擎起一片安全晴空——长城钻探蒙古项目加强班组安全管理工作侧记
长城钻探钻井二公司蒙古项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把班组安全管理工作着眼点放在“防重于治”上，通过管理重心前移，加强职工安全教育，完善安全管理制度，严格现场隐患治理等多项举措，为钻井生产和职工身心健康擎起了一片安全晴空。加强教育，系紧班组员工思想“安全带”
在坐岗房里悄悄打盹、在值班房里偷偷抽烟……以往对于这样的行为都是批评教育加处罚。可如今，一旦被抓住，要批评教育挨罚不说，班组长还会“小题大做”，组织全队职工开展一次全员安全大讨论！这样的行为对不对？该不该处罚？你今后怎么样去做？这是讨论会上布置的具有一定针对性的讨论题。
“安全教育就要哪壶不开提哪壶，人人都当小学生！”该项目部经理周建华如是说。
安全教育不分老幼。每口井、每个班次都必须进行安全教育和安全警示，哪壶不开提哪壶，这是近年来海塔项目部活化、持续安全教育的新做法。为了使安全教育入脑入心，系好员工思想的安全带，项目部坚持以身边的事故案例、违章现象为教材，以生产班组为单元，进行全员安全经验分享、安全风险识别、安全风险警示活动，人人谈认识，个个摆后果，既教育他人，也教育自己。
“每日一题”是该项目部班组特色学习节目。班组员工每天轮流给钻井队各岗位操作人员出一个问题。问题的内容涉及生产技术、设备运行原理、事故处理、操作要点等方面。每个月所有员工要接受一次技术考试。并将考试结果与10%的月奖挂起钩来，从制度上调动员工的学习热情。
完善制度，架起班组安全生产“高压线”
“班长，今天是特殊情况，我下不为例……”“在制度面前没有下不为例，你明明知道禁酒令，施工现场一律不准喝酒……”近日，该项目部井队一名职工因在驻地喝酒受到了重罚。
有效的安全制度约束是生产的保障。该项目部依照公司安全方面的规章制度，对安全环保等多项制度进行了全面整合、完善，结合海拉尔和塔木察格油区生产实际，修订完善了《班组安全、设备管理制度》、《班组违章作业处罚规定》，使安全管理工作有章可循。如何把制度落到实处呢？该项目部把制度落实情况纳入到月度钻井队安全绩效考核范围，项目部人员每周对钻井队班组进行2次考核，每月进行一次综合排名。发现的问题及时组织钻井队落实整改岗位、整改时间，并在次日进行复查。如今，该项目部员工都深刻认识到：制度既是不能触及的“高压线”，又是“护身符”，谁“触电”谁就要受到惩罚，谁遵守制度就能确保安全。
监控把关，织牢班组生命保障“安全网”
没有监督的管理一定是低效的管理，安全生产、环境保护的管理工作尤其如此。
今年5月，塔木察格油区生产启动，为筑牢班组安全生产防线，该项目部主动放弃前线基地，机关人员随着井队走。一方面把管理重心前移到基层，零距离为班组提供“全天候、全方位、全覆盖”式服务。另一方面把QSHE管理体系覆盖到基层，把监督管理的重点放在施工现场。8名机关人员分别在塔19区和塔21区井场驻井，天天在现场，班班到班组，与班组职工一起进行安全教育，一起进行作业风险识别，一起进行安全警示，一起进行隐患排查，一起进行隐患整改，使项目部安全监控覆盖到每一个生产角落。并针对夜间员工安全意识懈怠、现场施工标准低的实际，在加强日查的基础上，增加夜班和节假日期间检查的次数。仅8月，项目部就夜查12井次，实现现场施工标准“有人查，没人查一个样；白天，夜晚一个样。”
不久前，一位钻工因急于上厕所，匆忙跑出值班房时忘记戴安全帽，不仅领到了一张200元的罚单，还成了项目部的讨论的焦点。就是这种没有伤疤也要记住疼，教育就要哪壶不开提哪壶，“超前预防，防重于治”的严格管理，确保了该项目部健康、安全、环保事故为零的记录。
安全管理重点在班组，班组安全管控能力提升了，整个队伍就安全了。
单位：长城钻探钻井二公司海塔项目部
职务：政工干事
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邮编：124127 请老师评价 写的不错哦，安全栏目的编辑可以考虑一下。
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谢谢老师 稿子发了，那好那坏，还请老师指点，谢谢您了 我们的主力写手哈 图片哈，配好图片丁老师 又是新的一周了，大家准备好了没有，lets go，加油啦老师们。 前来学习
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