黑龙江安瑞佳“五个”建设筑牢安全根基
黑龙江安瑞佳坚持从“责任、制度、培训、文化、激励”等五个方面推进安全体系建设，筑牢安全根基，增强全员安全意识，助力企业持续安全生产。推进安全责任体系建设。这个公司强化“属地管理”，实行“首问负责制”，针对每个车间、每套装置、每个区域、每台设备、每项施工任务“谁主管谁负责”，明确责任、管理到位。从主管领导、安全员、班组长、值日安全员、施工负责人，层层把关，层层负责，有效落实直线责任，构筑安全责任体系，实现事事有人负责、时时有人监管。
推进安全制度体系建设。健全和完善各类安全规章制度，细化、量化每项施工作业和每步操作，增强制度的可操作性，建立文件化的安全制度体系。实行员工持证上岗制度，坚持一切凭票证作业，避免“想当然”习惯性违章。坚持作业风险识别评价与消减制度，防患于未然，提前化解各类可控事故。坚持HSE管理体系建设，推进落实“安全观察与沟通”制度。
推进安全培训体系建设。采取定期组织安全培训和随生产实际，举办有针对性的专项安全活动形式，搭建服务于基层安全培训平台，做到安全培训制度化和长期化。从基本的安全操作技能入手，训练安全带、防毒面具、消防器材等安全用具的正确熟练使用，举办安全模拟演练、安全竞赛、岗位练兵等活动，强化员工的突发事故规避处理能力。
推进安全文化体系建设。学习危化企业“十条规定”、“一覆三诫”、“作业和操作要受控”等安全理念，吸取同类企业相关安全事故教训，及时自查自改自身存在的违章行为和错误意识，提高自身安全文化修养。扎实开展安全环保知识竞赛、征集安全环保“金点子”、学习《工艺安全管理与事故预防》和《石油化工企业事故案例剖析》两本书进行安全经验分享，构建安全文化体系建设。
推进安全激励体系建设。建立安全生产考核体系，实行激励奖惩制度，坚持“好必奖、差必罚、重奖好、重罚差”的原则，科学评价，严细考核。以班组为单位，以制度为标准，以季度为周期，对每次施工的作业过程、每名员工的操作行为都给予考评记录，每月进行公开“曝光”，及时宣传正面典型，激励先进、鞭笞落后，增强员工遵章守纪的自觉性和反“三违”的主动性。
通过有效推进安全管理体系建设，夯实了企业安全根基，形成健康、安全的工作生产环境。实现安全工作规范化、标准化和长期化，提高企业本质安全管理，有效保障危化企业持续安全平稳生产。
来源：中国安全生产网
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