善于“舒筋通络”的区长
善于“舒筋通络”的区长------记湖南黄金洞大万矿业有限责任公司剪刀冲工区区长赵武宁
匡国友 罗四新
赵武宁2013年元月任湖南黄金洞大万矿业有限责任公司剪刀冲工区区长至今。在生产工作中，他爱动脑筋想问题，以问题为导向，找准症结，舒筋通络、活血化瘀，使各种疑难杂症迎刃而解。工区有人诙谐地诠释他的姓名：“影响生产的问题只要他一照（赵）就明，使尽全身解数（武），问题就会得到化解而宁静（宁）”。
由中南工大采矿专业毕业的他，2006年6月在湖南黄金洞矿业有限责任公司华家湾工区参加工作任施工员；2007年7月被调到子公司大万矿业安环部任专职安全员。短短7年他先后任剪刀冲工区副区长、安环部长、白荆工区区长、剪刀冲工区区长等职。工区在他的率领下，出矿能力由2013年7000吨/月提高到现在的1.3万吨/月，连续两年获得公司及黄金洞总公司先进集体称号。
他七年六易工作岗位，这也说明了快速发展的大万公司对人才的迫切需要，并加快了人才锻炼与培养通道建设。
安全大如天
剪刀冲工区有员工400多人，担负年采掘总量30万吨，进尺1.2万米、每月出矿量1.2万吨的任务。有人说，大万公司利润的主要支撑点是剪刀冲工区。
“对于我们从事矿山井下采掘工作来说，抓好安全管理是生产工作中天大的事情，确保员工生命安全是笫一位的”。赵武宁镇静坚定地说道。
安全管理坚持以人为本，从人员进工区前就严格把关，对身体、体能状况进行检查，特别是对员工现场操作技能进行实践操作认可，加强对新进人员和转岗人员适应能力及自我防护意识、能力的培养、鉴定，然后量才使用，并明确师傅，签订师徒合同。严格开展三级安全培训，大力宣传公司要求的进入井下工作面作业“四要素”— 机械通风、敲帮问顶、临时支护、洒水防尘，让员工个个清楚、人人知道在生产中怎么去做。开好每周一的安全教育例会，认真讲解每一个队组存在的安全问题，提出整改要求，批评违章的人和事，讲解新设备的使用要领和安全注意事项，讲解安全事故案例。
特别是注重抓好每一个采掘作业现场的安全管理与监控。每一个班，工区值班人员和安全施工员，必须到分管中段的每一个采场、掘进作业点，进行现场巡回检查，对安全、生产情况进行检查确认。发现安全隐患能当场督促整改的，及时督促整改；不能及时整改的上报工区，讨论、确定整改方案，限期整改到位。对发现的违章行为，严格执行公司安全管理制度，强化安全教育，从严处罚。例如对斜井搭矿车的罚款2000元、开除，不再录用；对队组影响工区生产秩序的从严处罚，罚款5000元，对多次违章或严重违章人员，停产学习1-3天，考试合格后才能复岗；每月考核表彰安全先进班组，奖励班组长200-500元。
生产落实处
剪刀冲工区的井下生产主要靠外聘劳动力，而他们大部分都来自本地农村，难管理、流动性大。
切实抓好队组的管理与考核，这是工区管理的出发点与落脚点，公司与工区的制度都要在队组得到具体体现和落实。先是抓好出勤管理，建立指纹考勤系统，对员工下井进行登记挂牌、出井登记翻牌的“双确认”考核制度，每月统计各施工队伍的人员出勤率，加强考核，保证员工出勤，为生产提供人力资源保障。
抓质量管理不松劲，充分发挥工区值班长、安全施工、技术人员的作用，每班对掘进、采场作业点的巷道规格、方向、卫生、设备、贫化损失率、出矿质量和员工劳动保护用品穿戴等情况，进行检查、督促、指导，根据矿脉变化，调整掘进、采矿方法，加强采场现场管理与监督，矿石出窿质量现场监督，并召开专题质量管理会， 2014年工区的出矿品位由原来3克/吨以下提高到4.1克/吨。
抓工程管控始超前。尽量减少采场无效掘进，完善充填系统，充填系统与技术人员设计布置采场一起考虑安排，尽量控制喷浆，推行锚杆支护。充分利用旧轨道，可以继续做轨道使用的就做轨道使用，不能做轨道使用的就做金属衬使用，严格控制现场使用木材的浪费，将支护上原来放木材接顶改用纤维袋装废石接顶。
从严加强生产组织，确保每一个队的每一个班组当班生产任务的完成，以日保周，以周保月，以月促全年采掘目标的实现，做到月月、年年超额完成生产任务。2014年，剪刀冲工区完成金金属量376公斤，今年1-8月已完成323 公斤。
