保瘦身强体，实行内部市场化模式取得实实在在的效果。
减人补缺强肌体。该段常营站是济二矿、济三矿的咽喉通道，每天只负责整列接发，调车作业几乎没有，设一个调车岗位浪费人力资源，段经过调研后报请处里批准，将调车岗位撤销，改为远程控制，常营站只进行列车通过业务。大东站车号识别岗位，常年“零”业务，人员却是四班工作制，他们将撤出的人员充实到人员偏少的国宏车站，增强了该站的调车力量。
减“耗”保费降成本。以往，大东站两岗位每年配备的工机具等物品费用都是按计划配送，不论用与不用都要更新，造成不必要的消耗，撤人撤岗后，物品的配送相继停止，仅此一项每年减少单耗达7200余元，不仅如此，该段将部分生产用表簿整合后创新使用，每年可节约印刷、运输等费用5000余元，有效降低了综合成本。
减“料”保标扬声誉。每年发放给两岗位的现场设备用油、用料都是用的少、回收的少，浪费的多，加上用水、用空调取暖降温的使用，一度造成环境污染，两岗位撤除后，污染现场环境的现象相应减少，达到质量标准化检查标准，提高了环境的美誉度。（张宝林）
页:
[1]