【已见刊稿件15~12】“九进班组工作法“走活企业”一盘棋“
“九进”班组助推企业基础管理工作提升█中通汽车工业集团有限责任公司工会主席 孙银良
班组是企业中最小的一个集体，但也是和谐企业建设的重要因素，是企业各项工作的基础和落脚点。班组建设作为企业管理工作的组成部分，对企业实现持续健康和谐发展有重要意义。对企业工会来讲，班组建设又是“职工小家”建设的重要途径，因此，要在建立“职工之家”中建设好“职工小家”，必须要从班组建设入手，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担，这是新常态下发展的必然趋势，也是建设“职工小家”、服务“职工之家”建设的关键所在。
近年来，中通集团工会持续加强对班组建设的工作力度，连续多年开展了红旗班组竞赛活动，在集团430个班组中实现了全覆盖。2014年底，中通集团中通客车公司模压班被中国安全生产协会评为“全国安全管理标准化示范班组”称号。另外，集团还有24个班组集体荣获省市工人先锋号、巾帼文明岗等称号。这也是中通集团工会将工作定位为“服务职工群众，促进企业发展”的具体成效体现。
作为一家成立于1958年的国有企业，中通集团在市场经济中不断摸索前行，中通集团工会也结合实际工作，提出了“九进”班组建设工作。目的就是通过“九进”班组建设工作，进一步夯实企业班组建设的基础，加强和推进企业班组建设工作健康发展，发挥工会组织在班组建设中的作用，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业，在中通转型升级、实现内涵增长中发挥积极作用。
“九进”班组建设工作具体内容
“九进”班组即九方面工作要在班组扎实开展。
一是基层工会进班组。明确班组长兼工会小组长，并享津贴补助，使工会在最基层有了“抓手”，既是班组生产的领头羊，又是职工生活的服务（员）点。
二是企务公开民主管理进班组。企业公开与生产经营、党建、企业文化同部署、同落实、同检查、同考核，切实保障班组全员真实享有知情权、参与权和监督权，维护职工民主权利。
三是企业文化在班组展开。做到班组每面墙壁都会“说话”，每人心中有文化。积极践行社会主义核心价值观，营造和谐健康的文化氛围，增强职工的归属感和凝聚力，提供精神动力。
四是亲情教育进班组。通过弟子规学习、儒家文化宣贯、感恩孝亲教育、教师节联谊、“身边的最美”评比等活动形式，营造尊老爱幼、尊师爱德、爱岗敬业的良好氛围。
五是“工人先锋号”在班组“吹响”。班组积极开展争创“工人先锋号”活动，争创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队，激发劳动热情和聪明智慧。
六是“职工书屋”进班组。开展“建设学习型班组，争创智慧型职工”活动，加快职工知识化进程。在班组了开辟“阅报栏”、“读书角”。
七是安全健康进班组。以“安康杯”竞赛活动、“三零目标”为载体，按照中国安全生产协会《安全管理标准化示范班组创建标准》，务实开展“查隐患、保安全、促发展”主题活动，从班组抓起，落小、落细、落实，形成班组都是督导队、人人都是安全员的氛围。
八是勤俭节约进班组。勤俭节约，双改双革，节能减排，从我做起，促进职工合理化建议和金点子工程蓬勃发展。
九是工会干部进班组。开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动”，基层分会主席必须坚持每天到生产一线查安全、看职工、听呼声、办实事，做班组职工的“贴心人”。
“九进”班组建设工作的保障措施和取得阶段成效
班组是企业的细胞，是生产的基本单位，也是发挥工人阶级主力军作用的主战场。“九进”班组是中通集团工会通过多年的工作实践，总结提炼的工作方法，并于2015年在全集团所有班组中推进。为确保“九进”班组建设工作取得实效，达到党政满意，职工拥护，具体做法可归纳为“一二三四五”。
一是建立一套符合中通集团企业特点的组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系。先后制定了《集体协商指导意见》、《关爱员工条例》、《五型班组创建方案》、《红旗班组评比办法》、《九进班组建设实施意见》等，强基础重实效，打造“制度型班组”。
二是打造职工学习成长的平台和职工价值提升这两个平台。集团工会通过开展劳模大讲堂、班组长大课堂、产品质量擂台赛、操作技能挑战赛等形式，今年前三季度，共举办各类学习教育培训共计136场次，参与职工1.2万人次，职工参与面达到98%，促进了班组全员业务技能的提升。同时，成立了班组建设研讨会，总结推广班组管理工作的经验做法，促进了“学习型班组”建设的成效。
三是确保班组安全生产 “零违章，零伤害，零事故”的“三零”目标。做实“安康杯”竞赛活动和“查隐患、保安全、促发展”安全隐患排查活动，并通过“带我查”、“我来查”和“我要查”的一系列现场安全排查活动和消防安全应急演练、急救演练等的体验课，提高全员的安全生产意识。今年前三季度，通过班组员工自查的安全隐患累计达61项，整改率达到100%。同时近几年，集团工会还为每位员工发放了两批次的印有“安全·和谐”字样的提示毛巾；今年又结合消防安全的严峻形势，为全体员工发放了家用灭火毯；每年的安全生产月主题活动、安全警示教育、安全讲堂、安全课堂等，使职工接受安全教育面达到100%，确保了企业多年来重大安全生产零事故的目标，筑牢“安全型班组”建设。
四是“四德”（职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德）建设在班组多形式开展，通过组织评先树优、参与社会公益、慰问标兵家属、开展送温暖走访、组织团队拓展等，今年前三季度共组织各类评先树优活动12场次，评选出先进集体124个先进集体和362名优秀个人；连续31年开展了“两节”送温暖走访活动，连续10年开展了夏送清凉活动，连续8年开展了金秋助学活动，班组间的凝聚力向心力不断增强，团结合作、团队精神强的“和谐型班组”成效明显。
五是使“五小”活动在班组蓬勃发展（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议），集团各成员企业每季度开展一次合理化建议评比活动，今年前三季度，累计征集合理化建议1872项，表彰奖励910项，奖励金额23.5万元，累计为企业节约增效达1130万元，在取得效益节约的同时，产品质量、工艺工装、基础管理等也都得到了大幅提升。同时，通过“五小”活动树立创新示范岗18个，1个工作室还被授予山东省高技能人才创新工作室称号，“创新型班组”成效颇丰。
通过“九进”班组建设工作的开展，推进班组建设制度化、规范化、科学化，培育健康向上的班组文化，使基层工会组织的作用发挥到各班组。“九进”班组的五项成效体现在：班组已成为和谐稳定的联络站、安全工作的督导队、合理化建议的智囊团、小改小革的攻关组、节能减排的先锋队。
企业是一盘大棋，而班组则是大棋盘上的每一颗“小”棋子，只有充分发挥小棋子的作用，企业的这盘大棋才有前进的动力和保障。在经济发展新常态的背景下，抓班组建设是非常接地气的一项工作，班组管理只有起点，没有终点。中通集团工会把班组建设作为“职工小家”建设的总抓手，在抓班组建设中始终坚持关口前移、重心向下，把班组建设作为工会基础工作和企业基础管理的重要内容，以“九进”打响班组“亲情化”管理这张牌，夯实企业基础管理工作，促进企业始终保持持续健康发展的良好势头。
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