班组天地956期见报稿件对比
班组天地956期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
班组成长60年，是班组管理从破壳到羽化升华的60年，是班组管理紧随祖国发展的脚步逐步绽放风采的60年。由此，我们也看到了60年来，班组管理的背景之变、主体之变、任务之变、观念之变、手段之变
班组管理：从粗放到精细的必然衍变
【主持人说题•本刊独家解析】
■ 山东省交通工业集团总公司 孙建文
我们通过班组成长的三个历史阶段，看到了在祖国发展壮大的60年中，企业班组实现了从细胞到根基的拓延，这一历史跨越，是广大班组职工自身努力和奋斗的结果，体现了班组管理随着时代变化和班组成长取得的巨大进步。班组成长60年，是班组管理从破壳到羽化升华的60年，是班组管理紧随祖国发展的脚步逐步绽放风采的60年。由此，我们也看到了60年来，班组管理的背景之变、主体之变、任务之变、观念之变、手段之变。
背景之变：从相对封闭到全面开放，进入信息化和经济全球化的时代；从完全的自力更生和受制于人到有了更多的发展主动权和信息、技术的选择权；从按照上级指令性计划完成生产过程，并有一套适应于计划经济体制的，以行政权力为中心、自上而下、等级森严的班组运行规范和管理作风，到按照市场需要完成生产过程，并有一套适应现代化大生产要求的，以民主管理为中心，上下互动、人性化的班组运行规范和管理作风转变。
主体之变：班组职工的科学文化素质和技术水平获得极大提高，从以简单操作和体力付出为主向精细化、智力付出为主方向发展，工人不再“傻、大、黑、粗”。班组长在班组中的作用更加突出，班组长既是生产的组织者，又是职工安全的责任人和监护人，班组职工逐渐成为班组文化的创造者和技术创新的主体。
任务之变：从主要完成国家计划和重大战略任务为最终目的，到班组承包制和经济责任指标为主要工作目标，到以市场为导向，全面服务于社会主义现代化建设，服务于对外开放，参与国际市场的竞争，全方位满足职工心理、发展、利益需求和人民群众日益增长的物质和文化需要，满足世界市场需求的转变。
观念之变：班组管理发展的每一个小的进步，都来自于发展理念的不断更新，都以率先解放思想为先导。管理观念也逐步从单一到多元，从相互排斥到吸收包容，从以物为本向以人为本，从重体力付出、无私奉献向重培训、提素质、合理的物质激励和心理需求转变，从单一型技术人才向一专多能和专家型人才转变，从重视个体力量、崇拜英雄行为向人人都是人才，注意发挥集体的力量转变，从追求产品的数量向追求产品质量和职工多方面需求转变，从被动适应到逐步融入世界潮流，吸收一切先进管理技术，并创造出独具特色的中国经验转变。精细化管理、6S、三标一体、“五型班组”等先进管理理念走进职工生活，班组职工“比安全、比学习、比技能、比创新、比和谐”，逐步树立起质量意识、效率意识、创新意识、责任意识、竞争意识和节能环保意识。
手段之变：从主要靠命令、自觉和热情管理逐步向人本、民主、制度和文化管理转变，从粗放向精细化可追溯方向发展，从约束为主到约束与激励结合转变，从手工操作到信息化网络化转变。管理中更多地注入了亲情元素，赋予了家的氛围，文化墙更是成为当代班组的一大亮点。班组建设和管理开始站在以人为本的战略高度，追求品牌和个性，着力创建工人先锋号及学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能班组，班组工作更注重科学化、制度化、人文化建设，出现一大批以班组长姓名命名的团队、班组和流水线，并出现了由班组长创造的班组管理模式。
60年来，班组管理经验不断推陈出新，班组管理水平不断提升。班组管理早已从抓革命、促生产、大干快上，力争上游到比干劲、比产量、比奉献再到学文化、学技术、学管理，班组管理从单一型、劳动型、粗放型逐步向技术型、自主型、规范型、精细型、科学型、学习型转变。全国各行各业结合自身特点广泛开展“红旗班组、文明班组、五型班组、四好班组、十佳标杆班组、学习型班组”等一系列创建活动，班组管理经验交流、班组安全经验分享、送技术知识进班组、我为班组发展建言献策等等吸引了班组员工广泛参与，同时班组民主管理、思想政治工作、学习宣传、安全管理等一系列贴近班组的管理制度不断得到完善和丰富。随着中国国门的打开，更多的班组把国外的先进管理经验引入班组，班组管理呈现百花齐放的生动局面。
班组管理的不断变革，从体制和机制上解放和发展了生产力，推动了国家从物资相对短缺到物质产品极大丰富的方面转变。60年来，班组管理从无到有，从粗放到精细，从人管人到制度管人和文化管人，每一次管理上的变革，不但是生产方式管理方式的变革，同时也是对生活方式和人本价值的合理选择，体现了班组职工在管理上永无止境的追求。
面向未来，我们需要汲取60年班组管理的有益经验，在以下几个方面坚持不懈地努力。一是充分利用全面开放的有利条件，以包容胸怀和世界眼光，学习和借鉴一切先进管理经验，不断转变管理观念，创新班组管理体制机制，提升管理水平。二是坚持人本化的管理目标，更加重视职工素质的提升和职业生涯设计，为每一名职工创建施展才华的平台，搭建起成长成才的阶梯。更加关心职工思想和生活，为他们解除工作上的后顾之忧，为企业创造和谐稳定的发展环境。更加重视加强班组长和职工培训，以满足新的管理和发展需求，应对未来挑战。三是坚持管理手段的多元化，坚持不懈地加强班组民主管理，打造品牌班组管理团队，充分吸收利用新兴技术，努力在信息化与工业化的融合上发挥作用，实现突破，为建设制造业强国做贡献。
原稿：
班组管理变迁：从粗放到精细
山东省交通工业集团总公司孙建文
回望班组成长的60年变化，我们通过班组成长的三个历史阶段，看到了在祖国发展壮大的60年中，企业班组实现了从细胞到根基的拓延，这一历史跨越，是广大班组职工自身努力和奋斗的结果，体现了班组管理随着时代变化和班组成长取得的巨大进步。班组成长60年，是班组管理从破壳到羽化升华的60年，是班组管理紧随祖国发展的脚步逐步绽放风采的60年。由此，我们也看到了60年来，班组管理的背景之变、主体之变、任务之变、观念之变、手段之变。
班组管理背景之变。从相对封闭到全面开放，进入信息化和经济全球化的时代；从完全的自力更生和受制于人到有了更多的发展主动权和信息、技术的选择权；从按照上级指令性计划完成生产过程，并有一套适应于计划经济体制的，以行政权力为中心、自上而下、等级森严的班组运行规范和管理作风，到按照市场需要完成生产过程，并有一套适应现代化大生产要求的，以民主管理为中心，上下互动、人性化的班组运行规范和管理作风转变。
班组管理主体之变。班组职工的科学文化素质和技术水平获得极大提高，从以简单操作和体力付出为主向精细化、智力付出为主方向发展。工人不再“傻、大、黑、粗”。班组长在班组中的作用更加突出，班组长既是生产的组织者，又是职工安全的责任人和监护人，同时还是班组文化的创造者，不断满足职工日益增长的物质和文化需求。
