【9期候选主持词】强健班组长 打造动力车
9月1日晚8点，来着全国企业的30余名职工网聚中企互动聊天室参加了主题讨论。适值九月份全国班组长会议在内蒙古召开，班组长管理能力的提升，执行力的提升成为大家热议的焦点。围绕如何提升班组长的管理能力，如何激发班组长的干劲？怎么能让让班组长有职业尊荣？班组长自身该如何做？班组长的执行力如何提升？进行了深入探讨。班组是企业的细胞，关系到企业的经营生产。初卫平说“班组虽然是最小的细胞，但就是这最小的细胞，支撑着业的壮大和发展，一步步走向辉煌。”再重大的企业决策，转来转去要通过班组来落实，班组是执行层，责任重大，兵头将尾的班组长更重要。班组长的管理能力和执行能力到底如何是企业班组成败的关键所在。正如侯秀峰所言：“火车跑得快，全靠车头带，班组长就是一个班组的车头，提高执行力，也靠班组长做出表率。”那么，如何提升班组长的能力呢？让每一个班组都有无限动力呢？
提升班组长能力，需要树立标杆，向标杆看齐。先进榜样的力量是无穷的。学习先进——复制先进——追赶先进，通过学习先进，提升自己，扩大班组影响力，会有更多的班组长走入人民大会堂接受表彰。要明白班组长的能力涉及管理能力，指挥能力和执行能力等各方面。能力差，执行能力、管理能力、安全能力等各方面肯定不行。而只有向先进看齐，向标杆努力，争做第一，才能推进班组长能力的提升。
提升班组长能力，需要企业激励。魏明东说“主要是要让班组长有职业尊荣，班组长的执行力关键在于班组长的工作态度和企业对班组长的重视程度”要给一线班组长打造足够的上升空间，在基层班组长到科队长没有一二十年是无法成功的，在机关科室单位，可以说是一步之遥，三五年即可实现。”这就需要企业高度重视班组建设，尤其重视班组长的成长，创造各种条件和激励机制让班组长快速成长。我们企业都存有后备力量，适当的时候参与到班组管理中，给他们名誉，给他们津贴，让班组长有不努力就会面临被淘汰的压力感，从而自我加压，奋力拼搏，快速成长。
提升班组长能力，需要自我激励，自我学习、培训，主动提高。屈联西说道“班组长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。千万不要小看这个岗位!”班组长成长需要很长的时间，但持之以恒肯定能成功，如高凤林就用自己的实际行动证明了班组长只要默默无闻，努力学习业务技术知识，就一定在本职岗位上实现自身的价值。
董鹏说“我在2014年初曾经做一个调查，70%的班组长感觉难干。”这也是一个班组长在成长过程中绕不开的一个问题。原因是极个别班组长还存在着形式主义，在技术上还不能让员工信服。有的班组长无法一碗水端平，在加班、奖金上分配不公，那怎么能调动职工的积极性就能够呢？如果我们的班组长能够处处做表率，责任心强，能力强，班组员工就信服，工作干起来更顺手，一切都会迎刃而解。职工在温馨的班组中就会干劲倍增，激情满怀，活力四射。
提升班组长能力，更需要国家实行基层建设、基础工作和基本功训练的三基战略。基层工作关键在班组，班组工作关键在班组长，提升班组长的管控能力就是一项落实在基层的重点工作。柳雪松说的好“班组长管理能力，决定着班组的未来发展。”
班组就是2025的核心，核聚变的能量所在。因此一定要抓好班组建设，为班组选好领头羊，切实提高班组的综合素质和各种能力，强健班组长，让每一个班组都像动车组的动车一样有动力，才能走在高速发展的道路上，才能打赢2025！ 打造动力车组！ 让每一个班组都像动车一样有动力，走在高速发展的道路上！
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