如何赞美下属效果更好
每当我看到一位员工杰出的工作，我会很兴奋。我会冲进大厅，让所有其他员工都看这个人的成果，并且告诉他们这件工作的杰出之处。我这样做的用意不只是告诉大家，如何把工作做好，同时也说明了要想获得赞美，只有把工作做好。更重要的是，对单独的人进行赞美，意义才会更大，尽管成就可能是集体努力的成果，但赞美必须是个别的，这才能最大地发挥赞美的作用。这样做的好处有两个：一方面可以鼓励被赞美的下属，让他意识到上司对他的肯定和赞赏；另一方面也可以给其他人树立榜样，鞭策其他人努力工作，干出成绩，这也是驾驭和控制下属的有效方法。
但是，赞美下属时需要把握好分寸。在众人面前过分赞美某员工会使得很多人感到不快，有的人甚至还会产生妒忌，你的赞美越多、越重，他们的妒忌感也会越强烈。如果你的赞美有些夸大其词，会使他们鄙夷你，直至怀疑你的赞美是否别有用心。
因此，在众人面前赞美某位员工，必须注意：
1.是否会令被赞美的人产生不必要的困扰，比如周围人的妒忌等。
2.赞美是否恰到好处？比如不要言过其实。
3.赞扬一定要有可赞扬的事实，虚浮的赞扬不仅不会产生激励的作用，反而会增加不信 任的因素，使赞扬者变成伪君子，使员工产生受捉弄感。
（摘自《 这样说话,人生最给力》）
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