班组管理任务之变。从主要完成国家计划和重大战略任务为最终目的，到班组承包制和经济责任指标为主要工作目标，到以市场为导向，全面服务于社会主义现代化建设，服务于对外开放，参与国际市场的竞争，全方位满足职工心理、发展、利益需求和人民群众日益增长的物质和文化需要，满足世界市场需求的转变。
班组管理观念之变。班组管理发展的每一个小的进步，都来自于发展理念的不断更新，源自于不断进步的内心追求，都以率先解放思想为先导。管理观念也逐步从单一到多元，从相互排斥到吸收包容，从以物为本向以人为本，从重视体力付出、无私奉献向重视培训、提升素质、合理的物质激励和心理需求转变，从单一型技术人才向一专多能和专家型人才转变，从重视个体力量、崇拜英雄行为向人人都是人才，更加注意发挥集体的力量转变，从追求产品的数量向追求产品质量和职工多方面需求转变，从被动适应到逐步融入世界潮流，吸收一切先进管理技术，并创造出独具特色的中国经验转变。精细化管理、6S、三标一体、“五型班组”等先进管理理念走进职工生活，班组职工“比安全、比学习、比技能、比创新、比和谐”，逐步树立起质量意识、效率意识、创新意识、责任意识、竞争意识和节能环保意识。
班组管理手段之变。从主要靠命令、自觉和热情管理逐步向人本、民主、制度和文化管理转变，从粗放向精细化可追溯方向发展，从约束为主到约束与激励结合的转变，从手工操作到信息化网络化的转变。管理中更多地注入了亲情元素，赋予了家的氛围，文化墙更是成为当代班组的一大亮点。班组建设和管理开始站在以人为本的战略高度，追求品牌和个性，着力创建工人先锋号及学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能班组，班组工作更注重科学化、制度化、人文化建设，出现一大批以班组长姓名命名的团队、班组和流水线，并出现了由班组长创造的班组管理模式。
60年来，班组管理经验不断推陈出新，班组管理水平不断提升。班组管理早已从“抓革命、促生产”、“大干快上，力争上游”到“比干劲、比产量、比奉献”再到“学文化、学技术、学管理”，班组管理从由单一型、劳动型、粗放型逐步向技术型、自主型、规范型、精细型、科学型、学习型转变。全国各行各业结合自身特点广泛开展“红旗班组、文明班组、五型班组、四好班组、十佳标杆班组、学习型班组”等一系列创建活动，班组管理经验交流、班组安全经验分享、送技术知识进班组、我为班组发展建言献策等等吸引了班组员工广泛参与，同时班组民主管理、思想政治工作、学习宣传、安全管理等一系列贴近班组的管理制度不断得到完善和丰富。随着中国国门的打开，更多的班组把国外的先进管理经验引入班组，班组管理呈现百花齐放的生动局面。
60年来，在各产业中，工业经济发展最快，工业改革的广度和深度最高，中国工业60年，完成了从农业社会向工业化中期的伟大跨越。中国经济的高速发展有赖于中国工业持续高速增长以及工业发展驱动的工业化进程的迅速推进。而班组管理作为工业体系的基础，无疑在这个过程中起到了重要的推动作用。班组管理的不断变革，从体制和机制上解放和发展了生产力，推动国家从物资相对短缺到物质产品极大丰富的转变。60年来，班组管理从无到有，从粗放到精细，从人管人到制度管人和文化管人，每一次管理上的变革，都展示了活力，推动了发展。这一次次变革，不但是生产方式管理方式的变革，同时也是对生活方式和人本价值的合理选择，体现了班组职工永无止境的管理上的追求。
面向未来，我们需要汲取60年班组管理的有益经验，在以下几个方面坚持不懈地努力。一是充分利用全面开放的有利条件，以包容胸怀和世界眼光，善于学习和借鉴一切先进管理经验，不断转变管理观念，创新班组管理体制机制，提升管理水平。二是坚持人本化的管理目标。更加重视职工素质的提升和职业生涯设计，为每一名职工创建施展才华的平台，搭建起成长成才的阶梯。更加关心职工思想和生活，为他们解除工作上的后顾之忧，为企业创造和谐稳定的发展环境。更加重视加强班组长和职工培训，以满足新的管理和发展需求，应对未来挑战。三是坚持管理手段的多元化。坚持不懈地加强班组民主管理，营造家的氛围和亲情文化，加强对职工的激励，打造品牌班组管理团队，充分吸收利用新兴技术，努力在信息化与工业化的融合上发挥作用，实现突破，为建设制造业强国作出贡献。 见报稿：
回首煤矿班组管理沉浮，重庆能源集团松藻煤电的井上、井下有着说不完的故事，这些带着些许质朴、些许纯真、些许懵懂的故事，就像井下泛着点点乌光的煤炭，见证着国有企业班组管理的发展和一代代班组长走过的脚印
班组长不再靠“大嗓门儿”了
【追昔抚今】
■ 杨太菊金银贵张登泽李勇
“黄吼吼”为啥不吼了？
在重庆能源集团渝阳煤矿，提起掘进一队二班班长黄辉跃，会有人不知道是谁，可是要提“黄吼吼”，则无人不知。黄辉跃当了20多年班长，因“吼”得名，靠“吼”立威。9月6日，笔者慕他“吼名”采访了他。
“那时候，咱不懂啥叫管理，只知道吼管用。”黄辉跃不避讳人给起的吼名。
今年42岁的黄辉跃1986年参加工作，工作8个月就当上班长，从那时起，他的嗓门开始增大：以前班组人多，管理难度大，班组几个“老油条”总爱跟他叫杠，不服从安排。有一天他实在忍无可忍了，就大吼一声，没想到这一吼，把几个“老油条”吓一跳。黄班长回忆起“吼”的起源，还有点洋洋得意。后来，他发现吼特别管用，一些爱“叫杠”的人在他的吼声中，捂住耳朵老实工作，“吼”的威性也越来越大。
黄辉跃清楚地记得，他靠“吼”还救过一名矿工的命。那是1992年5月的一天，他们下班后必经的+150斜坡遇到绞车提升矸石，根据行车不行人的安全规定，大家就坐在硐室里等矸石车提升完后再行走。没想到绞车刚一提升，他就看到一老矿工爬上矸石车出井，于是，他想都没想地大吼一声，吓得那名老矿工连忙跳下车，骂骂咧咧地走进硐室，没想到意外就在此时发生：斜坡上跑车，几个矿车轰隆隆地翻滚下来，从硐室前冲过……“妈呀，要不是你吼那嗓子，我肯定到阎王爷那儿报到了！”看着自重一吨多的矿车被扭曲成了“变形金钢”，这位老矿工心有余悸地说。
靠“吼”，黄辉跃班还连续几个月拿了全矿安全生产第一，矿上为此还专门组织其他队的班组长来讨取管理经验。
经验？折腾了半天就一句：靠吼！引得领导和来取经的人哈哈大笑。“黄吼吼”因此名声大震。一段时间里，井下吼声四起，连队上选拔班组长都挑嗓门大的。
这些年，班组科学管理的呼声渐渐盖过“吼”声，矿里许多兵头将尾参加培训管理后方发现，原来，班组管理可以不靠“吼”！“五型班组”建设评比竞赛，“比安全、比学习、比技能、比创新、比和谐”等活动在班组中越来越火，班组建设和管理开始站在以人为本的战略高度，讲民主、追和谐，更注重科学化、制度化了。
黄辉跃深有感触地说：“现在靠吼不行了，每个班组都在提倡人性化管理，班长作风粗暴一次就扣2分，我可不想因为自己的‘吼声’而让班组失去得荣誉的机会。”
班长的哄人嘴巴今儿还灵吗？
