敬业从源头上提升了班组长的执行力
敬业从源头上提升了班组长的执行力“敬业，不仅仅是企业的一种内在需求，更应该成为我们每位班组长的自觉行动。9月4日，在河南中原油田采油二厂“班组长敬业行动”推进会上，该厂党委书记吴青东说起话来掷地有声。
今年年初以来，河南中原油田采油二厂党委紧紧围绕油气开发，采取切实措施，着力培育班组长“干好八小时，做精每件事”的敬业理念，从而带动广大职工忠于职守、爱岗敬业、精益求精的原动力，让更多的职工外闯市场、凭技能创品牌、靠服务挣效益奠定坚实的基础。
执行力 需激发实干
身为一名班组长，就要吃苦在前，享受在后，用自己的活力和干劲，带领职工完成上级交给的各项任务。“这是该厂采油管理一区维修班副班长郭金明对“执行力”的理解。
早在今年6月份，该厂抽调120名职工，远赴川气东送管道分公司11座输气站承担外部输气工作。
由于岗位优化，职责合并，郭金明一人承担了资料员、劳资员、经营员的重任。面对多项工作任务，他主动在工作精准、效率提升、保证质量上下工夫，用实干、快干、巧干弥补了人手不足，在第一季度基层满意度测评中获得100%的满意率。
“我们每天调节气阀300多次，往返阀组之间12公里，一天下来累得腰酸背疼，然而没有一位职工有怨言。”
“每天手持10公斤重的探测仪，步行巡线60公里，目的就是保证自己辖区的管线安全运行。”
每一句工作感言，都体现了他们的奉献精神意识和实干精神，使班组长的执行力落到实处。
该厂通过组织班组长开展网络论坛、征集格言、承诺签字等活动，使“责任担当、敬业奉献、优势服务”的理念根植树于心、外化于行，激发了全员爱岗敬业、忠诚履职、迎难而上、开拓了工作进取的工作热情。
执行力需转变作风
“一是查找个人的设备有无‘跑冒滴漏’现象；二是做好油井水样化验工作；三是摆好整齐工具房内的工具。”
9月2日，该厂采油管理三区104号站付站长刘军，在干完最后一项工作回到值班室，看着这个“会说话”的提示板，轻松地松了舒了一口气。
“提示板”是该站站长王树森的“专利”。
“开展班组长敬业行动，都是提倡全员参与、全员提醒、全员提升、把工作做得更细、更精、更好。”王树森说。
通过工作互相提醒，全员职工“干及时活，干标准活，干优势活”的意识不断增强，过去那种没记住、没看清、没注意的“小借口”不说了，我去了、我能干、我干好“最强音”悄然唱响。
“就拿巡检来说吧，过去那种抄抄表、挂挂牌的走过场行为再也看到了，大家都怕因为疏漏发生事故，岗位责任感明显增强。”崔百祥深有感触地说。
如今，像王树森“发明”提示板一样，“干好八小时，做精每件事”已经成为该厂职工爱岗敬业的响亮口号，有效提升了基层班组长的执行力。8月底，党员带头、团员跟进、职工参与参与立项攻关543项，团员申报QC项目178项，职工提合理化建议489条。
执行力需提升素质
“没有过硬的管理能力，爱岗敬业就是一句空话。”
“敬业有标准，服务有特色，创效看行动。”
“班组长就要和职工同吃苦，共命运。”
……
这是该厂班组长在敬业“网络论坛”上的留言。
该厂针对外部市场的不断扩大、竞争力亟需增强的实际，借力“班组长敬业行动”的东风，鼓励全厂班组长人人争做“敬业行动”的主体，争当练学管理、练硬功、亮绝活，实现了由“班组服务”到“岗位敬业”的转变。
“我们将选拨的优秀班组长和高级能人才全部充实到外部市场，不但起到“传帮带”的作用，更有利于参与市场竞争。”该厂人力资源科科长孙常敏说。
“只有通过培育敬业精神和敬业品牌，才能不断实现由劳务输出型向技术服务型转变，班组长的执行力才能从源头上得到提升”该厂厂长刘伟说。、
今年以来，该厂通过“班组长敬业行动”，先后举办采气、输气、巡线等班组长培训班8期，培训班组长210人，向山东济南等外部上场输送输气、巡线岗位班组长39人。
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