科学理念催开精细管理之花
保养阀门、检修设备、巡查安全……金秋时节，河南油田稠油联合站一片忙碌景象。科学发展观暖风的吹来，让这座集团公司“五星级联合站”处处焕发着勃勃生机。自学习实践科学发展观活动以来，这座中国石化集团公司“五星级联合站”，以“强化精细管理，打造数字化联合站”为目标，用科学发展的理念，借势力发力，推动精细管理再上新台阶。
“小家”文化为源头，精细管理氛围浓起来
稠油联合站唯担负着原油集输、污水处理和回注、作业废液处理等多项任务，是一座功能齐备的大型稠油处理站库。
学习实践活动之初，站上部分员工认为：“我们站已经连续两次获得中石化集团公司五星级站库，而且还是中石化的先进集体，只需要保持这些荣誉就行了。”“五星级站库已经是最高级别，以后不可能再超越。”
针对这种故步自封、小胜即满的思想苗头，该站组织学精神、学原著、学典型“三学”活动，开展站内比岗位、厂内比标杆、全局比第一的“三比”工作以及责任感、使命感、危机感“三感”教育，深入剖析存在的问题，层层召开“今后目标是什么、精细管理干什么”双思讨论会，统一思想，更新观念，树立“每天都进步，踏上成功路”、“今天进步小，等于是落后”的思想，破除原地划圈的保守意识，确立了“创新三基品牌、强化精细管理、超越五星夺第一”的工作目标。
同时，该站深入开展“我把大站当成小家”的“家”文化建设，努力营造“安全、整洁、有序、高效、和谐”的“家”文化氛围，以人为本，理解员工、尊重员工、关心职工，鼓励员工爱家、护家、洁家、持家，精心过好岗位小家的日子，激发员工主人翁意识焕发出来。
大家纷纷放眼全局找差距，对照标杆找不足，立足岗位定措施，完善了HSE风险识别卡、修旧利废表、班组成本分析表等精细管理举措6项，推出吨耗管理新措施 1项，修订管理制度10余项，营造了“岗位发展我有责，精细管理我应先”的浓厚氛围。
“创新项目”广招贤，精细管理人才动起来
稠油联合站注重实践，把激发队伍活力，培育创新型、精细化管理人才作为学习实践活动的切入点，深入开展“创新增效”活动，鼓励员工破解精细管理道路上的“拦路虎”。
该站把学习调研中收集的生产经营难题，张榜进行公示，鼓励员工攻关。今年共立项7项，其中3项是局创新增效项目。
该站在“创新增效”活动中实行专人负责制，由相关技术人员组成的技术组对实施过程、效果进行指导和鉴定。副站长李晓峰负责的“进行工艺改造，实现污水直供生化”的项目实施后年增效40余万元，技师张荣立的“科学加药，降本增效”项目，不但节约药剂，而且培养了员工的成本意识。
这项活动的开展促进了员工学技术、比单耗风气的形成，带动了全站整体技术素质的提升，为精细管理到岗位奠定了基础。
单耗核算，精细管理效益显出来
经济技术指标是“五星站库”评比的硬杠杠，也是该站落实“科学发展上水平”要求的重要抓手。
为把电耗、药耗等吨油处理指标降下来，稠油联合站以“科学、合理、准确”为目标，完善报表，精确计量每班生产所用的电量、药量和材料，在全站各岗位推行单耗核算制度。该站把每天的生产指标细化到岗位，落实到人头，要求当班职工对单耗指标认真分析，仔细核算，并依据核算结果及时调节不合理的运行参数，牢牢把握精细管理和经济运行的主动权。
脱水岗员工通过认真摸索，把四相分离器温度锁定在65摄氏度－70摄氏度范围内，既保证了正常脱水效果，又提高了污水水质，实现了设施运行效益化。注水岗通过优化组合，通过合理调剂水量，减少注水泵的启运时间，节约电费，减少维修费用，并减轻员工的劳动强度。据统计，仅注水岗通过优化组合后，每月电费节约4.5万元。（谢玉文裴征）
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