“班组管理？不懂！反正那个年代靠的是一张嘴，你用好了一张嘴巴，比啥子都强！”9月1日，笔者在重庆能源集团石壕煤矿家属区和几个退休矿工聊起当时班组管理靠啥子这个问题时，大家都觉得管理就是靠“哄”。
“原来的工人单纯得很，只要你夸他几句，发张奖状，他就屁颠屁颠地干事。当班长？那就更不需要啥子文化，只要你有一身蛮力，肯干，‘根正苗红’，班长就是你的了！”退休矿工杨辉原来当过班长，说起当时的情形，他仍然掩饰不住对那个燃烧激情的年代一种眷恋。他告诉笔者，那个时候能当上班长还是挺威风的，大大小小也是个官啊。
“那你当时是如何管理班组的？”笔者试探地问。
“啷个管理？反正就那些活，干完就下班！”由于没啥文化，很多字他写不起，就用符号代替。他班组原来有俩姓“但”的矿工，他安排工作时，就在木支柱上画“0”代替“但”字，年老的“0”就画大点，年少的他就把“0”画小点。听到这段趣事，笔者差点笑翻了。
“别笑，当时大家都很听我的，我靠啥？靠的是我这张嘴！”他告诉笔者，他那个班大多都是文盲，学历最高的也就是小学文化。既然大家都没文化，那就全靠嘴巴了。遇到组员间扯皮，一顿酒一喝，几句好话一“哄”，天大的事也能摆平。杨辉说起自己的管理之道，仍然觉得是很经典的。谁上班了就打个“√”，没上班的就打“×”，一个出勤记录本全是他们能看懂的符号。
“杨叔叔！你们那套现在搞不走了哟！”旁边的王民建忍不住开了腔。“现在的工人，最起码也是初中生，你稍微有点点不对头，都会找你麻烦！”现在已是副队长的王民建谈起了他的班组管理经验。
“现在的班组管理，处处都讲透明、公正、公开，你没文化，你不懂管理，那你就当不上班长！而且，班长不仅在生产上是一把好手，在班组管理上更是一个好角！”听王民建说了这些“新”东西，几个退休的老工人全都傻了眼。
是啊，60年代，班长在班组管理中也只是个代号而已，并没有发挥出班长应有的管理协调能力。而今天，班组这个直接反映企业组织系统是否良性循环的细胞，正发生着翻天覆地的变化。
从独裁变民主需要几跳？
今年52岁的老师傅欧祖江回忆起参加工作时班组管理的情景深有感触。
1974年，欧祖江经招工来到渝阳煤矿，成了采煤三班的一名采煤学徒工，当时在班组论级别，谁的级别高，技术好，谁就当班长。当时，班组的事都由班长一人说了算，谁不服从安排听从指挥，班长就可以不让上班，或者工分打到最少。那期间有这么一段话形容班长的独裁：“班长吼一吼，员工抖三抖。”
“我是班长，我说了算！”68岁的退休师傅陈治全依然固执地这么认为。
可后来，随着企业班组民主管理的逐步推进，班组的事不再是班长一人的事，也不再由班长一人说了算，副班长、安全员、青安岗及操作员工，大家都有发言权、建议权，涉及到班组及员工切身利益的制度和规定，都必须经过班组会票决通过，大家伙说了才算数，班长能适应吗？答案是：老班长操作民主管理有些困难，年轻班长问题不大。
“班里的事，大家一起商议！”80后班长罗勇说。已有三年班长工龄的他正根据现代班组人性化管理的特点，在班组管理中推崇民主决策和团队精神。他说，如今的员工思想活跃，脑瓜灵，见多识广，工作上稍微有点不公正就会出问题，因此凡事得多征求大家的意见。刚上任那会，他想把班组以前固定几人打炮眼的模式改改。因为掘进的工序比较多，长期干一项工作，会造成员工技能掌握不全面的后果，到头来做辅助工作的打不来炮眼架不成料。于是他召集了班组的“诸葛亮会”，征得大家同意后，将原来的模式改为由班长、副班长、安全员三个技术骨干每人带两个员工，轮流做打眼架料、出矸推车等工作，让大家都能学到技术。一个月后，班里每一位员工都成了技术呱呱叫的能手。
原稿：
从“吼”上立威到人文管理：班组管理跨入新起点
（杨太菊）
重庆能源集团渝阳煤矿掘进一队二班班长黄辉跃有一个“黄吼吼”的外号，在员工中特别出名。听说他这“外号”是在二十多年前当班长时因“吼”得来的，有点经典，9月6日，笔者冲他的“吼名”采访了他。
“那时候，咱不懂啥叫管理，只知道用吼来管班组。”黄辉跃打开了话闸子。
今年42岁的黄辉跃1986年参加工作，工作8个月就当上班长，而他的嗓门也从那时开始增大。黄辉跃回忆起工作时的情景：以前班组人多，一个班几十号人，管理难度大，加上班组几个“老油条”总以这样或那样的理由与他叫杠，不服从安排。有一天，他实在憋急了，就吼上了，没想这一吼，倒把几个“老油条”给震住了。
再后来，他发现吼特别管用，由于自己的嗓门大，一些“叫杠”员工受不了他的吼声，捂住耳朵乖乖老实工作，“吼”的威性也越来越大。
黄辉跃清楚地记得，他靠“吼”还救过一名员工的命。那是1992年5月的一天，他们下班后必经的+150斜坡遇到绞车提升矸石，根据行车不行人的安全规定，大家就坐在硐室里等矸石车提升完后再行走。这时，采煤队上的有个老员工也来到硐室外，绞车刚一提升，他便爬上矸石车准备出井，而这一情景正好被黄辉跃看见，他大吼一声，硬是把那名老员工给吼得连忙跳了下来。这名老员工骂例着刚一进硐室，斜坡上就发生跑车，几个矿车轰隆翻滚下来，从硐室前冲过。
“要不是你吼得及时，我肯定已经到“阎王爷”那儿报到去了，是你那一声吼救了我呀！”这名老员工从硐室出来看到自重一吨多的矿车扭曲成了“变形金钢”，心有余悸的说道。
当时，就靠“吼”，黄辉跃班还连续几个月拿了全矿生产安全第一，矿上为此还专门组织其他队的班组长来讨取管理经验。
“咱当时那有经验？折腾了半天就一句‘靠吼’，引得领导和员工们哈哈大笑，后来，员工就给我取了‘黄吼吼’这个外号。没想，那以后一段时间，井下‘吼声四起’，队上选拔班组长都挑嗓门大的。”黄辉跃讲述了他的“外号”来历和吼管理的传承史。
这些年，企业加强了班组建设，还组织“兵头将尾”参加培训管理，开设了“五型班组”建设评比竞赛，班组掀起“比安全、比学习、比技能、比创新、比和谐”的热潮，班组建设和管理开始站在以人为本的战略高度，讲民主、追和谐，班组工作更注重科学化、制度化、人文化建设。
黄辉跃说：“现在靠吼行不通了，每个班组都在提倡人性化管理，班组管理不民主，班长作风粗暴一次就扣2分，我可不想因为自己的‘吼声’而让班组失去荣誉的机会。”
班组管理从“吼”上立威，到讲民主、追和谐的人文管理，表明班组管理已经已经由过去式跨入了现代式，进入一个新起点。
采访后，笔者感慨：现代化的班组管理不正是共和国60年的辉煌的缩影吗！
原来管理靠“哄”现在管理靠“懂”
金银贵
“班组管理？不懂！反正那个年代靠的是一张嘴，只好你用好了你的一张嘴巴，比啥子都强！”9月1日，笔者在重庆能源集团石壕煤矿家属区和几个退休员工聊起班组管理这个问题时，大家都觉得管理就是靠“哄”。
“原来的工人单纯得很，只要你夸他几句，发张奖状，他就屁颠屁颠地干事。当班长？那就更不需要啥子文化，只要你有一身蛮力，肯干，‘根正苗红’，班长就是你的了！”退休员工杨辉原来当过班长，说起原来当班长时的情形，仍然掩饰不住对那个燃烧激情的年代一种眷恋。他告诉笔者，他没有多少文化，但力气很好，由于出身贫农，经过组织上层层考核，“根正苗红”的他当上了班长，那个时候，能当上班长还是挺威风的，大大小小也是个“官”啊。
