南屯矿踏着“形势节拍”唱响“深化改革进行曲”（9.2）
南屯矿以集团公司改革发展工作会精神为指导，紧跟公司形势节拍，以矿井“32333”改革总目标为主线，以“双创”活动开展和“百项”重点工作落实为抓手，坚持以安全生产为基础，以扭亏增盈为目标，苦练内功强管理，深化改革调结构，推动矿区持续健康稳定发展。这个矿进一步创新考核评价机制，突出安全、经营等重点关键指标，提高考核的科学性、导向性和针对性。常态化开展经济运行分析旬调度、月通报、季排名模式，对经营指标排名最后的两家单位，实行黄牌警告、公开剖析。以职能科室计划和重点工作完成节点为依据，建立季度考核、年度述职考评制度，加大奖优罚劣力度，提高科室人员执行力、办事效率和服务质量。优化薪酬分配体系，突出薪酬分配向“创责献效”岗位倾斜，合理调控采掘、辅助、地面人员收入比例，真正用机制的杠杆，撬动全员干事创业的活力。深入开展“双创”活动，围绕“四全、四新”目标，实行“双清单、一倒逼”，进一步细化落实创新创效的“正面清单”和减亏止亏“负面清单”，强化效益成本倒逼机制。健全科学的效益评价、经济激励、优先晋升等机制，确保双创主体经济上得实惠、政治上有地位、面子上有荣誉。充分发挥创新工作室作用，带动广大职工积极开展小改小革、技术创新等，破解制约生产难题，努力在全矿形成学本领、钻业务、开展革新创造的良好氛围。
这个矿深入推进内部市场化管理，围绕“一二级市场做实，三四级市场做细”目标，拓展完善链式结算、综合单价、定额调整等市场化运行基础体系。加快推进岗位货币化管理，并选取相对独立岗位作为试点，积极探索实施岗位竞拍、整体承包经营等模式，实现减人提效、岗位增值。务实开展“双创”活动，坚持把“双创”活动作为应对危机的重要举措和长效机制，围绕系统优化、技术革新、设备改造、回收复用、价值再造、产品开发等重点内容，逐级分解创效指标。分层次开展创新创效竞赛，鼓励职工立足岗位创新创效；探索实施创新创效专项考核激励政策，严把成果审核验收关，对各类工艺创新、技术革新和技术发明等，根据创效价值给予适当奖励。严把煤质控制环节，精细化衔接洗选生产各环节，实现“储、落、运”有机结合，主动面向市场开发用户，优先发运效益高的流向和附加值高的品种。拓展实施对外创收创效，充分整合技术、人才等优势资源，组织专业队伍对外承包矿井掘进工程或采煤工作等，在确保本部矿井安全生产及稳步推进文玉煤矿承包运营的前提下，高质量承揽天池煤矿开拓工程。优化双叶工贸公司产品定位和资源配置，做到项目转产、人员提素、促畅抑滞、开拓市场，实现整体增盈增效。
这个矿优化人力资源配置，以定编定员为基础，理顺岗位设置，及时办理易岗易薪。构建人力资源市场，依据用工需求开展转岗培训，提高职工技能，促进人员合理流动，实现人力资源优化配置。持续深化落实“六个文件”和“五项整顿”活动，强化制度执行和监督，营造选人用人良好环境。优化整合岗位职责，提高劳动效率；创新经营业绩考核，常态化开展经济运行分析旬调度、月通报、季排名模式，加大奖优罚劣力度，提高科室人员执行力、办事效率和服务质量；在积极保证采掘单位收入的基础上，突出薪酬分配向“创责献效”岗位倾斜，合理调控采掘、辅助、地面人员收入比例，强化激励作用，充分激发职工的积极性。（范培培）
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