明确告知下属工作的好处
随着经济形势的恶化，公司与员工的关系也在发生变化。以前，只要员工提供劳动力与忠心，公司就能保障员工稳定的生活。可现在，两者之间的关系越来越不稳定了。面对这种情况，即使上司苦口婆心地说：“要为公司、为组织努力啊！”下属也不会提起干劲。员工只为自己着想，也是理所当然的。既然公司与员工的关系已经变了，上司的教育方法也要跟上时代的潮流。如果下属更重视自己而不是公司，那上司就可以反过来利用这一点，告诉员工“工作=对自己有意义的活动”。关键就是要明确此项工作对下属的成长有哪些帮助，这样下属自然会积极工作，如下所述。
主管：不好意思，下周六能不能来公司一趟？展示会的人手不够。（指示）
下属：对不起，周末我休假，周六我来不了。
主管：你有安排吗？可我特别希望你能来。
下属：能不能让别人来啊？不是我也行吧？
主管：现场人手不够只是一个原因，我之所以让你来，还有一个更重要的原因。（不是为公司，而是为了“你”）
下属：什么原因？
主管：以后我想让你负责更多企划案，所以你得多了解现场的情况。要亲耳听听客户的声音，看看现场应该怎么工作,这样才能想出更好的企划案。（告诉下属这件事对他有益）
下属：哦，这倒是。
主管：所以我才希望你来，这对你也是有好处的。（最后推一把）
下属：好的，我协调下时间。
（摘自《管理心理学 》
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