“那你当时是如何管理你班组的？”笔者忍不住好奇地问道。
“啷个管理？反正就那些活，干完就下班！”他告诉笔者，由于没啥文化，很多字他写不起，写不起字咋办？他就用符号来代替。他班组原来有俩个姓“但”的员工，他写不起那个字，在工作地点安排工作时，他就在木支柱上画“0”代替“但”字，年老的“0”就画大点，年少的他就画个小“0”代替。听到这段趣事，大家差点笑翻了。
“你们别笑，我当时当班长，他们都很听我的，我靠啥？靠的是我这张嘴！”他告诉笔者，他那个班大多都是文盲，学历最高的也就是小学文化，并且还只有一个人是。既然大家都没文化，那就全靠嘴巴了。遇到组员间扯皮，一顿酒一喝，几句好话一“哄“，天大的事情也能摆平。杨辉说起自己的班组管理之道，仍然觉得是很经典的。他们也有管理的，谁上了班就打个“√”，没上班的就打“×”，一个出勤记录本全是他们能看懂的符号。
“杨叔叔！你们那套现在搞不走了哟！”旁边的王民建忍不住开了腔。
“现在的工人，最起码也是初中生，你稍微有点点不对头，都会找你麻烦！”现在已是副队长的王民建谈起了他的班组管理经验。
“现在的班组管理，处处都讲透明、公正、公开，你没文化，你不懂管理，那你就当不上班长！而且，班长不仅在生产上是一把好手，在班组管理上更是一个好角！”听王明建说了这些“新”东西，几个退休的老工人全都傻了眼。
笔者感叹：60年代，煤炭企业是国家扶持企业，企业经营好与坏都会得到国家经济补贴。那时候的煤炭企业大多是吃“国家救济粮”生存的，从而导致了班组缺乏强劲的生命力与活力，以至于落后的生产工艺在煤矿一直持续了相当长一段时间。那时的班长在班组管理中也只是个代号而已，并没有发挥出班长应该具有的管理协调能力。班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点，班组管理的好与坏，优与劣直接反映了一个企业的组织系统是否是良性的再循环。经过数十年的时间洗涤，班组这个细胞，正发生着翻天覆地的变化。
与共和国一起成长的班组，有着鲜明的时代的烙印。不同年代的班组，呈现的是不一样的管理特点
班组管理：从“一人说了算”到“民主决策”
张登泽
9月1日下午，笔者来到重庆能源集团逢春煤矿采访。整整半天时间，笔者聆听了老、中、青三代班组长的故事，从中感知了与共和国一起成长的班组在不同时期管理的变迁。
50年代班组：“我是班长，我说了算！”
在逢春煤矿社区老年活动室，笔者见到了68岁的退休员工陈治全。领会了笔者的来意后，健谈的老陈打开了尘封已久的记忆。
“那时候的人特听话，班长很好当！”老陈告诉我，1958年他参加工作到煤矿，一直在井下搞运输，工作积极肯干的他一年不到就当了班长。
“那时人们的思想很单纯，把荣誉看的很重，工作干得好，口头表扬一下，就能让他兴奋好几天。要是年底能评上先进，拿个奖状，更是高兴得不得了。”
“那个年代班组没有管理的概念，班里的事都是班长说了算。不管什么工作，只要班长一声令下，大家就干得热火朝天。”老陈说，当时当班长也没啥待遇，每月就跟工人一样都拿28块钱工资。但是，能当上班长很不容易，首先是要肯干，然后思想要上进，否则肯定当不了班长。
50年代，正是年轻的共和国“超英赶美”建设社会主义的“大跃进”时代，当家作主的工人阶级迸发出了超乎寻常的建设热情。因此，像老陈那样的班组，奉献和服从是那个激情澎湃的年代班组管理的主旋律。
80年代班组：“只认制度不认人！”
“我当班长的时候，班里自己定有制度，我和大家一样都要遵守！”在该矿采煤631队办公室，而今已是该队队长的李玉昭说。
作为用工制度改革后的第一批合同制职工，李玉昭1987年5月来到逢春煤矿，88年6月该队成立青年班时，他被队里任命为班长。
80年代末，我国的改革开放进入了第十个年头，人们全身心的投入到经济建设中来，许多先进的管理理念逐渐被人们接受，企业班组也开始探索自己的管理方式，以制度约束为特点的班组管理成为当时的主流。
“我清楚的记得班里第一笔罚款开给了团支部书记。”李队长给我讲了这样一件事。当初青年班为保证大家多出勤，班里几个骨干商议了一条规矩：凡是有事请假必须本人亲自到班前会去请，否则一次罚款5元。制度定出不久，在班里的队团支部书记去矿团委开会，因事先没到班组请假，被班长李玉昭按规定罚款5元。
李玉昭说他自己也曾处罚过自己。班里规定每月2号前要将上月班组员工的公分和奖罚统计出来，有次他身体感冒耽误了，自己给自己罚了2元钱。“先说断，后不乱。制度既然定了就要带头执行，只认制度不认人，没人敢说闲话。”他说。
21世纪班组：“班里的事，大家一起商议！”
“现在的班长不好当，凡事都得和大家商量！”80后班长罗勇是该矿掘进一队二班班长，已经三年班长工龄的他根据现代班组人性化管理的特点，在班组管理中推崇民主决策和团队精神。
他说如今的员工思想很活跃，脑瓜灵，见多识广，工作上稍微有点不公正就会出问题，因此凡事得多征求大家的意见。刚上任那会，他想把班组以前固定几人打炮眼的模式改改。因为掘进的工序比较多，长期干一项工作，会造成员工技能掌握不全面，到头来做辅助工作的打不来炮眼架不成料。于是他召集了班组的“诸葛亮会”，征得大家同意后，将原来的模式改为由班长、副班长、安全员三个技术骨干每人带两个员工，轮流做打眼架料、出矸推车等工作，让大家都能学到技术。一个月后，班里每一位员工都成了技术呱呱叫的能手。
“我们班的员工每月都要一起聚一次餐，心里有啥疙瘩酒杯一端就消除了！”罗勇说聚餐是他们班组员工相互沟通交流的秘诀。大家聚在一起，有什么意见可以当面提，有好的建议可以直接说。推心置腹的摆谈后，大家的心才会往一次想，劲往一处使。“2007年3月，我们队创造公司半煤巷单头掘进222米最好记录的时候，我们班比其他班多26米进尺，就是大家拧成一股绳的结果。”罗勇说。
追昔抚今：班组管理靓丽转身
李勇
在中华人民共和国成立之初，企业班组管理经验匮乏，“独载、粗放、重罚”曾经是当时班组管理的真实写照，60年来，随着共和国的成长特别是改革开放以来，更多的班组把国外的先进的管理经验引入班组，并不断推陈出新，“民主、精细、文化”等新颖管理接踵而来，班组管理发生了翻天覆地的变化。9月2日，笔者来到重庆能源集团松藻煤电公司渝阳煤矿采煤工区采访，工区几名老员工感慨地说起了班组管理变迁史。
独裁变民主：从一人说了算到大家说了算
今年52岁的老员工欧祖江首先回忆起参加工作时的班组管理情景。1974年，欧祖江经招工来到煤矿，成了采煤三班的一名采煤学徒工，当时在班组论级别，谁的级别高，技术好，谁就当班长。可别小看这班长，权力可大着呢！班组的事都由班长一人说了算，谁不服从安排听从指挥，班长就可以不让上班，或者工分打到最少。那期间有这么一段话形容班长的独载：“班长吼一吼，员工抖三抖”。
