打造“透明化”团队
那是在2014年，年底属于跳槽多发期，公司的一名安卓工程开发师，也是我特别欣赏的骨干，被大公司挖角，对方开出2.5倍薪水。怎么办，谈吧！一天谈不拢，就两天！在这过程中，我了解到问题就出在缺乏深入沟通上，于是，我就跟他聊公司的详细情况、未来规划，自己的愿景，谈完之后他决定留下来。没有人先天喜欢跳槽，选择离开还是因为信息不透明，以致对公司的未来没有信心，对自己的未来不够清晰。
因此，除了之前提到的价值认同、尊严感、成就感等之外，创始人还需要不断地将自己的想法、公司的目标、未来的规划等讲给大家听，打造透明化团队。
我在内部创造的氛围就是“简单、粗暴、有效”。凡事不要繁文缛节、扭扭捏捏，一切透明。
“简单”就是在组织结构、制度体系上保证团队成员之间、上下级之间的沟通流畅，信息共享；“粗暴”就是方法论，不拘泥一格，不墨守成规，敢于破除传统，保持队伍的灵动性；“有效”就是强调目标导向，以最直接有效的方法完成目标。
让我感到欣慰的是，创业至今，核心团队一个都没被挖走。最重要的，还是要许给团队一个未来。让他们觉得这个事是靠谱的，这个人是靠谱的，只有这样大家一起做事才有奔头！
（摘自《销售与市场》杂志评论版）
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