【大众创新全员创效】济东物业服务中心内外双动力创新激活“效益源”
面对当前严峻经济“寒冬期”，济东物业服务中心以开展“大众创新 全员创效”活动为契机，健全机制，搭建平台，向对外开发要效益，向管理创新要效益，让创新创效成为严峻形势下挖潜提质、战胜困难的重要推手，为度危求进、咬定全年任务目标增添了活力。
按照两级公司“走出去”发展战略，济东物业服务中心充分利用集团公司政策，依靠自身物业服务优势资源，拓展服务项目，开发外部市场，先后承接万福煤矿、营销中心、榆林能化甲醇厂、荣信化工、石拉乌素煤矿等7家单位的后勤服务项目。该单位坚持“承接一个单位，满意一个单位”的工作理念，制定一对一的对外服务方案，为驻外单位职工提供像“家”一样温暖的后勤服务，树立打造兖煤一流物业品牌的决心。据统计，2015年上半年创收132.62万元，全年预计创收440余万元，累计派驻驻外人员135人次。
作为后勤保障单位，济东物业服务中心积极顺应时代号召，积极探索节约用水、高效用水的循环经济发展新模式。在大力推广节水器具和中水回用的同时，积极改革创新，利用废旧材料建设了雨水传输管网，将以往直接排放的雨水利用原有的雨水管道全部回收，通过雨水传输管网，把雨水引入到污水处理系统，经过污水处理系统有效处理，再把达到复用标准的雨水引入到中水回用系统，用于园林绿化、冲厕、景观用水，一系列“妙招儿”使中心节水初见成效。每年可有效回收处理雨水26万余m3，节约水资源费16.9万余元。对原有中水管网进行扩建，将单身公寓及公共场所的210间卫生间改造为中水冲洗，每年节约清水5万余m3，节约水费14万余元。同时，对高压钠灯进行改造，安装功率低、照度高、寿命长LED路灯230盏，改造后，每年可节约维护费、电费等约8.5万余元，为中心度危求进、持续发展提供了巨大支持。（杜祥梅 陈莹亚）
页:
[1]