近年来，企业结合自身实际，全面推行民主决策、民主管理、民主监督制度，充分依靠员工，班组的民主管理制度也取得新的进展，班组的事不再是班长一人的事，也不再由班长一人说了算，副班长、安全员、青安岗及操作员工，大家都有发言权、建议权，涉及到班组及员工切身利益的制度和规定，都必须经过班组会票决通过，大家伙说了才算数。
粗放变精细：从误差几厘米到误差几毫米
“以前班组管理很粗放，那像现在要求这么精细。”明年将退休的老员工唐丕荣用两个事例对比了70年代的班组管理和如今的班组管理。
当时井下钉矿车轨道，高低不平、接口大，轨道两端最大误差为三厘米。那个时班组追求的是速度、效益，而不是质量，不过误差大了，安全效果、生产效益并不好，经常发生矿车下道，班组最多的时候的一天抬过20次下道矿车，因矿车下道导致员工受伤的情况也不时发生。现在企业、工区、班组都在狠抓质量标准化建设，标准高了，要求严了，规定钉轨道误差为正负5毫米，一年到头难得见到矿车下道的情况。
另一个事例是安装绞车。以前固定绞车地脚时要求水平误差可超过三厘米，现在规定不超过5豪米，精细要求虽然增加了操作难度，不过，成效却十分明显，矿上这些年来，原煤产量，掘进进尺连年递增，安全效果也越来越好，到今天为止，已经实现安全生产600天。
制度变习惯：从墙上硬条条到文化软管理
“我是1993年参加工作，我说说十多年前的班组管理和现在的情况吧！”参加工作16年的采煤一队支部书记翁昌其讲述了班组管理由“制度向习惯”的靓丽转身。
当时班组对违章员工，实行的就是重罚，动不动就罚款、扣奖金。可在重罚下，违章不但没有减少，反而有上升趋势，有的员工被罚款后甚至还跑到矿上大吵大闹，工作很被动。
2005年，企业开始提倡安全文化建设，倡导人性化管理，班组也转变了管理作风，由硬制度向软管理迈进，文化墙替换了制度墙，处处以文化薰陶员工。对个别不遵守规章制度的员工，循循善诱做工作，了解原因再慢慢引导，绝不用制度惩罚。各个班组还建立了“五必谈、五必访”沟通交流机制，班组长在工作中不仅是兵头将尾，也思想政治工作者。通过长期潜移默化、深入细致的思想引导，让班组员工从心里接受、理解了约束自己的各项制度，并把这些制度内容融成自己的行为习惯。
如今，班组员工在工作之余都积极钻研起业务技能，探讨安全注意事项，安全意识变了，都积极从要我安全向我要安全转变。 见报稿：
百名班长论“剑”，管理贵在创新
“陈班长，你与毛朝兵班长相比，管理上有哪些优点，哪些缺点？”
“我与毛朝兵班长相比，大概比他的头脑清晰些，呵呵。”
9月3日，重庆能源集团陈永学班长在班组“管理创造”经验推介会上的幽默作答，赢得在场的100多名班组长的阵阵掌声。一场班组之间、员工之间的“比、学、赶、帮、超”论剑大会，解决了现代班组建设在煤矿可持续发展的落实。班组长们在互动、互补中交换了管理经验，查找管理上的不足，促进了班组长对“基础管理、基本管理、基本功管理”向“管理创造”观念的转变。蒲德贵摄
原稿：
百名班长论“剑”，管理创造在求新
蒲德贵张明英 图文
“陈班长，你与毛朝兵班长相比，管理上有哪些优点，那些缺点？”
“我与毛朝兵班长相比，他在工作中要毛躁一些，而我的头脑要清晰一些。”
9月3日，重庆能源集团陈永学班长在班组“管理创造”经验推介会上的幽默作答主持人所提的问题，赢得在场的100多名班组长的阵阵掌声。一场班组之间，员工之间的“比、学、赶、帮、超”论“剑”大会，解决了现代班组建设在煤矿可持续发展的落实。
今年下半年以来，该矿把加强班组基础建设落实到“管理创造”中，针对管理是效益，管理创造更是效益，组织200多个班组对照平煤集团“白国周班组安全管理九法”经验，开展了班组管理自查自纠提升管理活动，以查管理、查思想、查行为、查制度、查作风，启迪更多的班组长认识班组管理的重要。班组基础管理必须走创新之路，必须通过“管理创造”来实现班组效益提升做到安全监管重落实，民主监管重参与的和谐发展。
杨君、汪平、蔡志强等12名班组长，在经验推介会上，根据1～2季度本班组管理情况，有针对性地分析了班组管理存在的问题，并对今后的管理工作提出了新目标：提升班组形象在安全，强化班组管理在创造，培育班组人才在技术，解决员工思想在民主，落实队伍稳定在和谐的新思路。
班组“安全管理”成为与会者关注的焦点。掘进班班长潘建在经验推介会上提出个人见解，要想员工在安全操作中“不敢违、不想违、不愿违”，必须加大技能提升，落实技能终身培训，通过制度管人来对现场环境安全监控，对违章者都做到像过街老鼠人人喊打，对隐患实施全程查控，做到没有伤害的生产才是班组的稳定与发展。
“周队长，请你说说8月份班组材料管理上存在的问题，今后该怎么做？”陈再斌矿长直接点名提问，向与会者提出了班组材料管理浪费惊人的新问题。由12个科室组成的专家组，根据周队长的分析进行了综述，掘进622队的材料领用虽说进行了一定规范，但在使用明细上仍然存在问题，丢失严重，班组材料管理方式方法还得改进。
与会的班组长，听着各路专家对12个班组管理经验的评点，对加强材料领用、管理，杜绝浪费有了新的认识。接受专家质问的周队长连声点头说：“问题提到好，批评的好，班组材料管理不是小事，监督一旦失误，导致的就是更大的浪费。”
“构建一流班组，靠简单的管理是难以实现团队‘安全高效’发展。” 掘进2班李攀武班长的发言引起班组长们的共鸣，与会班组长则认为，班组人才培养、基础建设、安全监管、民主制度、文明生产等工作必须超前，做到基础管理无缝对接，以‘管理创造’把创新思维落脚到管理的全过程中，班组才不是简单的生产车间。
班组管理经验推介会，有班组长介绍经验，有专家评估分析，对当前乃至今后的发展进行论“剑”。班组长们在互动，互补中交换了管理经验，查找管理上的不足，促进了班组长对“基础管理、基本管理、基本功管理”向“管理创造”观念的转变，为现代班组建设在煤炭企业的发展找准了方向。
图片说明：
蒲德贵090903-1：班组长在经验推介会上介绍管理新方法。
蒲德贵090903-2： 百名班组组长参与论“剑”，解决“管理创造”在班组的实施。
见报稿：
父亲沾满煤末的脸、“五大三粗”的班长许让、媳妇当班长的认真劲儿，三个时代的班长管理特点，让我看到班组的发展历程和时代进步
三代班长见证：从“拳头”到知识管理
【职工亲历】
■ 刘 伟
俺父亲：靠侥幸逃过四次惊险事故
1970年，为了多挣点钱养家糊口，父亲放弃了在公社广播站舒适的工作，来到了山东兖州矿务局（兖矿集团的前身）唐村煤矿，当了一名采煤工。父亲由于人实在，干活不惜力，虽已退伍，仍保持着军人的干练和雷厉风行的作风。三年后，他当上了班长。
问到父亲当时是如何管理班组的，父亲说：“看着他们别出事，把任务完成就万事大吉了。”他的班组最多时近80人。每天接班后，作为班长的他首先要在高度不足1米的工作面爬两趟，看看哪个地方顶板不好，分工作量时就要少给点。等工作面上的活安排妥当后，自己就要爬出工作面，去协调其它工作。当时还有个重要工作就是要矿车，因为本班采的煤必须拉走才算工作量。
