百名班长论“剑”，管理创造在求新
百名班长论“剑”，管理创造在求新蒲德贵张明英 图文
“陈班长，你与毛朝兵班长相比，管理上有哪些优点，那些缺点？”
“我与毛朝兵班长相比，他在工作中要毛躁一些，而我的头脑要清晰一些。”
9月3日，重庆能源集团陈永学班长在班组“管理创造”经验推介会上的幽默作答主持人所提的问题，赢得在场的100多名班组长的阵阵掌声。一场班组之间，员工之间的“比、学、赶、帮、超”论“剑”大会，解决了现代班组建设在煤矿可持续发展的落实。
今年下半年以来，该矿把加强班组基础建设落实到“管理创造”中，针对管理是效益，管理创造更是效益，组织200多个班组对照平煤集团“白国周班组安全管理九法”经验，开展了班组管理自查自纠提升管理活动，以查管理、查思想、查行为、查制度、查作风，启迪更多的班组长认识班组管理的重要。班组基础管理必须走创新之路，必须通过“管理创造”来实现班组效益提升做到安全监管重落实，民主监管重参与的和谐发展。
杨君、汪平、蔡志强等12名班组长，在经验推介会上，根据1～2季度本班组管理情况，有针对性地分析了班组管理存在的问题，并对今后的管理工作提出了新目标：提升班组形象在安全，强化班组管理在创造，培育班组人才在技术，解决员工思想在民主，落实队伍稳定在和谐的新思路。
班组“安全管理”成为与会者关注的焦点。掘进班班长潘建在经验推介会上提出个人见解，要想员工在安全操作中“不敢违、不想违、不愿违”，必须加大技能提升，落实技能终身培训，通过制度管人来对现场环境安全监控，对违章者都做到像过街老鼠人人喊打，对隐患实施全程查控，做到没有伤害的生产才是班组的稳定与发展。
“周队长，请你说说8月份班组材料管理上存在的问题，今后该怎么做？”陈再斌矿长直接点名提问，向与会者提出了班组材料管理浪费惊人的新问题。由12个科室组成的专家组，根据周队长的分析进行了综述，掘进622队的材料领用虽说进行了一定规范，但在使用明细上仍然存在问题，丢失严重，班组材料管理方式方法还得改进。
与会的班组长，听着各路专家对12个班组管理经验的评点，对加强材料领用、管理，杜绝浪费有了新的认识。接受专家质问的周队长连声点头说：“问题提到好，批评的好，班组材料管理不是小事，监督一旦失误，导致的就是更大的浪费。”
“构建一流班组，靠简单的管理是难以实现团队‘安全高效’发展。” 掘进2班李攀武班长的发言引起班组长们的共鸣，与会班组长则认为，班组人才培养、基础建设、安全监管、民主制度、文明生产等工作必须超前，做到基础管理无缝对接，以‘管理创造’把创新思维落脚到管理的全过程中，班组才不是简单的生产车间。
班组管理经验推介会，有班组长介绍经验，有专家评估分析，对当前乃至今后的发展进行论“剑”。班组长们在互动，互补中交换了管理经验，查找管理上的不足，促进了班组长对“基础管理、基本管理、基本功管理”向“管理创造”观念的转变，为现代班组建设在煤炭企业的发展找准了方向。
图片说明：
蒲德贵090903-1：班组长在经验推介会上介绍管理新方法。
蒲德贵090903-2： 百名班组组长参与论“剑”，解决“管理创造”在班组的实施。 蒲老师，您要投哪篇稿件噢，还请您尽快做出说明啊
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