探矿善分析
大万公司发展很快，采出矿任务也很重，没有矿石储量做保障，完成采出矿任务难度大。
赵武宁说：“矿产资源是矿山的‘生命线’。作为一个采掘工区的生产任务不仅仅是掘进、采出矿，还有一个很重要的任务就是探矿，发现新的地质结构及矿脉，沿着矿脉走向掘探出更多的矿石储量，为公司持续、稳定、健康发展提供坚实的资源保障”。
2013年2月，工区在-30中段西有两个沿脉探矿作业点，一段时间后探矿效果都不佳。当时，工区地质技术人员和公司地探中心都主张放弃这里的探矿工作，赵武宁通过多次实地勘察，要求坚持继续探矿，逐渐发现沿脉连续，但矿脉比较薄，越往前探矿脉走向趋好；工区原来可采矿区集中在8、9号脉，且9号脉矿脉不稳定，品位偏低，10号脉在-30至-220中段上下6个中段探矿效果都不明朗，他在两年前主动提出放弃-220中段10号脉盲斜井的开拓探矿，重点加强对现有-220中段以上10号脉6个中段的生产探矿工作，特别针对矿脉东西探边扫盲和上下中段对应区域，该项工作效果明显，目前10号脉分别在-180以上各中段都找到了相应矿块，地质品位得到提高，2014年以来，10号脉已经增加到11个采场，月出矿能力达5000吨以上
通风细梳理
因江东水库周边有很多民间私人矿洞，有的已穿过江东水库与工区巷道相通，威胁工区井下作业人员安全与生产。2014年10月公司部署实施“江东水库封堵工程”后，井下通风系统受到了严重影响。公司准备请专家来设计，对井下通风系统进行清理和重建。
赵武宁也在认真思考这个问题，回风井放在什么位置？通风系统线路怎么走？通过多次现场踏勘、咨询和深思熟虑，他将一个充分利用废巷道构建工区井下通风系统的建议和方案上报了公司，并经公司经理办公会通过。
新建剪刀冲工区井下通风系统项目，今年3月实施，6月如期完成，将原水山洞回风井改成废弃的3号井做主回风井，采用单翼对角式通风，1、2、4号井进风到作业面，分别到8、9、10号脉集中到0中段主回风巷，再经8号脉西边3号井将污风排出地面。整个工程只向上新掘了35米的回风巷回风上山、20多米的平巷联络道，充分利用了原巷道，节省费用30万元。
排水巧安排
赵武宁2009年在剪刀冲工区干过副区长，后两年分任公司安全部部长、白荆工区区长。他对剪刀冲工区的情况很熟悉。
为更好地降本增效，他缜密思考了怎样优化工区的排水系统。2013年元月6日，他走上了剪刀冲工区区长岗位的第二天，他针对排水系统就对-30中段以上的老巷道进行了全面细致的实地查询、察看，了解了各个中段的水流量及水泵房水池的水容量，慎重地向公司提出了优化排水系统的方案，得到公司许可。于2014年11月实施，今年6月完工。
优化后的排水系统，不仅将0、30、60、80中段的水沟全部疏通，并引上部水集中到-30水仓，而且省去了上部中段的10台水泵，还根除了上部老巷道垮塌易伤排水工的隐患，彻底解决了井下排水防洪能力有限、设备故障维修难的问题。将工区水泵排水控制在24点以后排水，充分利用低价电费排水，极大地节约了排水费用。
创新无止境
赵武宁说：“基础管理和技术管理必须创新，我们工区虽然是底层单位，也必须创新，不创新就会落后、退步”。
他注重加强工区日常管理，并鼓励工区管理人员、队长、班组长和员工在实际工作中，多动脑筋勤思考，创新开展各项工作。2013年6月，工区开展安全标准化整改，在生产任务重、人员紧的情况下，他带领工区20多名管理和辅助人员，天天上了早班又上中班，连续5天加班加点，完成了4号井井上井底车场整改和200多米井上运输道的整改。今年工区员工提合理化建议 10 条，被采纳实施 6 条。
为了防止斜井飞车，他提出了对4号井捞车器进行整改的合理化建议，并积极主动与维修班长陈大兴协商， 2014年元月，他们圆满地完成了《触碰式软绳捞车器装置》，不仅实现了“一坡三挡”，确保了斜井矿车提升的安全，而且在公司其他工区得到了推广运用，还获得了国家专利。此建议荣获总公司黄金洞矿业合理化建议一等奖，奖金5000元，赵武宁全部给了维修班的员工，自己没要一分。
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