有一次，为了抢时间，父亲跳上了高速行驶的矿车，站在了两个矿车之间，用脚使劲一踩连接三环，然后拔掉插销，10个矿车掐掉了。突然，电机车猛地急刹车，一阵撞击声，10个掐掉的矿车猛地撞在前面的矿车上，瞬间6个矿车掉道，站在两车之间的父亲，脚底下的肉被挤烂。
还有一次，父亲跟放炮班，连好的炮没响，父亲立即进去检查，由于疏忽，共连了三炮只摘掉了两炮。父亲用两个线头对接的办法看看放炮线是否被打坏。这时，在外面负责放炮的职工张本庭将两个线头接在了电池上，炮响了！背对着响炮只有一米的父亲，顿时震得耳朵失去了知觉，后脑勺和脖子被煤渣打得血淋淋的。父亲说，如果蹦出的煤中有矸石，我们全家就再也见不到他了。
父亲说，当班长就要带头干，自己是党员，遇到危险情况就要冲在前。在这8年的班长生涯中，父亲共出现4次重大侥幸事故，每一次都危及生命而又幸免于难，总结起来应该归功于“幸运”二字。当时年产60万吨的唐村矿最多时一年死亡7人，后来父亲担任支部书记时，还经常用自己的事故教育职工。
俺班长：用“拳头”说话
1990年12月，我来到了兖州矿务局杨村煤矿当上了一名掘进工。新工人分班时，我分到了许让班。许班长身高一米八，五大三粗，为人豪爽，后来才知道一个装满煤炭的矿车如果掉了道，只要有个人站在矿车的另一头，许班长两手抓住这一头，自己喊上一声“一二——三”，这个煤车就乖乖地上道了。当时能当上班长，首先要身板硬、拳头硬、说话硬，还得有点脾气。遇上难处理的活，许班长能迎刃而解。遇上自己班的兄弟受了欺负，许班长会挺身而出。记得刚参加工作那会儿，我们班的一个小兄弟在争矿车时，与兄弟单位职工发生了争吵，许班长上去就是两巴掌，还给我们班的职工说，别怕，有事算我的。有一次，一个从其它班组调到我班的青工，安排工作没听，许班长上去就是一脚，嘴里还带着骂。我们班的职工哪有不听他安排的？不过，有时上井晚了，他就喊上弟兄们，去饭店大撮一顿，当然是他请客。我们当时觉得跟着他干很有面子。
然而，许班长的违章蛮干却令我有点害怕。当时我负责开一部拉上山的11.4KW小绞车，上山很陡，规定只能拉一个重车。许班长在下车场竟然挂了四个。我听到信号后开车一试，拉不动。许班长上来后接过绞车要自己开，我说不行，他还是那句话：“有事算我的。”接着往滚筒和离合之间塞了木楔，两手按着离合，终于很费劲地将那四个重车提了上来。这可难为了小绞车！磨得滚筒发烫，后来我还在《安全为天报》上发了篇“小绞车的自述”为它诉苦。
俺媳妇：靠认真细致干班长
媳妇是兖矿集团杨村矿准备工区职工，从事单体液压支柱维修工作。2008年6月的一天，媳妇非常自豪地告诉我说，她当上了班长。媳妇这么高兴的原因我是知道的，在杨村矿，班长跟以前大不一样了，因为已纳入组干科管理，班长的任免还要经矿长审批后，下发红头文件才能执行。
今年5月20日那天，媳妇手里提着件新郎T恤美滋滋地回到家说：“这是矿党政对我们班组长的认可和重视，把每年的‘5月20日’设为‘班组长节’，我们班组长也有了自己的节日。”
媳妇的班组担负着全矿“三用阀”的维修。“三用阀”是单体液压支柱上的重要配件，如果维修质量不过关，将直接影响采煤面上矿工兄弟的生命安全。媳妇担任班长后，安全意识更高了，责任感更强了。媳妇说，她感到身上的压力很大，每班都要提醒姐妹们注意安全，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。如果抓不好安全，不光对不起姐妹们，也没法给工区领导交代。为提高职工的安全意识和业务技能，在矿开展的“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、“每季一评”“四个一”培训活动中，媳妇的那股认真劲使我深受感动，有时我早晨醒来时，看见媳妇坐在床上正在看安全规程和考试复习题。媳妇说，当班长要先学一步，吃透精神，才能更好地抓好整个班组的安全工作。
工作中，她时刻遵循“正班长抓安全副班长抓生产”的原则，牢固树立“一切工作看安全，没有安全就没有一切”理念。在抓质量方面更是不敢含糊。严把“三用阀”维修质量关，对不合格的产品坚决返工。还把我在采煤面上拍的照片带给姐妹们看，让大家都能直观地了解自己每天的工作与矿工生命安全息息相关。媳妇自己在每天的“三用阀”压力试验中，为了确保每个“三用阀”的维修质量，紧盯压力表，全神贯注，一丝不苟。她说，要用她们亲手维修的“三用阀”为矿工兄弟撑起一片安全的蓝天。
原稿：
见 证
—— 三代班组管理的变迁
刘 伟
说到班组管理的变迁，父亲沾满煤末的脸、“五大三粗”的班长许让、媳妇当班长的认真劲儿，立刻浮现在我的眼前。三代班组管理见证了班组的发展历程，也见证了时代的进步……
“四次惊险事故”
1970年，为了多挣点钱养家糊口，父亲放弃了在公社广播站舒适的工作，来到了山东兖州矿务局（兖矿集团的前身）唐村煤矿，当了一名采煤工。父亲由于人实在，干活不惜力，虽已退伍，仍保持着军人的干练和雷厉风行的作风。三年后，他当上了班长。
问到父亲当时是如何管理班组的，父亲说：“看着他们别出事，把任务完成就万事大吉了。”他的班组最多时近80人。每天接班后，作为班长的他首先要在高度不足1米的工作面爬两趟，看看哪个地方顶板不好，分工作量时就要少给点。等工作面上的活安排妥当后，自己就要爬出工作面，去协调其他工作。当时还有个重要工作就是要矿车，因为本班采的煤必须拉走才算工作量。
有一次，为了抢时间，父亲跳上了高速行驶的矿车，站在了两个矿车之间，用脚使劲一踩连接三环，然后拔掉插销，10个矿车掐掉了。突然，电机车猛地急刹车，一阵撞击声，10个掐掉的矿车猛地撞在前面的矿车上，造成6个矿车掉道，站在两车之间的父亲，脚底下的肉被挤烂。
还有一次，父亲跟放炮班，连好的炮没响，父亲立即进去检查，这次共连了三炮，由于疏忽，只摘掉了两炮。父亲用两个线头对接的办法看看放炮线是否被打坏。这时，在外面负责放炮的职工张本庭将两个线头接在了电池上，炮响了！背对着响炮只有一米的父亲，顿时震得耳朵失去了知觉，后脑勺和脖子被煤渣打得血淋淋的。父亲说，如果蹦出的煤中有矸石，我们全家就再也见不到他了。
父亲说，当班长就要带头干，自己是党员，遇到危险情况就要冲在前。在这8年的班长生涯中，父亲共出现4次重大侥幸事故，每一次都危及生命而又幸免于难，总结起来应该归功于“幸运”二字。当时年产60万吨的唐村矿最多时一年死亡7人。后来父亲担任支部书记时，还经常用自己的事故教训教育职工。
“拳头班长”
