干工作，就要让员工心服口服
干工作，就要让员工心服口服班组长，企业里的兵头将尾。官虽不大，但责任不小。他是企业的一线指挥官，是联系上下级的桥梁和纽带。他是班组的主心骨、带头人，他是企业生产决策的执行者，他的领导能力决定着各项工作的执行力。
9月7日，笔者深入公司一线，寻找最具执行力的好班长。当笔者走近中央路氯碱厂区蒸汽管路保温现场时，眼前的一幕幕不禁令我感动。
镜头一：两名员工在近10米高的管路桁架上对管路进行着保温。中秋的阳光炽烈得有些扎眼，但员工们似乎已经习惯，快速地包裹着保温铁皮。
镜头二：由旧保温铁皮和拆下来的保温岩棉组成的垃圾散落在3名员工中间，就在岩棉的清理现场，他们顶着乱舞的岩棉挥锹进行清理。
镜头三：在七八米高的管路桁架上，另一组员工正在为300多度的过热蒸汽管路进行陶瓷微珠保温。这里“烤验”着身体，更“考验”他们的意志。
烈烈的阳光下，纷飞的尘烟里，炙热的管路间，是怎样一支队伍，工作如此卖力，是怎样一个带头人，具备如此的执行力？
“还有谁，几个班长呗！”回答我疑问的是建安公司制桶车间大桶班的樊向东，此刻他正指挥工友对十米高的管路弯头进行保温。
“向东说的对，我们车间的几个班长，个个都是好样的，管理班组都有一套。”车间副主任郭宝坤指着为桁架上面的员工送料的备料班班长胡金贵说：“那是胡金贵，2012年被葫芦岛市评为优秀共产党员。他不但活儿干得漂亮，管理班组很有一套。“看他稍有空闲，连忙喊：”老胡，来介绍介绍你的带班经验。“
“我也没啥经验啊，管班组只要有公心，一碗水端平，用工作量说话，就没有管不好的。”胡班长言简意赅，说了几句又投入到工作中。
据郭主任介绍，制桶车间充分放权于各个班组长，为他们创造更好的管理空间。而车间的几位班长从来不乱用职权，而是以人品取胜。胡金贵、贾英军、耿东辉等几位班长性格都极为耿直，而且技术过硬，敢于担当，在班组中有很高的威信。制桶车间所承担的任务基本都是苦脏累险的工作，而他们又专门在苦脏累险里挑选苦脏累险的干，大家看在眼里，记在心上，所以，班长安排的工作班组员工从来都是无条件服从。另外他们在工资分配上公平合理，大家在利益面前没分歧，所以心气就顺，就愿意跟着他干。“这大概就是你说的执行力好的原因吧！”刘主任扭过头来问我。
“依我看，班组有没有执行力，关键在班长，只有员工认可这个班长，大家才能跟着‘驴’似的干。”员工黄成军开着玩笑，抹掉脸上的汗水一本正经地说：“我们车间的几个班长都是这份儿的。”他竖起大拇指接着说，“其实，大家心里都有一杆秤，班长要是摆架子不干活儿只在那指手画脚，谁买他的帐？班长一呼全班都能应，重要的还是他办事让大家得心服口服。”
采访回来的路上，我不禁在想，一个班长能把队伍带得这样好，不正是他们用心对待员工，用爱感化员工，用行动引导员工的回报吗？而这种回报不正是班组长执行力提升的最好表现吗？这种表现又何尝不是对企业的最好报答呢！
此刻，我看到午后的阳光在闪着银光的保温装饰管路上欢快地流泻……
方大化工 张艳春
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