1990年12月，我来到了兖州矿务局杨村煤矿当上了一名掘进工。新工人分班时，我分到了许让班。许班长身高一米八，五大三粗，为人豪爽，后来才知道一个装满煤炭的矿车如果掉了道，只要有个人站在矿车的另一头，许班长两手抓住这一头，自己喊上一声“一二——三”，这个煤车就乖乖地上道了。当时能当上班长，首先要身板硬、拳头硬、说话硬，还得有点脾气。遇上难处理的活，许班长能迎刃而解。遇上自己班的兄弟受了欺负，许班长会挺身而出。记得刚参加工作那会儿，我们班的一个小兄弟在争矿车时，与兄弟单位职工发生了争吵，许班长上去就是两巴掌，还给我们班的职工说，别怕，有事算我的。有一次，一个从其它班组调到我班的青工，安排工作没听，许班长上去就是一脚，嘴里还带着骂。我们班的职工哪有不听他安排的。不过，有时上井晚了，他就喊上弟兄们，去饭店大啜一顿，当然是他请客。我们当时觉得跟着他干很有面子。 这些方面都挺好，就是许班长违章蛮干令我有点害怕。当时我负责开一部拉上山的11.4KW小绞车，上山很陡，规定只能拉一个重车。许班长在下车场竟然挂了四个。我听到信号后开车一试，拉不动。许班长上来后接过绞车要自己开，我说不行，他还是那句话：“有事算我的。”接着往滚筒和离合之间塞了木楔，两手按着离合，终于很费劲的将那四个重车提了上来。这可难为了小绞车！磨的滚筒发烫，后来我还在《安全为天报》上发了篇“小绞车的自述”为它诉苦。
“俺的媳妇是班长”
媳妇是兖矿集团杨村矿准备工区职工，从事单体液压支柱维修工作。2008年6月的一天，是媳妇非常自豪的一天，说自己当上了班长。媳妇这么高兴的原因我是知道的，在杨村矿，班长跟以前大不一样了，因为已纳入组干科管理，班长的任免还要经矿长审批后，下发红头文件后执行。
今年5月20日那天，媳妇美滋滋地回到家，手里提着件新郎T恤，她说：“这是矿党政对我们班组长的认可和重视，把每年的‘5月20日’设立为‘班组长节’，今天不光是为了这件T恤高兴，重要的是我们班组长也有了自己的节日。”
媳妇的班组担负着全矿“三用阀”的维修。“三用阀”是单体液压支柱上的重要配件，如果维修质量不过关，将直接影响采煤面上矿工兄弟的生命安全。媳妇担任班长后，安全意识更高了，责任感更强了。媳妇说，她感到身上的压力很大，每班都要提醒姐妹们注意安全，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。如果抓不好安全，不光对不起姐妹们，也没法给工区领导交代。为提高职工的安全意识和业务技能，在矿开展的“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、“每季一评”“四个一”培训活动中，媳妇的那股认真劲使我深受感动，有时我早晨醒来时，看见媳妇坐在床上正在看安全规程和考试复习题。媳妇说，当班长要先学一步，吃透精神，才能更好地抓好整个班组的安全工作。
工作中，她时刻遵循“正班长抓安全副班长抓生产”的原则，牢固树立“一切工作看安全，没有安全就没有一切”理念。在抓质量方面更是不敢含糊。严把“三用阀”维修质量关，对不合格的产品坚决返工。还把我在采煤面上拍的照片带给姐妹们看，让大家都能直观地了解自己每天的工作与矿工生命安全息息相关。媳妇自己在每天的“三用阀”压力试验中，为了确保每个“三用阀”的维修质量，紧盯压力表，全神贯注，一丝不苟。她说，要用她们亲手维修的“三用阀”为矿工兄弟撑起一片安全的蓝天。
作者：刘伟 见报稿：
【点滴之变折射60载沧桑】
“南飞燕”回巢了
■ 雷鹏马兵
“欢迎李海鹏、周文文、康伟回巢啦！”9月8日上午，在湖北荆门市110千伏马河变电站工地上传来阵阵喧闹声。这些人是谁啊？笔者纳闷。
经一番打听得知，这三人曾是荆门市供电公司修试班最早招聘的社会化用工人员，2000年却突然辞职到广州打工了：“哎，那时感觉班组里好像不重视我们这些人，管理方式简单，待遇差……”李海鹏不好意思地回顾。
“现在为何回来了？”笔者笑呵呵地问。
听说现在修试班和过去大不一样了，社会化用工人员有了很多学习机会，如果参加电力系统职业技能鉴定取得相应资格证书，还得奖励，提高基本工资等……仨人纷纷道。
“是啊，是啊，现在，过去，社会化用工人员只能干辅助性工作，现在，在确保安全和工程质量的前提下，企业可以给更多能发挥潜能的空间了。”员工殷珊珊开心地插话。
笔者看到，在员工住的集体宿舍里，有电视机、洗衣机和照相机，还修建了澡堂：“现在修试班还在创新完善管理、制度等方面的措施和办法，你们会不会或是再次选择另栖高枝？”笔者问。
“再也不会了！在外面打工的日子里，我们了解到修试班今天的许多情况，早就想回来，只因心中还有顾虑。没想到我们回来后，大家却不计前嫌，马上安排宿舍，还让我们回家休息三天后再来上班。这些让我们很感动，觉得这里还是我们的家，特别温暖！”员工周文文深有感触地说。
原稿：
“南飞燕”为何甘愿“回巢”
雷鹏 马兵
“热烈欢迎李海鹏、周文文和康伟三位‘南飞燕’回巢！”9月8日上午，在湖北荆门市110千伏马河变电站工地上传来阵阵欢呼声。这些陌生人的出现，顿时引起了笔者的注意。
“你们曾是荆门市供电公司修试班采取社会化用工模式在83人中招聘的最早员工，本应珍惜岗位，好好工作，为何在2000年时突然辞职到广州打工？”笔者开门见山道。
“1990年3月份，修试班考虑在职员工人数少且劳动强度大，决定公开招收6名社会化用工人员从事辅助性的工作，目的是提高工作效率。”员工李海鹏解释道。“我们参加工作后，个个勤学上进，扎实肯干，由于反对班组简单粗暴的管理方法和在日常工作、生活和学习等方面的待遇差，于是我们三人就辞职打工去了。”
“当时的班组管理在方法和方式上可能有点问题，需要逐步加以修改和完善。现在修试班的班组管理情况怎么样？”笔者径自问道。
“我班摒弃原来只让社会化用工人员从事辅助性工作的初衷，审慎灵活地选用“新人”，在确保安全和工程质量的前提下，给我们发挥潜能的空间。”员工殷珊珊开心地说道。“今年5月份我在独立完成110千伏三三0变电站的二次电气设备安装工作中，经常向师傅汇报我的思路，得到师傅的指点，现在工程完工了，我很有成就感！”
“修试班如今的管理与过去大不相同。现在我们这些社会化用工人员充分利用网络平台，在网上进行学习互动；开展现场互动学习，在工作中学习；开展师徒互动学习，让老师傅“传帮带”；开展新老互动学习，提高整体学习效果。”员工姚天华插话道。“凡参加电力系统职业技能鉴定，取得相应资格证书的，还给予一定的奖励，并且提高基本工资等待遇。仅今年我和其他4名同事参加职业技能鉴定，都取得了中级工证书。”
“现在修试班还在创新完善管理、制度等方面的措施和办法，你们会不会或是再次选择另栖高枝？”笔者继续问道。
“当然不会！现在修试班人性化的管理方式，凝聚了人心，营造了家的氛围。”员工汤波说道。“住集体宿舍，班组为我们买来电视机、洗衣机和照相机；为了我们的洗澡问题，班组还专门修建了澡堂，想得很周到；为掌握技术知识，班组还组织我们免费出去培训学习......我们为生活、工作在这样的集体中感到骄傲！”
“再也不会了！在外面打工的日子里，我们了解到修试班在管理方面不断完善和进步的许多情况，早就想回来，只因心中还有顾虑。回来后修试班却不计前嫌，当天就组织我们考试。考试合格后，马上安排宿舍，又让我们回家休息三天后再来上班......所有的一切让我们很感动，觉得这里还是我们的家，特别温暖！”员工周文文深有感触地说。
见报稿：
从鲨鱼式到海豚式
■ 曲淑贤
如今的班组管理，由原来极端的刚或极端的柔，变为如今的刚柔并济。也就是从原来的鲨鱼式或是裨鱼式管理转为如今的海豚式管理。
鲨鱼式管理曾经影响一时，该管理强调刚性、嗜好权力、严厉无情、强调竞争，效率和成绩高于一切，对员工如对待战场上的士兵。
裨鱼式管理也曾影响一时，这种管理强调的是人情至上。只想获得好评，工作效率低业绩差。干工作都是面子事儿，强调感情第一。
如今，海豚式管理逐渐受推崇，成为目前班组管理一致认为的比较科学的管理。刚柔并济，既关心工作成果，更关心员工成长，强调的是公平。在对待员工的态度上，更加尊重下属，成果和人情并重； 在领导作风上，更实事求是，接受批评与自我批评并及时改正；在领导品质上，有气度和胸怀，强调与员工分享权力、责任和荣誉。强调的是激活团队活力和团队精神。
总之，如今的班组管理模式已经从过去的“发现人才、善待人才、善用人才”，逐渐过渡到拥有管理权。员工已经不满足于被发现，被开发，被利用，更注重在有意义的事业中做出个人贡献的肯定。说穿了，现在的班组管理，已经不是单纯的“管理”，而是在“引导”职工岗位成才的同时，给其提供施展管理才能、真正当家做主的机会。
原稿：
班组管理变迁：从鲨鱼管理到海豚管理
国电双辽发电有限公司 曲淑贤
回望班组管理的进程。可以说如今的班组管理越来越科学化。由原来的极端的刚或极端的柔，变为如今的刚柔并济。也就是从原来的鲨鱼式或是裨鱼式管理过度到如今的海豚式管理。
曾经，鲨鱼式管理影响一时。这种管理强调的是刚性管理。嗜好权力、严厉无情、强调竞争，效率和成绩高于一切。对待员工如对待战场上的士兵。强调服从命令是天职。
曾经，裨鱼式管理也影响一时。这种管理强调的是人情至上。只想获得好评，工作效率低业绩差。干工作都是面子事儿。强调是看面子去做。强调感情是第一位。
如今，海豚式的管理越来越受到推崇。这是目前班组管理一致认为的比较科学的管理。刚柔并济。既关心工作成果，更关心员工成长。强调的是公平。在对待员工的态度上，更加尊重下属，听取下属的意见。成果和人情并重； 在领导作风上，更实事求是。接受批评与自我批评并及时改正；在领导品质上，最有气度和胸怀。强调与员工分享权力、责任和荣誉。强调的是激活团队活力，强调团队精神和力量。
总之，如今的班组管理模式已经从旧的“发现人才、善待人才、善用人才”，过渡到拥有管理权。员工已经不满足于被发现，被开发，被利用。员工更注重在有意义的事业中做出个人贡献的肯定。说穿了，现在的班组管理，已经不是单纯的“管理”，而是在“引导”。
摄影稿件对比
956期 班组摄影•喜迎建国60年
见报稿：
临涣选煤厂矿工：剪纸表深情
从今年3月动手、经数次修改后于9月完成的长18米、表现伟人毛泽东不同时期形象的60幅剪纸作品，轰动了安徽淮北矿业临涣选煤厂。这些精美考究的剪纸，是该厂电一班职工陈国斌创作的。新中国成立60年，该怎样表达自己的爱国之情？自幼喜爱剪纸艺术的陈国斌脑海中闪现出不同时期伟人毛泽东的音容笑貌，创意由此而生。6个月的不懈坚持和精心制作，终于让愿望实现。葛长凌 摄
原稿：
矿工剪纸迎华诞
9月8日，在安徽淮北矿业临涣选煤厂电一班，笔者有幸看到职工陈国斌用时6个多月精心创作完成的一幅毛泽东头像剪纸作品。陈国斌自幼爱上了剪纸艺术，茶余饭后经常练习剪纸技艺。今年是新中国成立60周年，经过一段时间的斟酌，陈国斌决定以毛泽东各个时期的音容笑貌为创作背景，表达对革命先烈的缅怀之情。他说，这幅剪纸作品全长18米，共有60个伟人毛泽东不同时期的头像。为剪好这幅作品，从今年3月份就开始动手，期间经过数次修改，一直到目前才得以完成。 葛长凌 摄 见报稿：
荆门石化员工：颂歌唱给祖国听
“炼塔装点着荆楚大地，管线连接着滚滚长江，多么壮丽，多么辉煌，这是我们可爱的工厂……”9月3日下午，中国石化荆门石化动力厂83名班组员工练唱厂歌《心向朝阳》的情景，最近几乎天天能看到。把颂歌唱给祖国听，是该厂班组员工喜迎祖国60寿辰的方式之一，为此，24小时倒班的他们放弃休息时间参加排练。本月20日，他们将在荆门石化举办的“放歌祖国”歌唱比赛中一展歌喉。彭娇妍摄
原稿：
咱用歌声颂祖国
“炼塔装点着荆楚大地，管线连接着滚滚长江，多么壮丽，多么辉煌，这是我们可爱的工厂……”这是9月3日下午，中国石化荆门石化动力厂全厂水、电、气、风、氮等不同岗位不同专业的83名班组员工，利用业余时间在厂文化宫二楼排练厅，练习合唱歌曲之一荆门石化厂歌《心向朝阳》时的情景。为了喜迎祖国60寿辰，80余名班组成员一共选定了《美丽的草原我的家》、《游击队歌》和《心向朝阳》三个曲目，准备参加本月20日，在荆门石化举办的“放歌祖国”歌唱比赛。排练中，为了使唱出的歌声更加优美，班员们分成了男生部和女生部两个队列进行进行分开排练，虽然班员大多是24小时倒班人员，整个排练过程没有一人迟到。（彭娇妍）
见报稿：
石台矿女工：才艺绝活献国庆
这几天，安徽淮北矿业集团石台矿物管科仓库班的姐妹们格外忙碌，工作之余，她们正各练才艺绝活，准备代表矿里参加9月15日由集团公司举办的“巾帼示范班迎国庆风采展示”活动。仓库班姐妹们的多才多艺矿区有名，为庆贺建国60年，歌舞、剪纸、绘画样样精通的她们跃跃欲试。9月8日上午，班长王松珍(中)拿着新创作的剪纸征求大家意见。徐保才摄
原稿：
展献才艺 喜欢国庆
淮北矿业集团石台矿物管科仓库班，被选拔参加集团公司9月15日举办的“巾帼示范班迎国庆风采展示”活动。这个班的姐妹们能歌善舞、剪纸、绘画各有其才在矿区出了名，这次风采展示她们人人都是主角，个个将要靓出绝活。这不9月8日上午，班长王松珍(中)提前征求姐妹们的意见为自己的剪纸创作做到精益求精。
徐保才 ( 摄 ) 见报稿：
莱钢水处理班：为祖国供优质水 ­­
“我爱你，中国！”这句说了不知多少遍的话，这几天在山东莱钢集团动力部水力车间水处理班又成最热话题。9月4日，“我爱你，中国！”喜迎新中国成立60周年主题教育活动在该班举行，班长李杰（左3）与员工们挥动小红旗对祖国深情表达：继续优化水处理工艺，通过创新创效加大节能降本力度，让自己每天处理的近5万立方米水持续安全、稳定、优质，向新中国60华诞献礼！ 卢燕华摄
原稿：
莱钢水处理员工：优质水源供企业，深情祝福献祖国
9月4日，山东莱钢集团动力部水力车间水处理班举行了“我爱你，中国！”——喜迎新中国成立60周年主题教育活动，班长李杰（左3）同员工们挥动小红旗，深情祝福祖国，用这种方式以表达热爱祖国、忠诚企业之情。水处理班肩负莱钢热线生产60%以上水处理的任务，每天经他们处理的水近5万立方米，班组员工们表示：要不断地优化水处理工艺，创新创效，加大节能降本力度，为企业供应更加安全、稳定、优质的水源，为新中国成立60周年华诞献礼！（卢燕华）
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